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承包人驻地建设、集中钢筋加工厂、预制场、混凝土拌合站如何计价?是否单独计量及结算?

发布于:2025-02-13 10:25:13 来自:工程造价/造价成本管理

来源:澜晨讲造价

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作者:澜晨讲造价

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承包人驻地建设、集中钢筋加工厂、预制场、混凝土拌合站的计价以及是否单独计量及结算,在不同的工程项目和合同条件下会有不同的规定和处理方式,以下结合实际项目及条文规范进行分析:

条文规范方面

  • 《公路工程标准施工招标文件》:对于承包人驻地建设,一般将其作为临时工程的一部分,相关费用通常包含在合同总价中的临时设施费或现场管理费等项目中。集中钢筋加工厂、预制场、混凝土拌合站等,如果在工程量清单中有单独列项,则按照清单中的计量规则和单价进行计量支付;若未单独列项,其费用可能综合考虑在相应的混凝土、钢筋等工程子目单价中。

  • 《建设工程工程量清单计价规范》:强调分部分项工程和措施项目清单应根据相关工程现行国家计量规范规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制。承包人驻地建设等相关设施,如果属于措施项目,应按照措施项目的计价方式,根据施工方案、现场情况等综合考虑报价,可能采用总价包干或按一定的计量方式进行结算。

实际项目方面

  • 承包人驻地建设

    • 计价方式:通常根据驻地建设的规模、标准和预计使用时间等因素来确定费用。如在某高速公路项目中,承包人驻地建设按照建筑面积和建设标准计算费用,包括办公区、生活区的房屋搭建、场地平整、水电设施安装等,综合考虑每平方米的造价,形成一个总价。也有的项目根据驻地建设的功能模块,如办公区、宿舍区、食堂等分别计价,再汇总形成总费用。

    • 计量与结算:一般在合同签订时约定为总价包干,即无论实际建设成本如何变化,除了因设计变更等非承包人原因导致的费用增加外,总价保持不变。在项目实施过程中,可能会根据工程进度分阶段支付一定比例的费用,如基础建设完成支付 30%,主体结构完成支付 50%,全部建设完成并验收合格后支付剩余 20%。

  • 集中钢筋加工厂

    • 计价方式:一种方式是按照加工厂的建设成本进行计价,包括场地租赁、设备购置与安装、基础建设等费用,再分摊到预计加工的钢筋总量上,形成每吨钢筋的加工单价。例如在某大型桥梁项目中,集中钢筋加工厂的建设成本为 200 万元,预计加工钢筋 10000 吨,则每吨钢筋的加工单价中包含 20 元的加工厂建设成本分摊费用。另一种方式是根据加工厂的设备产能和使用时间,计算设备的台班费用,再结合人工、材料等成本确定综合单价。

    • 计量与结算:一般按照实际加工的钢筋数量进行计量,以过磅称重或钢筋加工的图纸工程量等为依据。结算时,根据每月或每季度实际加工的钢筋量乘以单价进行结算支付。

  • 预制场

    • 计价方式:预制场的计价要考虑场地建设、台座制作、模板购置、龙门吊等设备安装等成本。如在某铁路项目的预制场建设中,场地硬化、台座制作等费用共计 500 万元,模板及设备投入 300 万元,预计预制梁 500 片,则每片预制梁的成本中包含预制场建设及设备投入的费用为 1.6 万元。也可根据预制场的功能区域,如生产区、存梁区等分别计算成本,再综合确定预制构件的单价。

    • 计量与结算:通常以预制构件的数量为计量依据,如预制梁的片数、预制板的块数等。结算一般与预制构件的生产进度和交付情况挂钩,每完成一批预制构件并经验收合格后,按照合同约定的单价进行结算。

  • 混凝土拌合站

    • 计价方式:可以根据拌合站的设备型号、生产能力以及预计使用时间来计算费用。例如在某城市轨道交通项目中,采用 HZS120 型混凝土拌合站,设备购置及安装费用为 300 万元,预计使用 2 年,每年按 300 天计算,每天生产混凝土 500 立方米,则每立方米混凝土中包含拌合站设备费用约 1 元。再加上场地租赁、人员工资、水电费等成本,确定每立方米混凝土的综合单价。

    • 计量与结算:一般以实际生产并交付使用的混凝土方量为计量依据,通过拌合站的计量设备记录的数据为准。结算方式通常是每月根据实际供应的混凝土量进行结算,扣除预付款等后支付相应款项。

综合分析

  • 计价要点

    • 成本构成分析:要全面考虑建设成本、设备购置与折旧、场地租赁、人员费用、水电费等各项成本因素,准确计算出各项设施的单位成本,以便合理确定计价单价。

    • 市场行情参考:参考当地同类项目的计价水平和市场价格,避免报价过高或过低,确保计价具有合理性和竞争力。

    • 风险因素考虑:考虑原材料价格波动、设备故障、政策变化等风险因素,在计价中适当预留一定的风险费用或调整机制。

  • 单独计量及结算的意义

    • 成本控制:便于准确核算各项设施的成本投入,有利于项目成本的精细化管理,及时发现成本超支或节约的情况,采取相应措施进行调整。

    • 责任划分:明确各项设施的费用归属,避免在结算时因费用分摊等问题产生争议,有利于界定承包人和业主之间的责任和义务。

    • 支付管理:使费用支付更加清晰和合理,根据实际完成情况进行计量结算,能够保障双方的资金流动和利益,提高资金使用效率。


 
 
 
 
 

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