摘要：随着社会进程的不断加快，我国经济与科技的不断发展，在“改革开放”与经济市场化的带动下，我国现今的市场已经成为了一个竞争与机遇并存的市场，这给国家的发展带来了极大的推动力，也给企业带来了更大的发展空间。一个企业想要发展，就必须保有一定的市场竞争力，从挑战中寻找机遇，让机遇成为企业发展的动力，让竞争给企业带来更大的发展空间。而要保有一定的市场竞争力，就必须从根本上对企业的产品质量进行严格的把关。对于建筑企业来说，其产品质量更是关乎着全社会利益的一个重要因素，只有做好了建筑产品，建筑企业才能够屹立于竞争如此激烈的市场里。本文将从建筑企业的角度出发，对公路工程的施工关键点控制进行分析、探讨。
关键词：公路工程；关键点控制；建筑施工；经济发展
1、公路工程关键点控制的重要性
随着我国经济实力与科技实力的不断发展，在“改革开放”与“市场经济”得到不断落实的大环境下，各行各业的发展都呈现出突飞猛进的现象。时代进程的日益加快使得更多企业的发展也随着时代的步伐而进发着。一个企业要想发展，首要条件就是必须适应市场的环境，跟得上时代的步伐，以达到满足市场需求的目的。这就促使了企业各方面技术工艺以及产品的更新换代，让我国的现代化进程迈向了一个崭新的台阶。在时代日新月异，国家汽车保有量越来越多的今天，公路工程的发展已经是势在必行了。作为中国经济的主导行业，建筑企业与建筑企业之间的竞争更是远大于其他行业，且由于公路工程是极受外界环境影响的一项工程，一个公路工程企业想要得到发展，就必须保有一定的市场竞争力，而市场竞争力的多少，则取决于企业实力的强弱，建筑产品质量的好坏。
在车流量越来越大的大环境底下，公路工程的质量更是愈发受到关注。公路工程企业在开展工程的时候，必须明白公路质量对于社会的影响是极大的。公路工程是一项大型工程，其中各个环节、各个阶段的衔接都非常重要，这些环节、阶段的衔接一旦出现了疏漏，给整个工程的质量带来的影响是极大的，尤其是施工阶段，这是一个承上启下的阶段，也是整个工程的重要组成部分，施工阶段的质量，是直接影响着整个工程的质量的。企业要想做好公路工程，就必须从施工阶段开始抓起。
让整个工程的质量在施工中得到质的飞跃，让整个工程的衔接更为顺畅。而要做好公路工程的施工，就必须对施工进行控制，施工的安全、质量、成本、进度都是会直接影响整个工程的。因此，对这四项因素的控制，是必须做好的。只有做好了对这四项因素的控制工作，才能够从根本上提高整个工程的质量，才能够让企业拥有更为有力的市场竞争力，才能够让企业的发展空间更为开阔，发展进程更为明显。
2、关于施工进度的控制
2.1关于进度计划的
在社会进程不断加快的今天，施工的进度如何把握好，已经成为业主对建筑企业工程质量评定的一个重要关键点。施工进度的快慢，是间接性主导着整个工程质量的。因此，施工管理人员在指导施工的时候，必须具有一定的前瞻意识，只有施工管理人员有了一定的前瞻意识，整个施工过程才能够更为合理、切实。计划是做好一切工作的前提，是主导着整个工作的一个核心，计划的合理与否，对整个工作的影响是极大的，一旦做得不够合理了，就会有极大的可能性给工作造成不可预见的损失。而公路施工是一项大型的工作，其对计划的合理度要求更是远远大于其他工作，施工管理人员在制定施工进度计划的时候，必须从实际出发，对施工的各个环节有一定的了解，让施工在合理的计划下开展。公路工程是一项大型的工程，其中囊括了许许多多的环节，这些环节的衔接都是由进度计划所引导着的，这就要求公路施工的管理人员对整个工程的各个环节能够有一定的知道能力，对其衔接工作能有一定的过渡能力。同时由于公路工程所牵涉的领域较为广阔，与机电的安装工程也有着一定的联系，这两项工程的衔接也非常重要。在制定进度计划的时候，就必须召集机电安装人员一起参与计划的制定，让计划更为贴合实际，把安装工程与公路施工密切地搭配在一起，让整个公路工程更为人性化、智能化。
2.2关于施工动态的进度控制
公路工程的施工是一项极受外界影响的工作，各方面的因素都有可能拖延公路工程的工期，且由于这些因素的客观成分居多，是极为不可预见的。所以，在对进度进行控制的时候，必须结合实际，对施工的进度进行实时地控制，让进度控制不流于形式，让控制更为有效。
2.3关于材料的供应
施工中的进度控制工作时贯通了整个工程的，各项工作一旦不符合进度的要求，将会使得整个工程的成本乃至于质量安全都存在着一定的缺陷。而在材料供应的方面，施工管理人员必须明白，材料是建筑的基础，只有合乎设计要求的材料，才能够支撑其一道偌大的桥梁。从进度控制来说，对材料的控制是极为有必要的，只有让材料符合进度的要求，在数量以及规格等方面都满足工程进度的需求，才能够从根本上对整个工程的质量进行提高，才能保证好施工的进度。
3、成本控制
成本控制是直接关乎着工程业主利益的一项工作，是牵涉着工程各方财产的一项重要措施，也是建筑企业能否得到发展的一个关键点。只有做好了成本控制，才能从根本上杜绝因成本问题所引生各方面问题，才能够让企业有更大的发展空间。
3.1项目经理和预算员要参与投标书的编制
项目招投标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总屠。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
3.2加强材料管理
加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
4、质量控制
4.1明确工程质量目标项目
经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
4.2严把材料质量关
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保丰体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质墙和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
4.3加强培训，提高员工素质
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
5、安全控制
5.1建立安全责任制
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。
5.2确保安全设施投资到位
安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳