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EPC承包商角度，应对超概的上、中、下策略

发布于：2024-05-14 11:03:14 来自：工程造价/造价成本管理 [复制转发]

调概本本应该是业主的事情，但是很多EPC项目在结算的时候，发现结算超出了限额或概算，到这个时候，结算会久拖不决，业主也会很为难，合同双方的利益都会受到影响。

（以下的概算是指概算中的工程费用）

上策：施工图预算不要超出概算

EPC承包商在做施工图设计的时候，施工图预算要控制在概算以内，如果超出了概算，就要想办法去做优化，直至不突破概算，因为很多时候发包人的要求并不一定很明确，所以EPC承包商和业主有一定的协商空间，这个时候EPC承包商千万不能无原则的让步，特别是概算不富余或不足的情况下。

另外一种情况：如果是据实结算的EPC合同，施工图预算低于概算很多的时候，EPC承包商就需要适当的来调整施工图设计，以达到施工图预算往上调的目的。

中策：分部工程或单位工程的施工图预算不要超出概算

如果是边设计边施工，EPC承包商就要控制分部工程或单位工程的施工图预算尽量不要超出对应的概算。

如果业主提出变更或增项，特别是变更或增项的发生，很可能使结算超出概算，这时候必须和业主事先说清楚两件事：一是，这部分变更或增项的费用是需要业主来承担的，二是，告诉业主有可能超概的事实，如果业主必须变更或增加项目，提醒业主先履约调概的程序，以免影响后面的结算。

下策：划分责任、留下证据，根据合同做好结算纠纷

如果合同中约定了结算的原则，又约定了结算不能突破合同额，这种情况属于合同约定不明，EPC承包商可以主张“按合同中约定的结算原则进行结算”。

在实践中，很多EPC项目在结算的时候，发现结算超出了限额，甚至超出了概算，这时候只能按下策去应对，其实EPC承包商是错过了采取上策或中策的良好时机。

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