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【精华】 房地产企业的成本管理与控制

发布于:2006-08-12 16:44:12 来自:工程造价/造价成本管理 [复制转发]
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http://www.hzjg.net/bbs/viewthread.php?tid=30593&fromuid=111258
这个家伙什么也没有留下。。。

造价成本管理

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项目成本管理实施手册

第三章 成本策划1、基本步骤(1)资料移交及准备:工程中标后,报价中心将投标方案、工程量计算书以及相关资料(含成本分析资料)移交成本部。合约部将总包合同及其他要素合同的副本提供给成本部。(2)项目部组建:公司劳动人事部组织对项目经理进行招聘,参加竞聘的项目经理必须提出项目初步的施工方案和成本策划书,经公司各部门和公司领导综合评定后择优确定。根据项目经理提名和公司指定委派相结合的办法组建项目部,项目经理与各管理人员签订责任合同,项目管理人员组成及薪资按工程类别由公司劳动人事部门按相关文件制定。

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