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浅谈施工企业财务管理浅谈施工企业财务管理作者：姚杰军 来源：《集团经济研究》 一、 加强成本管理，提高企业效益 (一) 加强工程项目成本核算和成本考核 组织公司专业人员对工程项目编制合理的施工组织方案，根据施工方案确定工程量，编制企业内部施工预算，详细调查工程所在地的材料、劳务用工等价格，在中标价的基础上，按工程量和工机料生产要素的单价，测算合理的工程项目责任成本。 加强成本考核工作，公司开展每月对项目部的综合考评，在项目部之间形成比学赶超的竟争氛围，不断掀起施工高潮。通过定期检查监督各个环节、各个项目工程直接成本开支情况，分析节约或超支原因，节约者奖，超支者罚，奖罚分明，以调动广大职工降低成本的积极性。此项重要措施必须领导重视，财务部门积极协调计经、人事、材料、设备、项目部等相关职能部门的经济核算工作，发挥财务管理的中枢作用。
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tulipmary1979
沙发
按压缩机性能标准查询相应的标准
2009-04-14 16:49:14
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zcr96115
板凳
按压缩机性能标准查询相应的标准
2007-07-17 16:31:17
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