经理如何发布命令

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目标责任制应注意四性 责任制考核是促进各项工作落实，实现年度目标任务的有效手段。近年来，公司围绕落实目标任务，切实加强目标责任制管理和考核，探索了一些好的经验和做法。要充分发挥员工的主观能动性，最大限度地实现目标责任制，在制定和兑现目标责任制上应注重“四性”：一、制定目标责任制应体现“科学性”。在制定目标责任制时，要明确应达目标、必达目标、争取目标的具体要求。部门负责人要静心反复琢磨，吃透工作重点，结合本部门客观实际情况，找出完成工作的优势与劣势，分析出外部环境对工作的有利因素和不利影响，以及突发性不可预测原因的干扰等。力争形成科学、严谨与实际工作、企业愿景相配套的目标责任制。同时，也要掌握两个原则，一是宽严适度的原则。责任制有奖有惩，失之于宽，缺乏压力，不便于发挥员工的主观能动性与创造性；失之于严，则使员工缩手缩脚，不利于开展工作，或目标过高完不成任务，员工丧失信心，失去斗志，放弃争取工作目标的完成。二是相对平等，绝对差异原则。相对平等即岗位不同，工作对象不同，工作量有差异，但要找出其共同点，其考核分值分配是合理的。保留差异的存在，在差异中寻求相对平等。