建筑工程项目造价的管理对施工单位经济效益的影响

改革开放来，我国建筑行业取得巨大发展，能否管理控制好建筑工程项目造价对施工单位能否取得较好经济效益有很大影响，它属于价格管理控制的范畴，下面先讲一讲建筑工程项目造价的内容。

一、建筑工程项目造价的内容
建筑工程项目造价就是建筑工程项目建设产生的费用，它可以是建筑工程项目建设实际所需固定开支的投资费用，也可以是预计开支的投资费用，它作为有形资产所需费用和无形资产所需费用之和，也有另一种更通俗易懂的解释：建设某个建筑工程项目时，在材料、土地、设备、承包以及技术方面等市场活动上所花费的建筑工程实际价格或预计价格的总和。建筑工程项目造价主要有三方面的费用，分别是设备费用、安装费用和其他工程建设费用。设备费用是为了完成建筑工程建设，施工建设单位根据标准购置相关的设备机器所产生的费用。安装费用是指在建筑工程项目建设时在建筑方面和安装方面所产生的费用，由建筑工程费用、安装工程费用共同组成。其他工程建设费用是指按照工程规定，为了保证建筑工程项目可以按期完成所产生的其他方面费用，它不属于设备费用以及安装费用。
二、建筑工程项目造价管理与控制策略
（一）决策时的管理与控制建筑工程项目所有的技术决策，都会影响到建筑工程项目造价，通过确定出建筑工程项目的标准水平、工艺、设备来完成对建筑工程项目造价的管理控制。一些资料表明，建筑工程项目建设中，决策时管理控制好建筑工程项目的造价，是影响整个建筑工程项目的关键。施工单位可以从下面三点做好建筑工程项目造价的管理控制，一是在建筑工程项目需要决策前，收集好相关的信息数据资料，提前做好准备工作。二是根据建筑市场的实际要求，做出建筑工程项目可行性的分析报告，确定出建筑工程项目的建设标准。三是要通过科学的分析、编制预算投资，使用科学的估算方法和相关信息数据资料，做好估算工作，使建筑工程项目造价可以在合理的范围内变动，减少建筑工程项目的投资。
（二）设计时的管理与控制建筑工程项目的合理设计保障建筑工程项目建设质量的同时，也可以保障预期的投资回报和经济效益。建筑施工单位可以通过以下四点进行建筑工程项目设计时造价的管理与控制工作。一是制定好建筑工程项目的总规划目标，项目相关的设计人员不但要注重设计质量方面和功能方面，还要注重设计对总造价产生的影响。通过合理的目标规划，让工程设计人员既注重项目的质量和功能，也考虑到了设计对造价的影响。二是进行经济分析，合理设计好投资。三是采取竞争制度，在设计方面实行招标、监理，优化设计方案，达到项目要求。四是对于审核预算提出相应的改进意见，概算和预算内容要求正确，不能遗留，还要考虑到影响价格变动的因素。通过加强设计时的概算工作和预算审核，保障概算和施工预算科学、准确的完成。
（三）施工时的管理与控制在招标报价方面，采用合理的低价竞标机制，根据既定的评标制度，规范招标人评标行为。建立完善的建筑工程项目担保机制来限制投标人投标行为，投标人标价要由有经济实力的法人来担保，标价不能低于成本价，投标人由担保法人监控。保证招投标工作的公平性、公正性，使工程造价管理控制顺利进行。在监督清单造价方面，为了造价管理顺利进行，还要加大部门监管力度，通过规定的体制，树立起中介机构责任心，使招标文件能对应工程量清单，根据既定要求，工程量清单由能编制文件的招标人编制，具有相应资质的机构也可以编制。在完善造价管理控制体制方面，鉴于我国建筑行业基于工程量清单造价管理控制开展不久，对于已出现的基于工程量清单的造价管理与控制漏洞要进行及时的、有效的整改修补，可能出现管理漏洞的方面也要进行防范。在施工进度造价控制以及工程款控制方面，建筑工程在具体施工时，现场施工操作要做到和施工图纸一致，现场施工没有按照施工图纸、设计来进行，或施工图纸、施工方案不合理，都会引起工程返修，给施工单位带来经济损失。这就需要做好建筑工程项目的施工进度管理和计划控制管理，提高工程施工人员的劳动生产率，保证建筑工程项目可以按期完工，减少不必要的经济开支。工程款要根据建筑工程项目施工的进度进行支付。上报的验工报表，需要经过严格审查，防止多报、漏报的现象，控制好建筑工程项目总费用。按照协议拨款，一旦发现有严重的施工质量问题时拒绝拨款，建筑工程项目的付款单由费用控制的相关造价工程师亲自签名。在施工决算无疑时进行尾款的付清，留下质量保证金，在质量保证金期满时返还，还要避免建设单位总工程款超付问题的发生。
总结：建筑工程项目造价管理与控制工作是进行投资的关键环节，它包括从建筑工程项目决策阶段、设计阶段到施工阶段所产生的所有费用，我国建筑施工单位必须提高对建筑工程项目造价管理与控制的意识。通过在三个主要阶段做好合理的建筑工程项目造价的管理与控制工作，提高建筑单位的经济效益，使其可以在激烈的市场竞争中占有有利地位。