真实案例！！通过“套定额”计算的费用，为何偏差这么大？

最近有个刚开始学做造价的朋友问我，定额中， 模板消耗量为什么比定额量要少？这个量是怎么算出来的？ 我详细给她讲解了一番，顺便把讲解过程写出来分享给大家。

如附图1所示，为河北省2012版建筑定额，“平板复合木模板”定额消耗量组成。由此我们可知，每100 ㎡ 复合木模板的消耗量为30.85㎡， 消耗量比定额量少，原因是定额中模板不是按一次性投入考虑，而是按摊销考虑的，详见附图2相关定额说明。

附图1：“平板复合木模板”定额消耗量组成

附图2：定额说明    

一、什么是模板摊销量

简单来说就是自行购买的且不是一次性使用的模板，所投入的模板总量平均分配到周转次数中的数量。

二、 模板摊销量如何计算呢？    

摊销量 = 一次使用量×（1+施工损耗）×[1+（周转次数-1）×补损率÷周转次数]-（1-补损率）×50%÷周转次数  

即摊销量=周转使用量-回收量。

此公式经分解后还包含以下几个概念：

损耗量： 一次使用量×（1+施工损耗）×（周转次数-1）×补损率÷周转次数  

即周转性材料从第二次使用起，每周转一次后必须进行一定的修补加工才能使用，每次加工修补所消耗的木材量。

周转次数： 所谓周转次数，简单来说是指模板从投入开始直至不能使用为止所能使用的次数。  

周转使用量： 一次使用量×（1+施工损耗）÷周转次数+损耗量  

所谓周转使用量是指周转性材料在周转使用和补损的条件下，每周转一次平均所需木材量。

回收量： 一次使用量×（1-补损率）×（1+施工损耗）÷周转次数  

回收量是指周转性材料每周转一次后，可以平均回收的数量。

以上公式用于编制预算定额中材料消耗量时，还需考虑以下问题：

1、回收部分必须考虑材料使用前后价值的变化，乘以回收折价率。

2、周转性材料在周转使用过程中，施工单位投入人力、物力、组织、管理修补模板工作，需额外支付施工管理费。

为补 偿以上费用和简化计算，可按以下公式计算：

摊销量 =周转使用量-回收量×回收折价率÷（1+施工管理费率）

上面公式的 50%=回收折价率÷（1+施工管理费率），是综合系数。

为了更好的理解以上公式，笔者特地找了个算例：    

某建筑工程项目施工，施工企业拟投入1000 ㎡ 的全新模板，则第一次使用时的状态为使用1000 ㎡ 的全新模板；第二次使用时的状态是10%为全新的模板，其余都是使用过一次的模板；第三次使用时的状态是10%为全新的模板，其余都是使用过二次的模板；第四次使用时的状态是10%为全新的模板，其余都是使用过三次的模板；以此类推，第十次使用完毕的状态是，模板回收数量为900 ㎡ ， 其中10%为使用了一次的模板，10%为使用了二次的模板，10%为使用了三次的模板……10%为使用了九次的模板。  

通过以上变化，我们可知第十次使用完毕，回收回来900 ㎡ 的模板，即1000×（1-10%）=900 ㎡ 。

再进一步考虑，回收回来的模板已经不属于新模板了，回收回来的模板中有10%使用了一次，10%使用了两次，10%使用了三次……10%使用了九次。平均起来，这些模板使用了（1+9）÷2=5次。 也可以理解为，回收回来的模板价值只相当于最初的一半了，因此我们在计算模板摊销量的公式中要乘以50%。  

我们平常使用最多的就是复合木模板，复合木模板经过简化，还可按以下公式进行计算：

复合木模板摊销量 = 一次使用量×[1+（周转次数-1）×补损率]÷周转次数  

实际招投标案例分享：    

某工程，采用excel表格形式招标，各分项工程分为人工和机械费、主材费、辅材和其它费用分别报价，模板工程量按粘模面积计算。

投标单位报价上来之后，我们发现，模板主材价各家投标报价与标底均相差很大。

以构造柱模板为例，标底的模板主材价为11.61元/ ㎡ （标底主材价是按定额组价后再折算到表格中编制的）；投标单位的模板主材价为35～50元/ ㎡ ，也就是模板自行采购的市场价，模板主材合价=粘模面积×自行采购市场价。与标底价差大的原因就是，投标报价均没有考虑模板摊销系数，而标底考虑了，如下图所示：

后来在清标过程中，我们向各投标单位提出了质疑，并建议他们进行修正，最终投标单位的模板按摊销考虑，施工单位是这样计算的：

模板单价=模板摊销量×模板单价

复合木模板摊销量 = 一次使用量×[1+（周转次数-1）×补损率]÷周转次数  

其中周转次数，施工单位根据以往经验按5次计算。

其中补损率，施工单位根据以往经验按17%计算。

则本项目模板摊销量=1 ㎡ ×[1+（5-1）×17%]÷5=0.34 ㎡  

模板单价按市场采购价35元/ ㎡ 计算。

返回上面公式，模板主材单价=0.34×35=11.9元/ ㎡ 计算。

由此我们可知，模板是否考虑摊销，对价格影响很大。

如果用定额组价，模板一般按定额考虑的摊销系数计算没什么疑义，如果是表格计价，施工单位就可以根据自己实际的管理水平计算模板摊销量了，使报价更贴合实际，如果管理水平高，比定额节约则报价更具竞争性， 如果管理水平不够，比定额消耗量多，则可以弥补这部分的亏损。  

控制模板消耗量的具体作用：    

1. 成本控制： 建筑模板是建筑工程中一个主要的成本项目。通过合理控制模板消耗量，可以降低模板材料的使用，从而降低建筑工程的总成本。

2. 资源利用： 减少模板消耗量可以节约建筑材料，如木材、钢铁等资源。在资源日益紧缺的今天，合理利用模板材料有助于减少对环境的影响，实现可持续建筑。

3. 加速施工进度： 模板的拆除和更换是建筑施工过程中耗时的环节。通过合理控制模板消耗量，可以减少模板更换的次数，从而提高施工效率，加快建筑工程的进度。

4. 确保施工质量： 模板的稳定性和可靠性对于确保建筑结构的稳定和安全是至关重要的。通过合理选择和使用模板材料，可以确保施工过程中的准确度和一致性，从而保证建筑工程的质量。

因此，合理控制建筑模板消耗量是建筑施工过程中重要的管理环节，可以实现成本控制、资源利用、施工进度加快和施工质量保证的效益。