为什么说EPC总承包创效的关键在于策划？

 

 

 

EPC项目前期策划的具体步骤和方法是什么？

1. 项目交底 ：这是指明确项目目标和范围，确保所有参与方都清楚自己的角色和责任。
2. 现场环境熟悉 ：这涉及到对项目地点的了解，包括地理位置、气候条件以及任何可能影响项目成功的外部因素。
3. 策划设计 ：这包括制定详细的项目设计方案，涵盖技术、经济和承包各方面的需求。
4. 项目内部建设 ：这涉及到组织结构的优化，确保项目团队成员之间有适当的沟通和协作机制。
5. 全过程工程咨询 ：在全过程工程咨询模式下，重点是在保证工程质量和安全的前提下，帮助业主提高建设效率、节约建设资金，更好地实现投资建设意图       。

如何在EPC项目中平衡和协调各参与方之间的关系？

1. 建立信任和承诺 ：如       所述，合作主体间的信任、承诺和联合行动对合作绩效具有显著正向影响，因此，建立这些关系是提升项目绩效的关键。
2. 促进沟通和资源共享 ：根据       ，虽然沟通和资源共享对合作绩效的影响不显著，但仍然是必要的步骤，以确保所有参与方都能有效地协作。
3. 采用演化博弈理论 ：根据       ，通过双方收益和成本构建合作关系支付矩阵，并求解演化博弈理论的复制动态方程及演化稳定策略，可以帮助理解和调整各参与方之间的关系。
4. 实施全过程咨询模式 ：根据       ，合作成本与损失规避程度是制约三方合作的影响因素，因此，实施全过程咨询模式，加强工程教育及人力资源开发，是提升项目绩效的有效方法。
5. 优化收益分配模型 ：根据       ，设计一套相对公平的收益分配模型，以此来促进各方的可持续性合作关系的建立。
6. 建立信息共享机制 ：根据       ，通过建立信任关系和信息共享安全保障机制，可以提升各方协同工作水平，促使信息高效共享，最终实现博弈各方和项目总体的利益最大化。

EPC项目设计管理对项目进度、质量和造价的影响有哪些具体案例？

1. 提高设计水平 ：在EPC项目中，设计管理的关键作用在于提升整个项目的质量、进度和成本。通过加强设计管理，可以直接影响到项目的整体表现       。
2. 优化设计进度控制 ：通过制定合理的设计进度计划，加强员工队伍的设计能力，以及充分收集设计资料信息，可以有效地控制设计进度，从而保证项目按时完成       。
3. 增强协调管理 ：在EPC项目中，通过加强协调管理，可以更好地平衡工程的三大要素（质量、进度与成本），确保设计工作处于整个项目工作的核心地位，对整个项目的质量、进度和成本产生最重要和最直接的影响       。
4. 实施设计管理创效措施 ：在某EPC项目中，通过将工程设计与施工优势互补，对原设计图纸提出多项创效措施及方法，可以实现施工图预算达到预期的责任指标，从而对项目产生良好效益       。
5. 解决设计问题 ：针对国际工程EPC项目中的设计问题，如设计失误、缺陷、设计深度不足等问题，通过问卷调研、专家访谈和案例分析，研究并提出解决策略和方法，以减少设计问题，提高设计质量       。

在EPC项目中，如何通过商务策划改变不利条件并实现盈利？

1. 成本控制与盈利能力提升 ：通过有效的成本管理和二次营销策略，锁定目标成本以下，同时增加收入，从而提高项目的盈利水平       。
2. 风险管理 ：识别并管理项目中的各种风险，包括技术、财务和市场风险，确保项目能够在保证工程质量和进度的同时，提高盈利水平       。
3. 合同管理与谈判 ：在项目实施过程中，重点关注合同评估、成本控制、二次经营和风险管理等关键要素，确保项目按照预定的目标和条件进行       。
4. 市场定位与价值创造 ：根据市场需求和竞争环境，对项目进行重新定位和价值创造，确保项目能够满足未来市场的需求和挑战       。
5. 全球化与专业化发展 ：在全球化和技术服务领域寻找新的机会，通过提供系统级规划和设计，或专注于高增长市场细分，如再生能源、热电联产等方式，来维持和增长项目的盈利能力       。

合同策划在EPC项目中的作用及其对经济效益和社会效益的影响。

1. 沟通协调 ：合同策划有助于提高与业主的沟通协调能力，这对于工程质量、成本控制以及采购周期的缩短至关重要       。
2. 提高工程质量 ：通过有效的合同管理，可以确保工程项目的质量，从而提高整个项目的成功率       。
3. 降低项目成本 ：良好的合同管理能够帮助降低项目成本，包括直接成本和间接成本       。
4. 缩短采购周期 ：合同策划可以帮助缩短采购周期，减少因采购延误导致的额外费用       。
5. 风险管理 ：合同策划还涉及到风险管理，包括对可能出现的各种风险进行评估和制定相应的规避措施，以减轻和转化风险       。
6. 提升社会效益 ：通过实施科学的合同管理手段，可以最大化地实现管理效益，进而提升社会效益       。
7. 法律基础 ：合同策划是总承包商进行项目管理的法律基础，关系着项目的成败       。
8. 成本与合同管理要点 ：在EPC模式下，加强成本与合同管理是降低工程风险、满足各方需求的关键       。