【BIM学院】第四十八期 BIM这么火，施工管理人员该如何向BIM转型？

导读

BIM技术在施工阶段是如何应用的?有人曾质疑，BIM技术是否只是一个花架子?如何使BIM技术在施工阶段得以实际有效的应用，看一看基于工程实例总结BIM技术在①项目场地管理、②施工方案模拟、③施工图审查、④深化设计、⑤进度管理、⑥成本管理、⑦质量管理的应用，值得参考学习!

一、施工场地管理的应用

    BIM技术能够将施工场内的平面元素立体直观化，帮助我们更直观的进行各阶段场地的布置策划，综合考虑各阶段的场地转换，并结合绿色施工中节地的理念优化场地，避免重复布置。

    1、场地模型初步建立

    根据标高方格网导入地形，提前策划整个现场的道路标高系统、排水系统、塔吊、施工升降机等其他临建设施的布置位置。

    2、企业标准族库的建立

    场内临建元素建立标准化族库，族库内所有元素形成详细做法，统一标准，提高场地布置效率，也能在前期临建施工时更直观的指导现场施工。

    3、施工总平面图布置

    相对比二维平面施工布置图，三维施工布置图更直观，更符合施工真实情况。

    4、施工阶段场地动态管理

    在绿色施工中分施工阶段对场内布置进行提前策划和转换预演，找出最优布置方案，提高场地使用效率，减少二次布置所产生的费用。同时可以利用软件统计功能将临建工程量自动生成，减少算量工作。

    5、工法样板场地管理

    样板可以出施工图指导施工。

    6、CI形象管理

    将平面抽象的平面图转化为立体直观的实景模拟图，大大提高了CI形象设计的效率，并使现场和策划能够高度统一。

    出入口

    场区内

    直观模拟场区内实景，提前设计车行线路、人行线路、小业主参观线路和领导参观线路。

    7、施工现场危险源辨识

    安全总监、安全管理人员通过BIM模型预先识别洞口，将更多的时间用于安全风险的评估与措施的制定，提前在模型中进行安全防护，将防护栏布置完善。

二、施工方案模拟的应用

    关键词：三维可视化建造、施工模拟动画

    BIM技术能够将施工方案进行模拟对比，为选取符合实际情况的施工方案提供决策依据。

    1、4D施工模拟

    2、技术交底

    模架技术交底、钢筋平法技术交底历来是技术交底的难点，由于体系复杂难以用口头叙述和二维平面的形式向工人阐述该分部工程的技术控制要点、难点。

    BIM技术不仅能直观的看到三维模型，还能精确的统计出像脚手架、模板、钢筋等复杂分部工程的工程量，为成本控制、进度控制、质量控制提供可靠依据。

三、施工图审查的应用

    关键词：碰撞检查

    碰撞检查是BIM非常实用的功能，本次讲解将以用Navisworks的Clash Detective工具模块在一个真实的项目中碰撞检查在施工图审查中的作用。

    1、碰撞检查

    示例项目为一个地下一层的地下室车库的BIM模型，在利用核心建模软件Revit建模的时候遵循了一定的建模规则，分为了建筑Architecture、结构Structure、(消防、暖通)设备MEP几个专业;在Navisworks平台中进行了合并。

    2、三维审图

    三维施工审查较碰撞检查需要人工对BIM模型进行校审，可利用测量工具和批注工具对施工图发现的问题进行标注。

四、深化设计的应用

    关键词：钢结构、幕墙、砖砌体、管线综合布局

    深化设计是利用BIM三维可视化功能，对复杂的技术节点利用科学的手段进行深化，使得整个技术节点具备可操作、可协调、可沟通。

    1、钢结构深化设计

    2、幕墙深化设计

    3、砖砌体深化设计

    4、管线综合布局深化设计

五、进度管理的应用

    关键词：Project、TimeLiner

    TimeLiner工具模块是Navisworks根据施工进度安排为场景中每一个选择集中的图元定义施工时间和日期以及任务类型等信息，而生成具有施工顺序信息的4D信息模型。TimeLiner工具模块是Navisworks根据施工进度安排为场景中每一个选择集中的图元定义施工时间和日期以及任务类型等信息，而生成具有施工顺序信息的4D信息模型。

    TimeLiner模块是Naviswroks进行进度管理重要模块，不仅可以模拟工程的计划进度还可对计划进度与实际进度进行对比，使得进度管理SO Easy!

    在输入时间参数后，自动生成甘特图。

六、成本管理的应用

    关键词：工程量、造价、财务

    提到成本管理就会想到广联达整体解决方案中的图形算量、钢筋抽样、GBQ等专业产品;在财务管理中用友、金蝶、管家婆等财务产品目前还没有与BIM技术进行融合，但是根据BIM4.0的概念设想实现大融合是大势所趋。

七、质量管理的应用

    关键词：链接

    BIM实现质量管理主要通过连接的方式，可以以照片、合同文本、网页等多种形式整合到Navisworks平台中。

那么施工管理人员该如何向BIM转型呢？今天就带大家一探究竟！

1前期准备，团队分析。

首先，管理人员转型BIM首先就要有满足项目需求的软件和设备，再而对团队自身的条件进行分析，取长补短，对工程项目进行分析，找出需求点，来做为切入。

2理清概念，制定标准。

BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，BIM不是一个软件，而是一个概念，而软件只是实现BIM的工具；当然在使用工具之前，施工管理人员必须拥有一套合适的标准，因此基于需求，需开发应用流程或功能平台，相关人员参与培训，制作操作手册。

3拓展BIM的几种应用点。

1. 工程资料的管理方式不同。

技术的出现丰富了项目质量检查和管理方式，将质量信息挂接到BIM模型上，通过模型浏览，让质量问题能在各个层面上实现高效流转。这种方式相比传统的文档记录，可以摆脱文字的抽象，促进质量问题协调工作的开展。

2、通过BIM技术制定施工策划及总平面布置。

施工管理人员可以结合BIM在施工前通过BIM技术绘制3D现场综合平面布置，3D模型结合施工现场实际尺寸，立体展现施工现场布置情况，合理进行施工平面布置和施工交通组织，避免现场混乱；同时为高空安全吊装提供数据。

 图1 基坑阶段施工平面布置

 图2 结构阶段施工平面布置

 3、结合BIM设计深化及图纸审核。

施工管理人员结合BIM三维建模过程中对设计图纸进行校核和深化；对建筑、结构、机电安装各专业图纸进行碰撞审核，从而在施工前解决图纸的错漏问题。对机电安装进行管线综合，保证精准的管线综合布置。再结合三维碰撞检查，实现零碰撞。

4、施工进度管理。

施工管理人员结合BIM在模型量化的基础上，将三维模型与施工进度计划连接，将空间信息与时间信息反映到模型中，实现对施工进度计划的管控。管理人员可以通过划分已经完成工程量，输出施工进度，进行实际施工进度与计划施工进度的对比；可以直接对现场进度情况进行分析诊断，更直观、可视、清晰，改变了传统的施工进度管理模式，确保了进度计划合理和可行。

5、数字化加工。

施工管理人员可利用BIM模型的各项数据信息，对安装构件快速放样，实现工厂预制，将模型应用到现场放线控制中，满足了施工精度要求。通过模型与现场实物对比，采用数字化验收，实现施工质量的事后控制。

6、3D扫描技术

智能机器人放样在项目中的应用，大大简化了放样工作和放样时间，一个人一台设备便可代替了传统的几个人操作模式。将BIM模型导入到专用的手持平板设备里，点选放样点进行放样，机器便自动用激光将放样点打出，与此同时机器还可以将现场放样信息返回到模型里，供管理人员进行校核。

施工管理人员转型BIM是有极大价值的，但绝大部分施工单位还没有“靠管理出效益”，“管理”在大部分施工方眼里，主要靠的还是个人魅力或处事艺术，以致“科学管理”“管理技术”不受重视。BIM在施工阶段的管理技术价值难以体现，而施工管理人员使用传统的方式也是能解决相应的问题，融入BIM在不熟悉情况下避免并不能体现很大的价值。所以我们要成为BIMer就要打破这种观念，从而实现我们的BIM梦。革命尚未成功，同志仍需努力呀！

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