【设计之声.原创】设计场棋逢对手，是秀才or兵？

有不少设计的朋友在问朝露，去地产做设计管理，还是去地产工程管理。下面把之前在网上的一个问答发出来，供大家谨慎参考。

网友：有的人二十几岁的时候已经死了，只是躯体活了七十几年。希望自己也能每天成长，而不是混吃等死。

有个问题想请教朝露。对于在设计院干了5年的硕士生来说，去地产公司的话，工程管理岗跟设计管理岗哪个更好呢。个人觉得工程管理岗能更加锻炼管理能力，以及对工程有个更好的把握，爬到更高岗位的机会可能会更大点呢。不知道朝露哥怎么看？

还有在这个行业剧烈震荡的时候，是否适合转型到房地产，会不会突然房地产来个大裁员，把自己引入死角。

其实我还有个想法是现在开始学习些别的技能，到时候转行不做设计。比如像兄台一样业余时间写写作，提供提供职业规划等指导。是不是也挺好，呵呵！

朝露：

以下的建议请谨慎采纳。

1、工程管理和设计管理岗位


以个人的理解，这是完全不同的两种路径。


工程管理确实是很锻炼人，从两个方面说这个问题。

首先，工程管理直接对接外部许多的复杂社会关系:总包、劳务、各种分包、质检站、安监站、监理等等。和这么多形形色色的人打交道，特别不简单：这些人可不是像公司内部或者设计院这样的相对温顺的人，牛鬼蛇神一大堆。

打个比喻，这些人都是兵，那么你如果是秀才，那就没法做这个事情。

当你能搅动这么一摊人的时候，你的能力或说能量，确实很大。再往上走当领导，不奇怪。

其次，个人觉得工程管理最不可取代的是：这是整个项目最后的呈现关键部门，所以在前期工作就绪后，全公司都盯着现场，这是项目最具实体的生产工作。

那么他最大的含金量，个人认为，一个在于在要求的工期范围内呈现成果：得先交卷吧，交卷可能60分，不交卷的话0分，你得走人。另外一个在于呈现的品质：设计的效果图，图纸的精细化用心，都很好，但离开现场有效的管理，就可能变成买家秀和买家秀。

同时我们想想，设计文件确定后，其实公司投入的钱就基本是一定的了，但这样相同的投入，给到不同的工程管理团队，最后的成果可能会千差万别，这就是体现管理水平的时候。

设计管理岗位再简单说下。




如之前的比喻，更多是秀才；而打交道的设计乙方，也是秀才。秀才与秀才打交道，主要在于技术层面，相对工程那块要简单的多。同时笔者也大胆说一句，因为毕竟图纸质量会决定项目成功与否，那么这个含金量还是挺高的，要管好图纸，本身对脑力劳动要求就非常高，也对管理水平同样有很高的要求。




至于哪个更容易上一层楼，这个真不好说。地产里头，营销、工程、设计、策划部门上去掌舵的人都有。只能说明原来的领域不是决定性原因，但必须做到非常好；而能不能抓著机遇上去，看眼光、格局和积累。

最后我要问你了：你是秀才？还是兵？

2、裁员的担心


之前在布丁微访谈里头说过：

“设计院难道就不裁员？以前有个观念，觉得设计院稳定，但现在设计院裁起人来也是不眨眼睛的。”




“有些大的院确实也不裁，但一个月给点买米的钱，和裁员又有什么区别？不管搞设计还是设计管理，关键看自己是否具备稀缺性和较大的不可替代性，这才是保住职场位置的不二法门。”

3、剑出偏锋


这个也许是一个路径，但个人觉得转来转去，都是建立在一专多能的基础上，所以先把一专修炼好。

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