精细化管理在工程商务中的应用探索

在过去对建筑施工过程进行管理的时候，会更加注重于质量问题，致使严重忽视了影响工程其他方面的因素，再加上之前的技术水平不高，虽然对工程质量进行了管理，但是相关人员也很难找出其中的关键问题。 而精细化管理会更加注重细节，处理所有问题，同时还从本质上出发，进而出现反复问题的情况。 所以精细化管理是一种价值更高的管理理念，需要对其进行积极推广。

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精细化管理在

建筑工程管理中的重要作用

精细化管理是对整体战略目标进行细化，并将其应用在实际的管理工作中。其主要是逐一实现被细化而来的目标，从而更好地推动企业整体战略目标的完成，不断推进企业实现经济效益最大化 。精细化管理还有另一个含义：抓重点。在整体战略目标  被细化之后，就可以更好地找出实现企业战略目标的主要核心和自身的问题，从而得以对这些重点问题计划出带有针对性的管理控制方法，不断促进整体战略目标的实现。 在建筑工程中施行精细化管理，既可以保障自身工程质量以及工程能够按时完成，还可以大幅度的增强自身管理水平，进而有效减少自身管理成本。

此外，借助精细化管理理念，管理人员在组织开展各项工作期间，可以掌握到更为真实的信息数据，了解不同施工环节所需要的设备、材料等，并在结合工程实际建设现状的基础上，有效对资源进行分配和调整，以便资源不会出现浪费的情况，促进资源利用率的提高。

从建筑工程的角度思考，将精细化管理应用在建筑工程管理中，无论是工程建设的安全性还是工程施工的可靠性，都能得到提升。 因而，为保证建筑工程管理水平整体提升，让施工项目能顺利实施，应该强化对这一理念的应用，合理地制定管理计划，并借助信息技术方式对施工人员的流动性密切监测，确保施工人员不会进入到施工现场的危险区域，为施工人员的生命安全提供保障。

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建筑工程中存在的问题

在建筑工程项目施工作业开展阶段，由于工程规模较为庞大，施工周期很长，需要涉及多个领域，所以难免会被各类因素影响，最终导致施工出现问题，尤其是管理问题，更是为建筑工程项目的稳定实施造成了影响。从建筑工程项目的角度分析，管理工作是其中极为重要的环节，与工程质量密切相关，所以在建筑行业深入发展的新时期下，施工企业对管理工作越来越重视，并加强了对精细化管理方式的利用，力求可以促进管理有效性的增强。但是，因为受到施工环境、人员等因素的制约，使得这一理念的应用还存在诸多不足，不能将价值和作用高效发挥出来，进而制约了建筑工程管理水平和质量的全面提高。

▌1.  施工安全隐患问题

在建筑工程施工过程中，会触及到很多方面的内容，而就是因为这些内容可以对之后的建筑施工带来麻烦，其中以安全隐患问题最为严重，只要触及到安全问题，都是大事。 在实际开展建筑施工的时候，若是管理不正确的话，就会极大地出现安全问题， 其不仅会对建筑经济造成影响之外，还会直接延缓建筑工程的完成时间，而发生安全问题最主要的因素就在于开展施工时，原料或者工具随处乱放，作业人员的整体的安全水平低，并且相应的安全教学工作进行得也不到位，在实际进行施工的过程中，部分人员也没有根据规范进行施工，因此就会出现安全事故，造成不必要的麻烦。此外，在建筑工程施工现场，对于一些为危险系数比较高的区域，并没有放置安全标识进行警示，安全监管工作没有做到位，从而导致施工现场潜在的安全隐患不能在第一时间解决，长期对这种粗放式的管理手段加以利用，不仅不会提升工程质量，如果情况严重，甚至还会对影响工程进度，导致无法按时完成项目建设，对建筑工程的稳定发展极为不利。

▌2.  建筑的工程质量存在问题

在现阶段的工程建筑中，一些企业为了可以缩短时间，加强自身的经济效益，常常会在建筑的过程中，把所要用到的材料进行偷梁换柱，降低了原有的材料的质量，致使整体建筑质量下滑，像这种类似的问题在当前的建筑行业中普遍存在，因此就会导致当前的建筑工程中就会有非常多的豆腐渣工程。在危险到来的时候，建筑物就会更容易出现坍塌，至此，也难以保障人们自身的安全。

▌3.  建筑技术人员水平不高

在现代的建筑工程行业中，还存在一个较大的问题就是建筑团队基本上都是由农民构成，整体素质并不是很高，一些地方的技术水平也比较落后，没有足够专业的管理模式，在实际开展工作的时候，管理层没有对他们进行系统化的培训，久而久之，就会出现整体水平不高，专业素质不够强硬的问题。同时，针对部分施工人员而言，安全和质量意识薄弱，不能主动更新思想观念，也没有积极对先进施工技术和工艺加以学习，经常凭借施工经验施工，无法严格按照施工步骤和流程操作，最终导致施工出现了质量问题，不仅不利于管理工作的顺利实施，甚至还会制约建筑工程的良好发展。

▌4.  缺乏健全的管理机制

在建筑工程施工期间，工程管理是其中极为重要的内容，贯穿施工始终，与施工每一个环节都密切相关，可以说，如果建筑工程管理存在问题，必然会对工程整体质量造成影响。在实际的管理工作开展阶段，若想与精细化管理高效融合，将这一理念的作用和价值全面展现出来，必须有健全的管理制度作为支撑。

从建筑工程建设角度考量，保证工程管理机制的完善性，对施工各项操作的进行意义重大。但是，综合现阶段我国建筑工程管理成效来看， 存在的不足之处颇多，而最为显著的便是没有健全的管理机制， 即便有的施工企业已经制定了管理机制，但在实际落实期间，形式化严重，很多工作都流于表面，暴露出来的问题颇多，对精细化管理作用的发挥造成了很大阻碍。比如：针对工程施工中出现的质量或者成本问题，无法第一时间处理，关注度不够，无法对各个环节进行协调。并且，在建筑工程建设阶段，管理机制包含的内容不多，对于工程建设成本、安全等方面的内容，并没有合理融合其中，最终导致各阶段施工存在很强的独立性，不利于管理工作的有序进行，也阻碍了建筑工程质量的提高，对建筑工程的可持续发展非常不利。

此外，在建筑工程精细化管理阶段，对工程竣工之后的检查力度偏低，使得在项目移交期间经常出现经济纠纷，最终对建筑工程质量产生了很大影响。针对这一现状，在今后的工程建设阶段，应该积极地进行改进，在硬件设施和系统建设方面加大投入力度，保证工程项目在稳定进行同时，工程质量和管理效果也能进一步提高。

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精细化管理在

建筑工程管理中的具体应用

针对当前建筑工程项目建设过程中存在的不足，为了能从根源遏制，提升施工管理有效性，促进建筑工工程稳定开展，应该在综合工程建设现状的基础上，强化应用精细化管理，并将这一理念渗透到施工的各个环节，做好细节方面的管理。同时，对精细化管理效果评价指标体系进行不断健全，并切实落实到实际施工中，强化对施工过程的管理和控制，以便施工作业的实施能有序顺利，全面促进施工质量和水平的提高，进而让建筑工程可以朝着可持续的方向迈进和发展。

▌1.  改善优化管理理念

若是想有效保障精细化管理工作可以真正落实到每个作业环节中，那么就要将这一管理模式覆盖到整个项目建设中，这就需要认真做好改善并优化管理观念，对于这一项工作来说，管理者应该积极学习相关的理论和参考一些典型的案例，再通过开展一些交流会，分析出现阶段采取的管理模式，找出当前各个方面存在的不足，从而以建设内容和企业发展为起点，从而不断完善管理认知结构。以此作为基础，管理层可对每一个部门渗透管理意识，帮助他们掌握到建设项目和企业发展之间的联系，以此为精细化工程管理模式打下一个坚实的基础。此外，还要给予各个工作人员专门的问题反馈机制，这样管理层就会充分掌握这一管理模式在落实中可能会出现的问题，进一步保障它和企业单位的具体状况相吻合，极大地提高的有效性。

▌2.  创建完善的精细化管理制度

在建筑工程作业的时候，不管是增强管理水平，还是确保施工过程安全，都离不开以下两点： 需要作业人员有一个高度的自觉性；企业方应采取强制性的方法，借助健全的管理制度对作业人员进行严格的约束。 那么这就需要企业制定一套健全的精细化管理制度，增强每个人的责任意识，根据工序进行作业，加强管理效率。如此一来，就会充分激起每个人的责任意识，都可以积极主动地参与到管理中。此外，若是想充分保障精细化管理制度可以真正的落实下来，需以科学合理划分工作岗位职责范围为基础，创建完善的监督管理制度，从而使各项管理内容愈来愈完善。

企业方面应注重工程管理信息化建设， 在项目设计安排阶段组织各个部门设计模型，并分析出成本管理、造价等内容，在精细化管理要求下的目标和上述因素之间的实际关联，创建管理监督制度，进而使每个人都可以借助信息技术支持下的精细化管理要求，参与到控制管理建设当中，以此就会形成一个全员监督的管理环境，极大地避免了图纸设计技术交底不规范的问题，从而通过精细化管理模式创建出优质的项目建设环境，促使每个部门在监督标准影响下，可以从自身岗位内容出发，帮助企业更好的落实工程管理目标。

▌3.  精细化管理施工质量

若是想有效增强项目质量安全性，减少之后维修成本、以及打造安全系数高度现场施工环境，企业方面就应借助精细化管理模式。

首先应遵循相关标准，明确计划出项目质量的验收内容， 进而充分保障质量验收工作的合理有效性，如此一来，就能够使每个施工工序都可以遵循标准进行自检。就目前来看，在建筑工程项目开展阶段，对其质量影响最大的便是施工材料，所以在实际管理期间，必须强化对这一方面的重视，对施工材料的质量进行严格管理和控制，加大检查力度，保证材料的规格、型号等都能满足国家既定的标准。在材料检测过程中，制定一套健全的质量验收标准，做好施工材料的检测工作，只有检测合格的材料才能应用到施工中，确保能从根源为施工质量提供保障。对于出现在施工现场的材料和设备，应该规范管理，结合材料的性能、规格等，有针对性地制定管理对策，确保施工材料在应用过程中不会出现任何质量问题。比如：如果施工材料是木质，那么在保存期间，一定要做好防火处理；若是钢筋材料，需要制定好防潮措施，以便钢筋不会有锈蚀等问题出现。

其次，工程管理工作还应创建跟踪机制， 借助一些信息技术来建立起动态的跟踪机制，不但要密切注意施工进度，还要重视每个工序的施工状况，企业通过精细化管理，对建筑工程的施工角度、质量等进行密切监督，不管是什么样的工作都要精细化到负责人身上，这样一来，就可以使项目达到预期标准。

此外，在精细化管理视域下，对于施工前期和中期的质量控制管理板块，计划出一个专门的管理侧重， 对于施工前期的质量控制，应对建设设计内容进行全面的分析，以企业具体状况为基础，找出设计内容和具体状况不一样的地方，再加以改正，最后再确认相应的施工工艺技术和机械设备维护管理规范。对于施工中期的质量控制来说，应根据精细化管理的内容，来优化每个工序的流程，在保障上一道工序合格的基础上开展下一道工序，进而使建筑质量安全性更高。

▌4.  精细化管理施工安全

我们都知道，在实际开展建筑施工的时候，不管是什么样的施工活动，其安全管理都是至关重要的。企业应对施工安全进行精细化管理，以此尽可能地防止在施工过程中出现的意外情况，进一步保护每一位作业人员的安全，同时在一定程度上来看，还可以使施工进度顺利推进。因此， 在进行建筑工程施工的过程中，管理层应贯彻以人为本的理念，密切关注现场的施工环境、以及作业人员的身体情况， 千万不能因为追求建设速度而不去重视施工的安全性。此外，企业应结合施工建设内容，对于一些相关的施工工艺技术和施工活动规范进行定期培训，这样就会在最大程度上提高每一位作业人员的安全思维意识，减少安全事故发生概率。

以此为基础，还需利用精细化管理模式增强施工环境的安全系数，对于在建筑工程中可能存在的危险进行有效的把控，并及时排查可能会出现的安全隐患。 企业还应根据项目自身设计和实际的施工活动计划，全面细致地分析出施工安全风险内容，主要内容为：施工活动安全、成本控制管理。其中要求每个部门的工作人员将都要借助信息技术来建立建筑模型，并分析出在项目建设过程中可能会出现的情况，以此计划作出相应的解决方案，进而在最大程度上减少各项风险造成的破坏，只有这样，哪怕有突发的意外情况产生，也会极大地减少在发生之后造成的损失。在整个过程中，管理层可以计划出建筑工程风险管理表，提前在表格中对于不同的风险内容，设计出不同的解决方法。例如，对于在进行高空作业的时候，出现高空坠物情况，应监督每个人严格执行高空作业的规范。

▌5.  精细化管理施工进度和预算

若是想有效控制工程成本，那么企业就应对施工进度和预算施行精细化管理，以项目工期安排和施工环境条件作为基础，科学且合理的基础施工建设阶段的工作内容。对施工进度实行精细化管理，主要是按照工程项目自身的建设内容，把整体项目计划出具体的子项目，从而对于各个子项目，科学合理地划分人力物力资源等，这为工程项目施工建设提供了强有力的保障。 而对于工程预算的精细化管理来说，主要是侧重于信息技术为指导的工程造价和预算编制进行管理， 以此把它真正落实到具体的施工工序活动、或者每个部门的工作岗位职责中，使每位作业人员和其他部门成员，能够在合理有效的成本控制管理要求下进行相应的工作活动。在整个过程中，企业方面需要有人力物力资源，不断增强对项目工程进度和资金配置使用的管理力度，从而借助信息技术，整合各个财务数据信息和工程质量管理部门等，以保障工程质量安全性的基础上，控制成本支出，防止过去过于追求经济效益而降低成本支出，进而影响建筑项目工程质量安全的情况。

总的来说，项目的顺利开展，需要精细化管理的强有力支持，各个部门之间要做好配合，合理设计施工体系，进而确保施工质量。安全始终是衡量工程质量的唯一标准，施行精细化管理，才可以使企业获得更大的发展空间