作者 朝露地产设计管理人
微信公众号：譬如朝露去日苦多
前两天，一朋友在公众号下留言：
“昨晚改图到一点；越发感觉结构的低效；奈何还不是注册，人微言轻”。
当时看到心头是有一点难受的，因为朝露特别理解那种感觉--想想当初离开设计院的原因之一，就是实在耗不起翻来覆去的低效折腾，身心憔悴。
现在慢慢认识到：
即使是龙头大哥的建筑设计专业，何尝又不是被地产设计中心“折磨”呢？
即使在地产从事设计管理，何尝又不是被前端需求部门“折磨折磨再折磨”呢？
为什么会这样？朝露说下自己的理解：
做结构的有时候为何觉得建筑专业更风光？其本质在于建筑更容易处于整个设计链条信息的最中心，能看到整个项目的设计全貌，同时又与甲方信息沟通最为畅通；
部分设计院朋友为何觉得地产设计管理更好？其本质也是因为设计管理角色更接近设计需求的中心，能更多了解设计成果形成过程中的全盘信息；
对于前端需求对于设计的重大调整意见，设计管理中心同样是一脸苦逼，因为像策划营销这样的部门话语权真重--不按照他们意见修改，房子卖不出去，商场无法经营，谁担得起这个责任？
近水楼台先得月嘛，其实再正常不过了。
那么设计人如何改变和突破？朝露试探着践行一条路--向信息前端延伸：
我们身体可以被折磨，但我们的思想一定要自由，要看到前方，并延伸到信息和资源的中心；
充分认识、理解、甚至熟练掌握设计需求，也是以人为本的设计理念对设计人提出的要求：确保充分满足使用需求的优质设计成果输出--同时，这何尝不是整个行业链条的大同目标呢？
设计人如果看不到前端，那么在这个链条上，自己的分工定位就只能老老实实做具体的设计执行，至于收入为什么越来越低，市场决定的，没有办法。
如果我们能有幸能具备能力走到打通前端的那一步，就能亲自掌舵，这或许是实现突破的一条路，也是更有价值的一条路。
整个链条就在那里明摆着，只是看我们在这中间能扮演哪个角色罢了。
具体怎么做？朝露也在摸索中。
近期的一篇学习心得一些思考，和大家分享：
“
对战略平台下的价值管理的思考
----“
XX
战略经营贯宣会”学习心得
XX的战略宏图是什么样？通过这次学习有了更深刻的认识，并为之振奋：大鹏展翅，抟扶摇而上者又何至于九万里！
作为设计管理中心的一员如何奋起？结合本职工作，对战略平台下的价值管理进行了思考，以期在工作中践行。
加深对战略价值的理解：前瞻前瞻再前瞻
实体物业作为人类活动的载体功能不会变，以人为本的朴素设计理念不能变，但随着科技的快速进步和社会经济的蓬勃发展，我们设计服务的对象--人及其需求，无时无刻不在发生着变化：
房屋居住者，不再只满足于基本的配置，因不同的阶层和年龄，他们有更多个性化诉求；
商业承租者，除了传统的软硬件配置，有许多创新业态的新事物不断涌现，其物业需求还需探索；
物业运营者，除了传统需求，还需要及时配备前沿的智能系统，实现高效率和低成本的管理；等等。
“Black belt is just a beginner.”
只有充分满足使用需求的设计才是合格的，合格之上我们才有资格说塑造品牌。
设计管理需要更加前瞻性的目光来审视自己的工作：在战略高度充分把握和预判设计需求，使设计成果经得起所有的推敲和考验。
继续挖掘专业范畴内的价值：学习学习再学习
成本领先是永恒的主题；利用专业技术挖掘项目价值是一堂越来越重要的必修课。
以结构设计管理工作为例，成本领先的使命感和紧迫感越来越强：
首先，我们需要深刻明白，结构设计的成果，在满足一定安全富裕的前提下，多投入的每一分钱，若不能带来对应的使用价值，那么都是沉没成本，没有任何意义；
其次，我们有个深刻的感受，要做到极致的成本领先，这个事情终归是靠我们自己，因为即使我们有外部资源可用，真正最关心这个事情的只有我们自己。
那么问题在于，我们自己在技术范畴是否可以做到专家级别的精专，将直接决定了我们能提供的价值多少。
学习学习再学习，是解决这个问题的不二法门。
提高价值输出量级：创新创新再创新
创新分为几个层次：就事论事的微创新，系统的创新，跨行业的创新等等。层次越往后，所提供的价值越高。
我们的事业需要创新。
又以结构管理工作为例，本专业技术范畴内的升级，至多是个就事论事的微创新，可以成就一个优秀的结构设计管理者。
但若渴望有更多的价值输出，我们必须成为复合型人才：
每每当到达技术范畴内价值挖掘的边界时，我们发觉这个时候必须在系统上做改良，比如，通过合理的采购机制，选择优质的设计合作资源，将对项目的价值回报会上升一个量级；
当设计成果因为前端的意见在反复的时候，我们可以多迈出一步，去深入了解前端的专业，这肯定会有利于设计上更快速的给出更合理的题解，比如，为何商场内一定要拔掉一些柱，或为何一定要为某个主力业态配备一套空调系统，或者为何原来的办公业态需要变成公寓等等，这其实分别涉及到商铺租金边际价格、资产配备、市场需求把控的专业问题。
单是设计一个维度顺利推进没有任何意义，只有跨部门跨行业充分整合集成后的成果，才能带来最大的价值输出。
我们需要在更高层次做出创新，其带来的价值不可估量。
蓝图已经呈现，目标已经清晰。既然我们如此幸运的能站在这个舞台上，那就让我们尽情的、优雅的起舞吧。
”
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全部回复（38 ）
只看楼主 我来说两句-
王者之风
沙发
楼主一系列的，传递的概念很好。学习学习了。
2017-03-06 09:59:06
赞同0
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dexingtianxia
板凳
感谢楼主分享，个人浅显的理解创新创新再创新的层次递增过程，实质上是综合实力的养成过程，懂的越多，范围越广，自然可以创造的价值就越大，想象一下，一个人既懂得前端需求的分析，又懂得设计管理的模式创新，还对专业技术把控十分到位，那自然是不可多得的人才，让财富成为优秀的副产品。
2017-03-05 22:31:05
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