土木在线论坛 \ 工程造价 \ 土建工程造价 \ 万科招标采购全流程

万科招标采购全流程

发布于:2015-06-24 08:43:24 来自:工程造价/土建工程造价 [复制转发]
一、流程概况

(一)流程类别划分:
1、招标
(1)一般工程50万以上进行招标确定单位。
(2)重大工程进行招标单位确定(包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗)。
(3)材料30万以上进行招标单位确定。
(4)各类须招标的设备单位确定。

2、直接采购
(1)一般工程50万以下直接采购单位确定。
(2)材料30万以下直接采购单位确定。

(二)流程主导及参与部门
造价采购部(主导)、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部。

1、总裁
审批定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标)。

2、集团分管副总裁
审核定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标)。

3、集团运营管理部
(1)工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案。
(2)招标文件备案。
(3)审核定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标)。
(4)中标供方备案。
(5)直接采购工程和材料确定单位的备案。
(6)审核供方评价结果的备案。

4、片区总经理
(1)审批定标结果(工程100万~300万(含)和材料50万~100万(含)以上、大于10万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标)。

(2)审核定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标)。

5、城市公司总经理
(1)审批招标文件。
(2)审批定标结果(工程50万~100万(含)和材料30万~50万(含)以上的采购招标)。
(3)审核定标结果(工程100万以上、重大工程和材料50万以上、设备的采购招标)。
(4)直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果。
(5)审批供方评价结果。

6、城市公司招标小组
(1)推荐工程和材料/设备供方信息。
(2)工程和材料/设备供方资格审查。
(3)参加工程和材料/设备供方考察。
(4)审批工程和材料/设备供方资格审查入围单位。

全部回复(7 )

只看楼主 我来说两句
  • libro
    libro 沙发
    多谢楼主分享资料
    2016-05-02 10:45:02

    回复 举报
    赞同0
  • wuweiheng12
    wuweiheng12 板凳
    学习到了许多东西
    2016-04-27 09:55:27

    回复 举报
    赞同0
加载更多
这个家伙什么也没有留下。。。

土建工程造价

返回版块

21.85 万条内容 · 623 人订阅

猜你喜欢

阅读下一篇

李大嘴给新手一些学造价的指引方法

有很多新人问我想开头造价,学什么好呢?有资料吗?有什么快速的方法?我在此答复一下。我总结如下:首先你是选择建筑装饰还是学安装工程,对于新手我建议还是先学建筑装饰的好,这个原因我下面说.一般预算可分为两个,一个是算量,一个是报价。算量与学历关系不大,但与自己的量化概念有关,对于一般人说小学生都会算量的说明,我不同意,因为现在量的计算一般上完大学,参加工作后慢慢的对量的理解也是不一样的,量这里分的层次相当不一样,就像我在上学的时候算的一栋房子的量,现在我都可以一一否定,因为当时情况不一样,所以在学校里面学的与现在工作中遇到的也不一样,这里面要考虑许多的影响,而学校的太单纯了。

回帖成功

经验值 +10