子承父业的"类联想模式"——美的接班路线图猜想

2004年12月25日，62岁的何享健让此前所有甚嚣尘上的"太子登基"传闻暂时终结。在集团员工大会上，何享健亲自公布了美的集团迄今以来最大的一次结构性调整方案：美的所有产业划分为两个二级集团公司——日用电器集团和制冷电器集团。日用电器集团由原美的股份有限公司总裁张河川担任CEO，制冷电器集团由原美的制冷事业本部总裁方洪波担任CEO.面对接班的问题，何享健做出了出人意料的选择。
何享健在接班人的选择上，面临着与柳传志一样的难题。手心是肉，手背也是肉。无论何享健选择何剑锋、张河川、方洪波中的哪一个，都会对其他人造成严重的打击。在这种两难情况下，何享健采取了"类联想模式"，将张河川、方洪波两员大将划江而治（日用电器集团、制冷电器集团就是张河川和方洪波的"联想"和"神州数码"），而何享健将要扮演的正是柳传志现在正在扮演的角色。对于何剑锋而言，未能跻身董事局丝毫不意味着未来的角色会有什么改变。何剑锋所要接的，无非是何享健所在的资本所有者的岗位，这是不容置疑，迟早会发生的。惟一的变数是时间和何享健的心情。
尽管联想模式尚待证明，但对于联想和美的这类从国有或集体而民营化的企业来说，的确是一个现实的选择。因为，他们的出身决定了，万向、格兰仕、方太等子承父业的模式对于他们来说都是不可想象的。