工程监理要点(不一定是监理的事,也是甲方的事)

(接上)
盘柜及低压电器交接试验
低压电器及所连接电缆及二次回路的绝缘电阻须符合要求，低压电器及所连接电缆及二次回路的交流耐压试验符合要求，电压线圈动作值的试验须符合要求，低压电器动作情况检查及脱扣器的整定误差不超过产品技术条件，盘柜低压电器及二次回路安装检查盘柜的固定、接地等，柜内元器件完好，安装正确，二次回路连接可靠，标志齐全，盘柜操作正确，绝缘可靠，通电后符合有关要求。
工程的管理
 了解各相关施工合同的相关条款。
 对施工单位的施工日志进行检查，检查每天的工作计划，完成的工作内容，人员安排状况，对整体工程进度的影响等。
 参加由监理主持的工程例会，解决工作存在待确定的问题。
 对工程材料进行送检制度的监督，严格把关抽样材料；检查进行场的材料。
 对施工单位的技术管理工作流程及技术施工措施进行审查和监督，包括人员、工具、机械等。
 对施工方案的审查，尤其是重点和关键部位的施工方法和工艺。
 对施工合同的执行情况进行阶段性的评审。
 工程变更和签证：工程变更，由建设方提出的，施工方按指令进行施工；由施工方提出的，报监理，须由建设方确认同意方可进行施工。工程签证须有工程变更作为依据，工程量以现场实际为准。工程签证作为结算依据的一部分。
 工程的隐蔽：隐蔽的工程须按有关要求验收合格后才能隐蔽，验收时须监理方、施工方和建设方（工程部和总工室）共同在场参加验收。
 分部分项工程验收，在图纸资料齐全合格后，才能进行实体的验收。验收时，由施工方提出，送监理公司审查，再报建设方审批（工程部初审意见，总工室再审），监理单位组织进行验收。图纸资料报监理单位先行审查合格后，再送建设方审查。
 工程进度控制和工程款支付的审核：督促监理公司要求施工方加快或减缓工程进度，加快进度包括增加人员、机械、工具、人员的工作时间、加快材料入场等。对工程款支付的审核 ，施工方报监理公司审核，再报建设方审核，依据合同和现场完成的工程量进行审核。对于施工方未按合同的规定执行，或施工方施工中严重违反相关规范的等行为，如果继续施工会引起工程质量问题，报相关部门审批后签发停工令。复工令：在有关部门认为条件许可下，下达复工令。
 定期组织监理、施工单位对现场进行安全、质量安装情况的检查。
 工期费用的索赔：对产生的原因进行分析，分清责任的主体。由施工方原因引起的，施工方不能索赔工期和费用，建设方可视具体情况进行索赔；由建设方原因引起的，施工方可索赔工期或费用，或者同时索赔工期和费用。
 工程整体的验收：在施工方对图纸资料提供齐全并经相关部门检查合格和施工方对工程自检合格后，由建设方组织，进行工程整体的验收。

3．2对监理单位的管理
 对监理公司的要求：对监理公司对本项目人员的组成进行审查，技术人员的配置，监理的内容和公司本身的制度表格的审查。
 监理公司对本项目质量控制点及目标值的审查，管理方法和工作的控制方法及措施的审查。
 审查监理公司对变更处理方法和索赔事件的处理方法，监理公司对签证的权限。
 对监理公司对本工程项目提出要点进行审查，检查监理公司对本项目的理解程度，图纸熟悉程度。审查监理公司督促施工单位熟悉图纸的方法和要求。
 审查监理公司对工程例会的安排情况，工序验收程序、材料验收表格等。
 对监理公司日常工作进行巡视和旁站工作的检查，考核检查对监理细则的落实情况。
 对监理月报的审查，考核监理公司的出勤情况，考核工程管理协调的绩效。
 对监理合同执行情况进行阶段性的评审，从对工程的控制方法及措施等要点进行考核评审。
 监督监理公司对图纸资料进行审核和对工程实体进行初验。图纸资料按政府有关部门的要求督促监理公司要求施工单位进行整理，实体初验督促监理公司按设计要求和有关规范对实体进行初验收。
3．3工作相关部门的协调
 与总工室：按总工室发文的方案督促施工单位进行施工，现场有与方案不符的地方，通知总工室相关人员现场察看，更改方案后进行施工。变更的签证与验收与总工室的人员同时确认。
 与经营部：工程中须确定材料价格的，送经营部审核；经营部在一定的时间内审核完毕，回复工程部与施工单位。变更的签证与经营部的人员同时确认。
 与销售部与物业管理公司：配合销售部的销售工作与物业管理公司管理工作。属合同保修期保修范围内的工程问题，有责任督促相关施工单位进行整改。
 与外部单位和职能部门：须外部协调解决的问题，报公司领导作出决策后，书面的形式报告相关外部的单位和职能部门，同时跟进回复的情况。
 与设计院：通过总工室，协调解决工程施工过程中存在的问题。
四、竣工验收
 对施工单位提交的图纸资料按政府有关部门的要求进行审查，送相关政府部门验收合格后，再进行申请政府部门对工程的竣工综合验收。在对实体初验并对初验存在的问题整改完毕后方可申请政府部门对工程的竣工综合验收。
 对于在实体初验存在的问题，监督并促督促监理公司要求施工单位限期进行整改完毕并报验。
 配合其他部门的相关工程的验收。
五、工程移交
 进行工程资料图纸的移交：将与该工程有关的资料图纸按类分别做好登记目录的工作，按目录上的内容与物业公司的相关人员逐条查对移交给物业管理公司，双方签字盖章进行移交工作。资料图纸正确完整，手续齐全。
 工程实体移交：按分部分项工程，对实体工程的各设备、灯具、配电设施的数量、外观等情况进行检查，双方确认完好，状态正常，对实物数量进行清点，登记移交，双方签字盖章。
 对在验收移交中还存在 的问题，记录并督促施工单位整改，整改完毕后再对该部份进行移交。
 工程保修：从综合验收日起算保修期，按国家规范的保修时限和合同约定的保修时限进行保修。保修期内出现的属施工单位的质量问题，通知相关施工单位在规定的时间内到场维修并在一定的时间内维修完成。当不属施工单位的责任时，在保修期施工单位有义务协助进行维修。
 对属原施工单位的保修责任而原施工单位又不进行保修的，有权另行派施工单位进行维修，所需一切费用从原施工单位的工程款项或保修款项中扣除并优先支付。