【设计之声.原创】讲真，谁再吐槽设计行业就打屁股！

社群朋友

鲲鹏

在上一篇文章《这一次，老司机向苦逼设计行业开炮》中留言：

“朝露大哥，这个行业的各种苦逼，各种困境，各种问题，







大家都知道，但如果我们只是不停地吐槽，其实并不能改变丝毫。



我们要寻求解决之道，我们究竟该怎么办？但好像，每次在面对HOW这个问题的时候，就戛然而止，就突然切换到一个很高的视角，坚持，初心，踏实，积累，或者干脆转行，诸如这些大词。

我就在想，为什么我们在分析现状的时候，可以描述这么多细节，但在想怎么办这个问题的时候，却一筹莫展，只能泛泛地说一些大概念？

我们现在更缺的，其实是后面这一部分。

因此，我建议，朝露大哥给我们讲一些成功跃迁的案例，让我们大概知道，怎么做是可行的，讲一些对现状比较满意的人，他们是怎么做到的，用了什么办法？我们真的需要一些积极正面的例子~~”

首先，非常感谢鲲鹏的建议。

但非常遗憾的是，关于别人“怎么做才是可行

”

，具体怎么实现“成功跃迁”，我真不知道--这要知道了，早就是一打孩子的爹了，也不用这么辛苦码字。

我自己的牢笼跟大家一样结实。

尽管如此，这并不妨碍我们继续探索。最近与此相关的两点心得，我觉得值得和大家分享。

一、我们绝大多数人，可能根本无法彻底脱离这个行业

以务实精神践行创新之路

特定的时代赋予这个传统的行业以最大的活力，也提出了创新的要求；创新之路是一段华丽的舞蹈，但她绝不应悬浮在半空，而应脚踏实地的走稳每一步。

在以结果和利润为导向的商业地产中，设计管理工作更应该是一个题解者：为确保在各个环节成功，需要倾听和理解策划、定位、营销、物业、施工、成本的各种声音，集成并凝固在设计中。这个时候，我们绝对不应捂住自己的耳朵。

设计院可以对商业项目中的一些创举有怀疑，更倾向于传统与保守，但我们不能：固步自封、萧规曹随，不会带领我们走向光明；因成见而拒绝接受新鲜事物，不应是我们的选择。

商场里为什么就不能做这些那些的创新业态？就因为别人都还没有做过？只要策划需要、技术可行、成本可控、方便维护运营，那么这些业态就可以有；只要有实实在在的正面效益，那些创新就值得推广。项目的后发优势我们恨不得用到200%。

当今我们的国家和民族在短期内取得的辉煌成就，靠的就是解放思想；在我们的事业启航之际，不妨拾起这个武器。

张大千习画，潜心临摹明清诸家，继而上溯唐宋元诸大家，撷取各家之长，化众古人为我有，用心揣摩和领悟，成就了一代大师。

黄家驹创作，不限于情爱，不囿于地域，以心中装有整个世界的胸怀，唱出和平与大爱，所以他的音乐是有力量的，超越了时空。

我们的事业同样需要眼界和格局。

我们不惧怕辛苦，怕的是自以为在开拓，却只是闭门造车。

我们也不惧怕犯错，怕的是自以为在摸着石头过河，却绊倒在前车之鉴。

埋头耕耘之余，我们不妨时常抬头环视一下这个广阔的世界：大到了解下行业发展的前沿趋势，或学习下标杆企业的先进思想，小到一次工作中和其他部门同事跨领域的交流，或一次生活中在商场闲逛兼考察思考。

这些都是甘露清泉，清澈我们的双眼。

互联网媒体行业文章满是“干货”，应接不暇，这是行业知识的无偿分享？还是行业已然升级换代，而这些“干货”只是入门基础？

当在网上下载一点真正有参考价值的资料时，却被告知是要收费，此时心中其实有了答案：行业专业化门槛在变高，所谓知识经济，就是更具备核心竞争力的知识和能力，将体现更高的价值。

当创新事物需要整合在设计成果中时，我们须迅速接受并消化：在设计上是否可行？施工上是否可建？成本的投入是多少？带来的效益又是多少？后期的维护运营是否方便而合理？这些技术评估的准确性，直接影响决策方向和项目成败。

要保证这些技术评估准确可靠，需要我们完成自身业务水平的升级换代：不管是纵向的专业深度的延展，还是横向的知识结构的拓宽，离不开经年的持续积累。

范立础院士

曾这样比喻学术专研：学生的造诣是个较小的圆，被导师更大的圆处处包围，但若学生持续深掘一、两个点，终将会冲破这个圆，从而自成一家。

相对行业的标杆企业，我们不妨把自己看成是个学生：或许在每一个方面都有或多或少的差距，短时间内实现全面反超是不科学的；但我们可以通过一、两个点的创举，突破包围，实现分庭抗礼。

这个创举奇点可能是一种商业模式，或一种管理思维，也或是一个单一项目，现在还不得预见。

但可以预见的是，当我们武装了开明的思想，练就了高远的目光，修为了深厚的内功，那么我们就有了肥沃的创新之土壤；由此结出创新的果实，有水到渠成之妙。

写在最后

OH,NO!

又是鸡汤？？？

额，看上去好像是那么个意思。

但我想说:

It will work!

as long as you 

DO

 it,

and 

DO

 it from now on.