劳动定额管理存在的问题及对策

摘要：劳动定额管理是企业管理的重要一环，它是企业管理工作的基本内容之一。劳动定额是企业编制计划，科学组织生产的依据；是企业进行经济核算，控制生产进度，计算产品成本的基础；制定劳动定额的过程也就变成了技术革新，提高管理水平的过程，劳动定额是衡量企业劳动生产率水平的重要尺度，先进合理的劳动定额是建立在先进的科技和先进的生产组织的基础之上。所以，劳动定额是企业管理的一项重要基础工作，本文对其存在的问题进行阐述，并论述了应采取的措施及劳动定额的发展方向。
关键词：劳动定额 现状 问题 对策 发展
　　 1 关于劳动定额管理
　　为了搞清楚劳动定额管理的含义，首先要弄清楚劳动定额的概念。劳动定额是指在相同的生产条件，生产一定数量的商品所消耗的时间，或者是指在单位时间内生产的商品数量。从劳动定额的概念分析，劳动定额包含两方面的内容：一方面是商品数量一定；另一方面是时间一定。
　　从宏观意义上说，劳动定额管理是一系列管理规范的总称，而这些规范制定的依据就是：确保劳动定额管理工作按照正常程序进行。一个企业建立的规章制度是否有效在一定程度上受到管理规范合理性的影响和制约。因此，企业需要按照快、准、全的原则制定劳动定额管理模式；劳动定额管理涉及劳动定额管理的机构或岗位、企业相关领导的相关责任、劳动定额管理的负责人以及分工权限等内容。
　　 2 我国劳动定额管理的现状
　　2.1 对劳动定额缺乏认识 在企业的意识形态中，普遍认为通过劳动合同、责任制等方式，以完成生产任务为宗旨，根本没有意识到劳动定额的重要性，对劳动定额缺乏足够的认识。在生产过程中，没有考虑人、财、物等资源的优化配比关系，在一定程度上，影响了劳动生产率和经济效益，根本没有调动人力资源的积极性，挖掘人力资源的潜能。在当代社会，依然按照传统的模式对人力资源进行管理和分配，没有意识到劳动定额管理的重要性，没有科学合理地分配企业已有的各种资源，进而抑制了劳动定额管理模式在企业内部的发展。
　　2.2 劳动定额管理机制不健全 当前，虽然一些企业建立了相应的劳动定额管理机构或部门，并且制定了一系列的管理制度。但是，在实际的管理过程中，由于管理人员缺乏足够的专业知识，以及规章制度过于笼统，出现实际操作与规章制度背道而驰的局面，进而影响劳动定额工作的进一步展开。在劳动定额管理中，由于缺乏相应的标准和流程，在一定程度上制约了劳动定额工作的展开。在劳动定额管理中，其管理机构和管理人员参差不齐，管理人员中有的是专职的，有的是兼职的，甚至有些企业兼职也没有设置。
　　2.3 从业人员的自身专业素养不高 当前，一些企业进行劳动定额管理时，从业人员缺乏劳动定额管理的相关知识和经验，导致自身的能力与劳动定额管理岗位不匹配。从某种意义上说，执行者的自身专业素养在一定程度上影响着劳动定额制度作用的有效发挥。
　　2.4 付出与回报不成比例 在分配过程中，很多企业普遍存在劳动定额与工资待遇成反比的现象。由于存在分配的不合理性，企业员工得不到超额收入，对于干多干少一个样、干好干坏一个样的管理，严重挫伤了员工的积极性，阻碍劳动定额管理效力的进一步发挥，导致员工对工作产生厌恶感，甚至对劳动定额的作用产生怀疑，自身的积极性也就随之消失了，进而遏制了劳动定额的激励作用。
　 　3 提高劳动定额管理的政策建议
　　3.1 提高定额管理人员的素质 企业实行定额管理是一个系统性的工程，它涉及多个学科的知识，如数学、生理学、心理学以及管理学等诸多方面的知识，同时推行定额管理又关系到企业员工的切身利益，具有较强的政策性。由于工作性质的特殊性必然要求从事定额管理的人员要具备丰富的知识体系，自身的素质水平在一定程度上直接影响着定额管理工作的效率和质量。因此，需要对定额管理人员进行相应的业务知识培训，通过不断地培训，提高定额管理人员的综合能力，使定额管理人员逐步适应现代化管理的需要。
　　3.2 制定科学合理的劳动定额管理制度 通过制定科学、合理、切实可行的劳动定额管理制度，建立专门的定额管理机构，设置专业的定额管理人员，使劳动定额管理与企业自身的规章制度相互融合和匹配。强化企业管理，优化各种资源配置，结合企业的实际情况，制定切实可行的管理制度。
　　3.3 树立劳动定额管理的意识 在一定程度上，劳动定额管理直接关系到企业的生产成本，是企业进行管理的基础。劳动定额管理对于企业提高经济效益发挥着重要的作用。在企业内部，如果缺乏积极性，劳动定额标准就会形同虚设，推行定额管理困难重重。因此，要从根本上改变企业员工的观念，让员工意识到劳动定额管理的重要性，将定额管理落到实处，不断强化定额管理出效益的理念。
　　3.4 定额管理需要全员参与 在企业内部实施劳动定额管理后，在实践过程中要不断总结和推广，将劳动定额管理落实到企业员工的实际行动中。定额管理工作关系到企业员工的共同利益，所以，劳动定额管理是企业全体员工的共同工作。因此，需要和企业员工沟通交流，积极听取员工的意见，劳动定额标准的制定、执行、考核等要获取全体员工的认可，进而巩固和强化定额管理工作。
　　3.5 促使定额管理规范化，实施动态管理 对劳动定额实行统一化和规范化管理，逐步建立和完善从生产到分配相联系的劳动定额管理体系。深入研究分析劳动定额管理水平，确保劳动定额管理的权威性和效益性。对劳动定额实施动态管理，不断提升企业的劳动生产率和经济效益，最大限度地挖掘劳动定额管理的潜能，进而调动企业员工生产的积极性。
　　3.6 对定额管理进行评价和分析 企业实施劳动定额管理后，要对其进行评价、分析和总结，进而全面掌握劳动定额管理现状，以便做出及时的调整，对劳动定额管理建立科学的评价分析体系，通过研究分析影响定额管理的因素，采取措施，不断优化生产流程，提高管理水平和劳动效率。
　　 4 劳动定额管理模式发展的方向 　　
劳动定额管理模式在我国刚刚起步，还有待进一步完善。企业在今后的发展过程中，扬长避短，不断健全劳动定额管理的机构，为劳动定额管理营造新的发展方向。
　　4.1 独立机构 在过去很长一段时间，受传统观念的影响，很多企业没有意识到劳动定额管理模式的作用，使得劳动定额管理机构在企业内部仅仅是一个微不足道的部门。经过时间的不断洗礼，研究人员发现想要确保企业基业长青，必须将劳动定额管理模式由独立的机构来负责，以便使其发挥作用，进而促进企业的健康发展。
　　4.2 拓宽思维的领域 要将劳动定额管理发挥到极致，其管理人员的思维模式要不断地拓宽，转变已有的思维观念。对于任何一个企业来说，劳动定额管理在一定程度上与企业的发展方向保持一致，因此，劳动定额管理工作具有科学性、政策性和技术性的特点，这样才能使企业不断适应市场的发展和变化，才能从根本上不断提高企业的劳动效率。
　　4.3 管理方法科学化 劳动定额管理模式在我国刚起步，在企业中推行劳动定额管理缺乏实践经验，可以借鉴的依据并不多，通过传统的方式对劳动定额进行估计和统计分析，导致劳动定额质量出现很大的偏差。企业在今后的发展过程中，必须转变传统的管理模式，采用科学合理的管理方式，这样才能从根本上实现企业的变革，进而不断优化劳动定额管理模式。
　　4.4 管理人员专业化 任何健全的规章制度只有落到实处才能真正发挥作用。因此劳动定额管理工作也必须由专业素质强、专业技能良好的从业人员去实施，进而发挥劳动定额管理的作用。因此，要建立健全劳动定额管理制度，需要培养专业的劳动定额管理人才，这样劳动定额管理工作才能更加专业化，其效能才会更加卓越。在劳动定额管理工作中，参照我国劳动定额管理的相关规定，对劳动定额管理人员进行技能培训和思想教育，最终造就一批技能高、素质硬的专业的劳动定额管理人才，使其不断适应企业未来发展的需要。
　 　5 结束语
　　对于任何一个企业而言，要将劳动定额管理模式逐渐规范化还有很长的路要走，然而在企业内部建立健全劳动定额管理模式又是企业未来的发展趋势，也是企业未来的发展方向。因此，我们要不断努力，敢于面对问题，不断完善劳动定额管理模式，进而使企业健康发展。
　 　参考文献：
　　[1]李萍方.浅析企业的劳动定额管理[J].科技情报开发与经济，2011（03）.
　　[2]李永.浅谈我国劳动定额管理的发展趋势[J].建筑经济，2010（04）.
　　[3]洪海波.论劳动定额管理的重要性及今后发展方向，2012（03）.