广联达应用案例：贵州电信金阳枢纽楼

贵州电信金阳枢纽楼

贵州电信金阳枢纽楼项目位于贵阳市观山湖区核心位置，本项目为中国电信云计算研发应用全国核心基地，长江经济带重要数据资源节点，贵州省战略性新兴产业示范项目。总建筑面积49541.90㎡，地下二层，地上十一层，框架结构。贵州建工集团第八建筑工程有限责任公司作为总承包商，承建该项目由于该项目为 中国电信云计算研发应用全国核心基地，所以对于工程的工期和质量要求都非常高，并且该项目也被评选为贵州省第一批试点项目，该项目负责人要求以BIM技术为管理手段，控制项目进度、质量要求，提升项目整理管理水平，达到项目各项指标要求。

实际应用 EVALUATION

深化设计

首先本项目的BIM团队建立好BIM模型，实现可视化的图纸会审。利用三维场地布置软件，为项目提供现场布置规划方案，解决设计思考规范考虑不周全带来的绘制慢、不直观、调整多以及带来的环保、消防及安全隐患等问题，自动生成工程量。而且本项目机电系统复杂，将各专业模型整合到BIM审图软件。进行碰撞检测，对空间布局进行深化设计，项目发现安装碰撞点152个。将模型作为施工现场的指导，不仅为将来施工提供便利，更避免了管线位置冲突造成的拆改浪费。

利用三维场布软件进行空间布局深化

BIM模型搭建好、进行可视化模拟

进度管理

通过BIM技术中进度跟踪模块，利用手机移动端对现场进度、天气情况、工人种类、数量、发生工作量等情况的每日跟踪上传，在BIM5D平台形成施工日报，便于各管理人员查看，了解工程实时进度。利用广联达BIM5D实时更新模型的实际进度动态，实时自动完成计划与实际的对比，进而可实现关键节点偏差数据的自动分析和深度追踪、工作任务的提醒和预警、工作面的交接管理，同时对施工全过程进行记录，实现任意时间点的工况回顾及动态展示。

手机端上传每天工作面完成情况分析

平台多视口直观预警进度滞后情况

物资管理

本项目工程由于在市区，所以混凝土属于商品混凝土，需要进行采购，应用BIM技术主要是想要控制整个工程物资量，从而控制工程成本。BIM中心按照项目工长所需要浇筑的混凝土区域，分区提取模型工程量，然后BIM中心将广联达BIM5D软件提出的工程量与物资部门实际浇筑量量对比，通过差值分析找出差值原因，接着物资部门依据BIM中心提供的各施工区段模型量制定采购计划。最后通过BIM中心实现工程信息共享及时传递，各部门共同参与，多方数据汇总，实现多方数据对比、从而达到数据透明、准确，多方共同监控，避免各个环节不必要的资源浪费，最大程度的节约工程成本。

利用BIM技术控制物资量流程图

BIM中心利用广联达BIM5D分区提量

BIM5D提量与实际混凝土浇筑量对比分析

质量安全管理

首先项目制定了相应的管理制度，明确了各个岗位人员的职责，并且制作成了流程体系图，方便施工班组人员理解，如果现场施工班组人员较多的情况，选取两个主要负责人，较少则只选取一个为主要负责人。

首先是现场应用：现场项目部巡检时，发现问题，利用现场BIM5D手机APP直接拍照上传，指定对应施工班组负责人整改；有时监理在现场巡检时发现问题，也会上传图片，要求项目部人员整改。

其次PC端定位分析：利用BIM5D手机APP推送的质量安全问题会适时与云端同步，数据会同步到PC端，在PC端模型上会进行图钉法定位标记，重大问题发出整改通知单。

最后通过WEB端分析：每周开会时，分析项目看板里面的质量安全燃烧图，分析本周对的整改情况，遗留问题分析总结。

通过BIM手段进行质量与安全问题管理模式下，较之原有的纸质记录更加方便快捷，让问题有据可依，信息留存。对每日检查中出现的问题形成记录、留档，并对其进行分类整理，用于每月的工地例会上进行汇报；未使用平台时，对于现场问题并不能做到每一个都进行记录，最后做统计时不可避免的出现遗漏，并且汇总起来比较耗时，而且占用手机内存空间大，内存满后不敢删除重要资料信息，只能用两部手机，现在直接查看汇总清单，更加方便快捷，可节省50%的整理统计时间。当现场出现的质量问题时，可以根据问题清单进行原因追溯，有利于进行原因分析并找出解决措施。

现场质量安全BIM人员规章制度

质量安全BIM现场应用流程图

监理人员发现问题也会通过手机端上传

BIM中心人员利用PC端对质量安全问题实时定位

Web端统计分析质量安全问题

Web端待整改问题分析

Web端质量问题燃烧图分析

排砖管理

本项目采用BIM技术后，利用BIM5D软件自动排砖，技术人员根据实际情况进行微调，节约了大量用CAD排砖的时间，也大大节约工期及人力资源。技术人员首先利用广联达BIM5D进行自动排砖，其次技术人员再次根据实际的砌筑情况，在CAD里面进行微调最后现场施工人员根据排布好的砌筑图，进行现场砌筑。该项目采用BIM技术后对于砌筑量进行不断优化，首先技术人员排砖时间大大节约下来，其次工人一般对于现场的断料是“能用则用，不用就扔掉”，没有思考如何利用材料效益最大化，所以这就需要技术人员来进行思考，将排砖图直接优化后交付给工人，让工人按照排砖图进行排布，这样就将所有的砌块实现了最大利用率，既能提高项目的整体管理水平，又能最大效率地节约成本。

利用BIM5D进行自动排砖

BIM技术人员利用CAD对排砖图优化

现场根据排砖图砌筑效果

资料管理

实现图纸与BIM模型构件的对应关联，快速查询图纸版本、变更洽商、及所有图纸变更的交叉关系，用于指导现场施工。这样现场的管理手段就更加灵活，打开手机就可以实时查阅资料，方便、快捷。

变更单统一管理

用户评价 EVALUATION

通过BIM技术在本项目中的应用，实际价值已经逐步凸显出来。在第三届中建协大赛中荣获卓越工程二等奖，并且作为贵州省首批试点项目举办BIM技术观摩会，到场人数达到400余人，社会效益也愈发明显。从目前BIM技术在本项目的应用阶段来分析，效果详见下列数据：

1.数字化加工，使钢筋损耗率降低30%，周转材料损耗降低50%，砌体损耗降低40%，实现经济效益80万。

2.利用BIM技术碰撞检查，优化设计，实现经济效益20万元。

3.工程款及时回收、分包结算准确，节约费用50万元。

4.BIM技术为建设领域的一把利器，传统粗放式管理终结者。