土木在线论坛 \ 工程造价 \ 造价成本管理 \ 【造价课堂】第23期 名企讲述:如何安排工作才能使预算又快又准?

【造价课堂】第23期 名企讲述:如何安排工作才能使预算又快又准?

发布于:2016-01-15 10:10:15 来自:工程造价/造价成本管理 [复制转发]









今天的文章是写给预算主管看的,是我们公司的一些经验之谈,当然了,如果你是预算员也可以看一看,一是明确自己当前在公司的位置,二是可以提前为自己晋升预算主管先铺铺路。




















一、传统思维安排工作的弊端















我们公司,原来是这样要求预算员的,要求他们必须掌握抽筋、算量、计价的所有技能,公司来了工程以后,一人一个工程,从钢筋到图形到计价全由一个人负责,或者图形、钢筋分别由一个人负责,如下图所示。















这样员工对技能要求就很高,一旦员工水平不行就漏洞百出错误不断,给公司名誉造成损失。




不仅如此,还有一个更令人头疼的弊端,员工一旦水平上来就要求离职。




总之,按照传统思维安排工作,工程质量难易保证,员工离职率高。

















二、按照工作的难易程度安排工作



















为了避免以上问题发生,我们改变策略,按照工作的难易程度分配工作,下面我们按钢筋、算量和计价三个方面来说。
















1






、钢筋工作如何安排














经过分析抽钢筋工作的特点,我们把钢筋工作分成比较整齐的主体结构和不规则的零星构件,具体安排如下图所示。























2






、算量工作如何安排














算量工作我们按照难易程度分成主体结构、内装修、外装修、零星工程四种情况,分别给水平不同的员工,如下图所示。























3






、计价工作如何安排














计价工作虽然流程很简单,但是甄选子目确是一个“技术+经验”的工作,同时计价工作的对错对公司来说意义重大,需要一个经验丰富的老员工来做,具体安排如下图所示。




























三、有主管统筹才能界限分明















这样的工作分配方案,少不了一个主管统筹,什么属于主体结构,什么属于零星构件,其实没有严格的界限,工程不同分法不同,需要分活的人来清晰分明,否则会造成漏算或重算。




我们公司一旦来来工程,我们就按照以上的思路来分配工作,把零星外装等一些技术含量高的工作交给老员工来做,把主体等比较整齐的工作教给来不久的新员工来做,一个主管来统筹分配,这样既能保证质量有能保证速度。













往期精彩》》》》




















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只看楼主 我来说两句
  • liujiaying1980

    好东西,谢谢分享!

    2018-02-28 09:32:28

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    赞同0
  • 碧波
    碧波 板凳

    文字内容可以,再能显示图片就完美了

    2018-02-01 22:59:01

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    赞同0
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这个家伙什么也没有留下。。。

造价成本管理

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