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工程造价专业论文:施工单位对工程项目全过程的造价控制与管理

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   一个工程项目从开工到最后竣工验收,需经过非常繁琐而复杂的施工过程,人材物投入量较大,视工程的大小,工期也不相同,从几个月到一年甚至更长时间,这期间各道工序的管理是非常复杂的,这就要求项目经理的综合素质必须达到一定水准;即懂施工技术又要懂管理同时对工程预算也得粗略掌握,这样才能对整个的施工过程进行造价控制和管理,在相同投资或相同工程中利润最大化,具体应作好以下几方面工作。    (一)工程施工前的准备阶段    1.施工企业参与工程投标中标后,应及时、谨慎地与发包方签订《施工合同》。合同内容应尽可能的考虑周详,措词严谨,权利和义务明确,做到平等、互利。合同价款最好采用固定单价方式。并明确追加调整合同价款及索赔的政策依据和取费标准,为竣工结算时调整工程造价和索赔提供合同依据和法律保障。    2.根据所掌握资料详细编制

   一个工程项目从开工到最后竣工验收,需经过非常繁琐而复杂的施工过程,人材物投入量较大,视工程的大小,工期也不相同,从几个月到一年甚至更长时间,这期间各道工序的管理是非常复杂的,这就要求项目经理的综合素质必须达到一定水准;即懂施工技术又要懂管理同时对工程预算也得粗略掌握,这样才能对整个的施工过程进行造价控制和管理,在相同投资或相同工程中利润最大化,具体应作好以下几方面工作。    (一)工程施工前的准备阶段    1.施工企业参与工程投标中标后,应及时、谨慎地与发包方签订《施工合同》。合同内容应尽可能的考虑周详,措词严谨,权利和义务明确,做到平等、互利。合同价款最好采用固定单价方式。并明确追加调整合同价款及索赔的政策依据和取费标准,为竣工结算时调整工程造价和索赔提供合同依据和法律保障。    2.根据所掌握资料详细编制施工组织设计施工方案,并经建设单位或监理单位签字认可。施工组织设计或施工方案的编制必须符合实际考虑周到,明确施工工艺流程和施工操做方法。对涉及工程结算或索赔的施工做法更应制定详细。例如:该工程使用哪些大型机械设备,大型机械设备进出场几次;基础土方类别、是否外运,运距多少,回运土是否购买土方;若有地下室采用何种排水方式、基坑土方的支护方式;是否使用商品土,是否全封闭施工,钢筋是否采用电渣压力焊等工艺施工,冬雨季施工是否采用特殊工艺等等。 上述资料均有可能成为结算或索赔的依据。    (二)施工过程的资料收集、签证阶段    1.施工过程中应做好施工日志、技术资料等施工记录。对停水、停电的时间,甲供材料的进场时间、数量、质量情况等都应有详细记录。及时办理设计变更、技术核定、工程量增减变更等签证手续。建设单位或监理单位的临时决定、口头交待、会议研究、交来信件等应及时收集整理成文字资料。必要时可对施工过程照相或摄像作为资料。    2.甲方指定或认可的材料,实际价格高于预算价(或投标价),按规定允许按实找差价的,或采用的新材料没有预算价,或改变材料的规格、质量档次导致材料价格变化较大等情况,应办理价格签证手续,做到签证施工同步进行,防止事后纠缠不清或人员变化等因素给施工单位带来不必要的损失。    3.采用新材料、新工艺、新技术施工没有相应预算定额计价的,应收集有关施工数据,编制补充单位估价表,报有关部门批准,作为结算依据;也可与建设单位协商价格。    4.因建设单位或监理单位责任造成工程返工、停窝工、增加工程量等,应要求工期顺延,并提出索赔。因特殊情况导致施工难度增加,材料损耗增大,或工期延长,也应提出索赔。 (三)施工现场人材机 管理 阶段    1.施工员必须懂得各道工序的流水穿插,各工种技术工人在不同施工阶段的需求量,从基础挖土、支模板、绑钢筋、打混凝土到主体施工、脚手架绑扎、机具设备的进出场时间,都必须做到心中有数统一部署,即不能过剩浪费工时,又不能太少影响下道工序,使整个工程顺畅进行施工。    2.对材料的进出场应严格把关,首先是在保证材料质量的前提下对货物比较,选择质量好,价格相对较低的购买,其次要对进场的数量核对验收,如砂子海石的密实度及实际丈量,毛石进场大小级配,水泥数量清点,钢筋的检斤检尺等都需要责任心强的专人负责。    3.施工现场的管理;在施工中应尽量做到工完料净;钢筋的长度应合理搭配,减少不必要的损失浪费,对施工中的料头应物尽其用或重复使用,使成本降到最底点。一个工程的盈利与亏损,施工现场的人材机管理起着很重要的作用,他是外人所看不见摸不着的,如人工安排不紧凑产生窝工,材料进场数量不足,质量不达标返工,机械设备没有充分发挥作用等,只能增加投入,加大建筑成本。    (四)竣工结算阶段    1.造价工程师必须首先熟悉一下施工图纸,了解工程结构类型,建筑层高及层数,工程内部综合布局;然后对施工现场进行实地考察,包括外墙材料、门窗材质、屋面防水种类、墙、地面、天棚抹灰材料,楼梯面层及栏杆材质,台阶、散水是否施工等都要详细记录,做到心中有数。    2.根据已掌握的资料,按施工合同要求是执行清单计价还是定额计价,取费类别,材料找差时间限定以及甲方外委工程配合费的给定比例等理顺清楚,对合同约定的开竣工时间是否按期完成,若延后应找出原因,以免出现纠纷,若提前工期应按合同约定计算提前工期奖。    3.变更签证及施工组织设计资料的整理;详细检查变更签证及施工组织设计手续是否有甲方、监理、施工单位签字盖章,签证的内容是否明确合理,避免甲方提出异议;核对原清单报价中的工程内容是否全部施工,工程量是否准确,若有增减变化应及时与甲方沟通修正,做到实事求是,即不高估也不漏项。    总之竣工结算是最关键的一步,这就要求造价工程师在熟练掌握各种预算定额、预算软件、政策文件的前提下,对施工方法有所了解,什么地方该增加工程量,什么地方可以找人工或材料差,什么地方可以要求甲方赔偿,在政策允许范围内为 工程项目 争取最大利益,也是造价工程师业务水平高低的体现,没有丰富的经济知识和扎实的技术功底是难以完成上述工作的。这就对造价工程师提出了更高的要求。

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