广联达应用案例：中冶·39大街

中冶·39大街

青山区中冶39大街项目用地位于武汉市城区的东北部、北市区三环内，用地性质为居住用地，南邻旅大街，西临建设三路，北临规划路，东临建设思路，用地现状场地平整，地形较为规则。本项目规划用地面积59092平方米，总建筑面积339374.57平方米。本工程建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类（幼儿园为乙类），抗震设防烈度为6度，超高层住宅为一类居住建筑，耐火等级为一级，其余裙房、多层建筑耐火等级为二级。

实际应用 EVALUATION

项目应用难点

1.进度控制是保证住宅建设项目按期完成，节约成本的重要措施，它关系到项目的经济效益与社会效益。为此，必须对建设项目进度控制予以重视。2.传统施工方式砌体排砖废料多，消耗量大而且排布多不符合质量标准。3.施工交叉作业多，需要强大的单项施工能力、多专业施工的组织能力和完善的施工组织体系，这也是本工程的施工难点。4.质量安全问题传统管理方式多无法闭环，且结算过程中许多问题无法溯源，无法提升项目整体质量管理水平。

施工模拟

将进度计划Project文件与Revit三维模型关联后，可实现4D的动态模拟来审核进度计划、工序制定的合理性，得出最合理的总体进度计划。在最初的一版进度计划中只有50多条工序，是以经验主义为主，划分的范围比较粗，后来根据模型的模拟与现在情况进行对比，50条工序的进度计划无法支撑方案的可行性，以及保障过程中的进度管理，通过多方面的来回调整最终将模型进行拆分并重新按工序制定进度计划，最后形成了220多条工序的进度计划。

BIM5D平台施工模拟 

技术负责人每周会在BIM5D平台上进行计划进度与实际施工情况的对比，优化下阶段进度计划，通过可视化的模拟验证计划的合理性，通过BIM5D的可视化模拟，提高了进度编制的准确性，缩短编制时间。

技术负责人校核计划

 可视化交底

传统的技术交底，是以图纸为背景，在会议上通过语言的描述进行传递，针对描述不清楚或被传递的人无法理解其意思时，会在白板上绘制示意图加以辅助说明，但这样的交底方式，到现场施工时还是会出现很多问题。那既然现在有了BIM模型，并且模型的精度足以支撑符合现场施工情况，那么就可以通过BIM模型来做可视化的交底，大大解决了传统方式存在的问题。采用BIM技术制作主要展示空间排布及位置关系的施工样板，通过样板既可以让施工作业人员明白施工作业要点和质量标准，也可以让管理人员掌握过程管理的关键点和验收的质量标准。技术负责人在BIM平台上通过截图和输出视频的方式形成成果文件，上传在BIM5D项目资料中，方便施工人员随时调取查看。

楼梯踏步施工质量样板模型

协同资料浏览界面

进度管理

由于本项目需要在2018年12月30日竣工，甲方非常重视进度，因此项目部重点以进度为主，做好阶段性的进度管控，方案优化，以确保项目的按时完工。

事前：技术负责人每周根据实际进展情况，在BIM5D平台上校核下周的计划是否需要调整，调整完成后，现场进行任务交底。

事中：项目规定进度照片按照施工节点，每日至少上传两张，全景照片每周上传一张；

事后：每周召开进度例会，通过模型分析进度完成情况，输出进度对比视频，通过对比情况，分析原因制定改进措施。同

时项目建立周、月、年三级控制，通过实时进度对比、定性纠偏，确保项目进度。同时，通过施工模拟提前预警可能出现的进度滞后情况，并通过质量、安全问题及进度相关数据的统计，进行滞后原因分析，并进行实时动态纠偏，有效保证合同工期。

周进度计划对比 

运用BIM云平台，进行施工现场的进度汇报，施工进度照片实时录入，实施进度是否存在滞后情况一目了然。项目每周的监理例会采用BIM模型与现场实际相结合的方式进行对比汇报，保证了现场进度管理的直观性和可控性。

进度照片墙

 质量管理

在项目部开始应用BIM平台时，中国一冶集团城建公司技术质量部部长田主任亲临项目部现场，召开管理人员班子会议，宣贯了平台应用的管理办法。

宣贯平台应用

 使用广联达BIM 5D平台与广联云的质量问题追踪功能，现场的施工管理人员使用手机客户端将现场质量安全问题记录并反馈到BIM模型中的相应位置，项目领导层第一时间发现并处理反应的问题。现场各关键岗位管理人员及分包方管理人员统一安装BIM5D手机端，质量安全问题通过现场拍照发至手机端并关联具体图纸位置，明确责任人，责任人安排整改后将整改信息实时照片反馈发起人，等待发起人验收通过。

软件提供基于BIM技术的质量管理方案。照片记录现场情况，通过手机对质量安全内容进行拍照、录音和文字记录，关联模型，实现跟踪留痕。

问题分类和常见问题字段 

基于云自动实现手机与电脑数据同步，以文档图钉的形式在模型中展现现场和理想情况，协助生产人员对质量问题进行直观管理。

质量问题追踪 

使用广联达BIM 5D手机端应用，质量安全管理人员可在现场检查，并通过手机app将问题以第一时间上传至平台。现场各关键岗位管理人员及分包方管理人员统一安装BIM5D手机端，质量安全问题通过现场拍照发至手机端并关联具体图纸位置，明确责任人，责任人安排整改后将整改信息实时照片反馈发起人，等待发起人验收通过。

质量临时小会 

安全管理

对于安全管理，我们也同样按照三个阶段来实施应用：

事前：制定安全问题分类和常见问题描述字段；

事中：安全负责人进行手机端app采集问题、现场人员整改，并及时进行问题关闭；

事后：以BIM5D平台数据为基础，召开安全例会。

项目使用BIM 5D召开安全例会

砌体排砖

应用了BIM5D自动排砖。首先生产部提供项目的二次结构施工方案，BIM小组成员根据方案在BIM5D软件里进行快速排砖，出砌筑量以及施工图纸，迅速统计现场每面墙的砌体数量。在此基础上物资部根据软件提取数据进行物资采购，生产部根据施工图纸进行施工管理。一次性将材料运输至现场，避免了砌体的二次转运，有效的提高了施工进度及施工质量。

砌体排砖图

技术负责人检查排砖方案

利用BIM自动排砖功能，通过出具CAD排砖图进行现场技术交底，同时将图纸粘贴在现场指导施工。相比传统施工效率提高数倍、精确控量节省3%左右、极大地减少了浪费及二次搬运等问题。

砌体排砖现场技术交底

用户评价 EVALUATION

本项目采用广联达BIM5D做项目管理平台，主要目标在于通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、实施和维护的全生命周期过程中进行信息共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解，为甲方以及包括施工单位、后期运营维护单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

项目基于BIM模型和BIM5D云施工项目管理平台，实现项目图纸三维可视化共享；参建各方的建筑、结构、安装等近12个专业的技术人员通过三维与二维图纸相结合的方式进行识图，大幅提升项目审图效率、提高各专业协同水平。截至目前为止，通过模型创建提前查找图纸“错漏碰缺”72项，通过及时沟通、协调，形成图纸会审记录134项，设计变更45份。

管线综合方面，管道与结构冲突、管线绘制错漏、阀门、风系统创建有误等问题1200余项，优化458项，机电专业变更洽商记录118项，BIM实施团队实时对模型进行维护调整。通过对管线的碰撞检测以及管线深化，最终形成满足现场应用深度需求的BIM模型。

同时中冶·39大街项目部作为观摩学习项目圆满完成中冶集团2017年项目经理专项培训实训工作任务，获得各项目管理层的一致好评。