【早安BIM】第七十七期 施工方BIM实施目标如何确定?

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bim项目管理方BIM实施目标的确定 在选择某个建设项目进行BIM应用之前,BIM规划团队先要为项目确定BIM目标,这些BIM目标必须是具体的、可实施的,并能够促进项目的规划、设计、施工和运营成功进行的。 有些BIM目标对应某一个应用,也有一些需要若干应用共同完成。在定义BIM目标的过程中,可以用优先级表示某个BIM目标对该建设项目设计、施工、运营的重要性。

bim项目管理方BIM实施目标的确定


在选择某个建设项目进行BIM应用之前,BIM规划团队先要为项目确定BIM目标,这些BIM目标必须是具体的、可实施的,并能够促进项目的规划、设计、施工和运营成功进行的。


有些BIM目标对应某一个应用,也有一些需要若干应用共同完成。在定义BIM目标的过程中,可以用优先级表示某个BIM目标对该建设项目设计、施工、运营的重要性。


BIM需要达到什么样的目标?这是BIM实施前的首要工作。不同层次的BIM目标将直接影响BIM的策划和准备工作。大家看一下某项目的BIM目标案例。


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今天从两个层面来了解BIM目标

技术应用层面


技术应用层面指的是为了提高技术水平,利用BIM的一项或几项应用来完成某项工作。例如:通过能量模型的快速模拟得到一个能源效率更高的工程项目管理,改善能效分析的质量;利用BIM模型bim软件化的功能,对模型中构建进行分析,从而进行材料统计,达到材料管理的目的。大家可以看一下传统技术手段与BIM技术辅助对比。

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从目前BIM应用情况来看,技术应用层面的BIM目标最容易实现,所产生的经济效益和影响最为明显,只有在技术层面大量实现BIM应用,才有可能把BIM的思维模式带到管理层面来。

工程量清单层面


越来越多的工程项目,在招标阶段就要求投标人具备相应的BIM团队规模、部门设置和BIM管理体系标准。在项目管理过程中要求承包方具备相应的BIM操作能力、技术水平和BIM经验管理。然而,目前BIM在项目管理层面的实施中出现了以下情形:


  • 投标中盲目相应招标文件的BIM要求
  • 没有BIM执行标准和实施规划
  • 团队东拼西凑,投标时设立的BIM部门和团队无法兑现落实
  • 由于BIM标准的欠缺,模型质量低,BIM操作能力和技术水平差强人意
  • BIM技术仅停留在bim标准,未落实到工程管理中。


为提高项目管理水平,常采用BIM技术,按照BIM辅助完成项目全生命周期的原则,改变原有的工作模式和管理流程,建立以BIM为中心的项目管理模式,涵盖项目的投资、规划、设计、施工、运营各个阶段。


BIM既是一种工具,也是一种管理模式,在建设项目中采用BIM技术的根本目的是为了更好地管理项目。BIM技术也只有在项目管理中生根,才有生存发展的空间,否则浪费了大量的人力物力,却没有得到相应的回报,这也是国内许多BIM工程失败的主要原因。


BIM不是一场“秀”,BIM必须和项目管理紧密结合在一起,为项目管理实实在在的发挥作用。


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基于BIM技术的项目管理信息系统,在以下方面对工程项目进行管理,以充分发挥BIM项目管理理念


  • 项目前期管理模块:主要是对前期策划所形成的文件的BIM成果进行保存和维护,并提供查询的功能。
  • 招标投标管理模块:在工程招标投标阶段,施工单位对照招标方提供的设计方案,进行工程量校核,此外还包括对流程、WBS工作任务分解及合同的约定。
  • 进度管理模块:采用BIM技术管理进度不等同与4D模拟,模拟仅仅是一种记录和追溯,基于BIM技术实现的是对进度的对比和分析。

  • 质量管理模块:质量管理是一个质量保证体系,通过以验收为核心流程的办公室管理和质量文档来实现。质量控制模块则用于对设计质量、施工质量和设备安装质量等的控制和管理。
  • 投资控制管理模块:在项目实施过程中进行动态成本分析时,需要将模型信息、流程和WBS工作任务分解紧密联系在一起,其中模型信息中反映了成本的要素,流程反应的是对资金的控制,WBS工作任务分解反应的是以某种方式划分的施工流程。
  • 合同管理模块:工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。
  • 物资设备管理模块:基于工程量统计的材料管理,不仅在施工阶段,还在运营阶段,为项目管理者提供了运营维护的便利。
  • 后期运行评价管理模块:项目结束后,项目管理过程中的数据记录,为管理者提供了基于数据库的知识积累。

想要去应用,就要先明确目标,有目标才知道要去做什么,怎么去做。


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