浅谈中央空调安装工程的施工项目管理

摘　要： 中央空调安装工程不仅作为民用建筑工程中的一个单项工程，而且还是一个施工项目。中央空调安装工程技术水平较高，因此其施工项目管理相应亦很复杂。　　笔者针对中央空调安装工程的施工准备阶段，施工阶段的验收、交工以及结算阶段，售后服务等几方面进行了研究，为中央空调安装工程的施工管理工作提供了指导。
关键词：施工阶段；验收；中央空调；施工项目管理；安装;设备
　　随着人们物质生活水平的逐渐改善，在一系列的办公以及居住的环境之中，中央空调系统的应用越来越普遍。
　　按照全部建筑工程的全过程施工项目管理的原则，作为民用建筑安装工程的一个单项工程的中央空调安装工程也同样需要遵守此。对于不同的施工项目而言，投标、签约阶段均类似。为此，本文所讲的施工项目的全过程施工项目管理，指的是签约后的施工准备阶段到用后服务阶段，即狭义的施工项目管理[1]。

一、施工准备阶段
　　按照工程管理的要求，设立项目经理部，来配置相关管理人员；指导施工项目的管理活动，需要制订相关的施工项目管理规划；指导施工准备及正式开展施工，需要合理编制施工组织的设计，主要包括施工的方案、施工进度的计划；为了使现场符合施工的条件，亦利于开展文明施工，需要进行施工现场准备活动；编写开工申请报告，待批开工。
　　本文以某广场中央空调工程全过程项目施工管理为例来说明。该工程采用集中式系统。该工程在施工准备阶段主要实施了以下工作：
　　（一）按照项目特点以及需要，在工程部门选定项目经理之后，项目经理应参加由经营部组织的此工程的合同交底，负责并组织实施本工程合同的履行。
　　根据此工程的特点，自公司办公室管理的具备相应资质的人员之中，项目经理挑选项目部的成员，组建现场项目经理部。项目部组建之后，按照此工程的特点以及公司的《质量手册》，项目部每个岗位的成员，需要参加由企管部组织的本工程质量策划。
　　项目质量的策划工作在完成之后，按照质量策划的标准，项目经理应组织本项目部成员来编制项目质量的计划，以明确项目质量的方向以及项目部成员的管理职责。
　　(二)合同评审
　　项目经理参加经由经营部组织的本工程的合同交底，负责并组织进行本工程合同的履行。经营部确定项目经理是项目部和业主联络人。
　　（三）为了确定阶段控制目标，需要对工程项目进行分解，建立起施工对象分解体系，从局部到整体地实施施工活动以及管理施工项目。
　　根据中央空调工程的分项工程组分，把此工程实施项目分解。
　　（四）由技术负责人组织，各施工员严格遵循公司《施工组织设计编制指南》编制本工程的施工方案。此施工方案主要有：合理地选取施工机具以及施工措施，科学地划分施工段，安排好施工顺序等。施工进度计划是在施工方案中形成的主要成果之一。
　　（五）按照公司《文件资料总清单》结合本工程需要，项目部来合理地编制本工程的使用清单。按照清单，资料员到公司每个部门领取文件资料；按照清单，项目部来编制本项目编制的文件资料。资料员填写文件拟稿，办理相应的编写、审核、发放以及批准手续。
　　（六）技术交底
　　（七）配备作业人员
　　根据工程合同、图纸以及施工进度计划，项目部的施工员来合理地编制所需的劳动力计划。在劳动力计划当中，应该确定需要的劳动力的数量和所属的工种，再通过项目经理的审批之后，跟分包方签订劳务分包合同。
　　（八）配备物资
　　在施工准备阶段，编制物资需用总计划，需要向项目经理申请。当项目经理批准之后，再传递到材料以备采购准备之用。
　　（九）检验试验以及机械设备
　　所需的设备(机具)以及检验试验需用总计划项目，需通过经理组织施工员共同来编制。
　　（十）创造符合工程质量标准的工作氛围
　　在项目现场，按照施工总平面图，项目部应配备好符合工程质量标准的工作氛围，包括施工的场所、设备工作的场所和其他临时现场设施。
　　（十一）项目开工报告
　　经由项目部填写2份项目开工报告，通过业主签订准许开工之后，传递1份到工程部，另1份留根于项目部。

二、施工阶段工作
　　（一）安排来实施施工，要根据施工组织设计的；
　　（二）确保控制目标的实现，在施工中动态控制工作要力图做好；
　　（三）确保施工文明，需要管好施工的现场；
　　（四）处理好内外关系，管好合同变更及索赔问题，需要严格按照工程承包合同办事；
　　（五）及时地作好记录、协调、检查以及分析工作。
　　就施工项目来说，施工阶段的工作是一个实施具体操作实施的阶段。在这个阶段，中央空调安装工程需要做好以下几方面：按照施工方案以及施工进度计划的安排，对生产要素实施合理地配置、优化组合以及动态控制，以确保每个分项工程的顺利开展；
　　在每个分项工程开工之前，应把施工准备阶段编制的技术交底发放到操作负责人手里，并给予其讲解，要着重强化在施工过程中应注意的事项。

三、交工、验收和结算阶段
　　（一）在工程收尾阶段，须由项目经理组织项目施工员及各工种负责人逐层、逐段、逐部位、逐房间地实施检查，检查施工中是否漏项。
　　（二）保护成品。对已完成的部位或修补完成的部位，要马上组织清理，保护好成品。按照可能及需要、房间或层段锁门封闭，杜绝外人私自进入，以避免损坏成品或造成零件的丢失；
　　（三）实施系统调试。在试运转前，通过技术负责人编制调试方案，严格根据调试方案的步骤实施调试。完毕后，由业主组织相关单位对其验收；
（四）由技术负责人组织施工员绘制竣工图，清理和准备各项需向建设单位移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单；
　　（五）由项目经理组织有关人员参加或提供资料，编制竣工结算资料，尤其是合同变更和设计变更及现场变更部分，一定要有变更的签证作为结算依据；
　　（六）施工项目完毕后，进行了施工项目管理的分析与总结，从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济评价，以总结经验、吸取教训，不断提高管理水平。

四、用后服务阶段
　　（一）为保证工程正常使用而作必要的技术咨询、培训和服务。
　　（二）进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保养。
　　中央空调系统是在规定的范 围内造就人工气候，使人们得到舒适的工作或生活环境。中央空调系统分为2大部分:一是主机部分。二是末端设备。它是把主机送来的冷量(热量)按照人们的需求受控制地散发出来，达到为人们营造一个人工的小气候[2]。
　　在安装工程的施工前要做好各专业的图纸会审、协调工作[3]；在各专业管线交叉点较多的部位要求绘制细致的节点图，制定详细的节点施工方案；各专业管线按照“小管让大管，有压让无压”的原则和预定施工方案有次序进行安装施工。对于有标准层的建筑而言，各专业管线先进行样板层的施工以解决管线交叉问题。
　　在设计中，要标出设备的嘈声参数要求，同时对大风量机组设计时应考虑消声隔声措施。
　　中央空调冷冻水系统最常见的问题是冷冻水系统管道的循环不良。加强施工前 管理 ，合理安排管线标高，尽量避免出现气囊现象，同时在不可避免气囊部位要设置排气阀。且将排气阀的排气管接至安全处，以利于系统排气。焊接钢管安装前必须用机械或人工清除污垢和锈斑。管道施工过程中未封闭的管口要做临时封堵。实际寿命与使用时间长短和维修保养关系很大。在一般情况下，离心式用于所需能量较大的场所，螺杆式属中型机组，活塞式属中、小型机组。由此可见，在移交给业主方后，应业主要求，由项目经理组织项目部技术人员对业主方的专业 管理 人员进行了使用和保养的培训，并且编制了《用户使用手册》，一并移交给业主[4]。
参考文献:
　　[1]姚兵.施工项目 管理 的内容与程序[J].建筑,2004,(6)
　　[2]龙惟定.物业设施 管理 与暖通空调[J].暖通空调,1998,(4)
　　[3]刘廷彦等．工程建设进度控制[M].中国建筑工业出版社，1997
　　[4]陈光健等．中国建设项目 管理 实施大全[M].经济技术出版社，1996