医疗工程的竣工结算
1审核竣工结算
重点对工程量大、造价高、结构复杂的部分或子目进行审查；再一个就是对重新组价的项目、计取的各项费用的计费基础、取费标准进行审查。
2统计总包、专业分包工程造价指标
统计总包、专业分包工程各单位工程造价指标，医疗专业工程重点统计，形成可供其它项目参考的资料。
项目管理中的造价管理是一个动态的全面管理与控制的过程。由于现代医疗建筑的特殊性，项目建设中的复杂性、多变性，使得工程成本的确定与控制变得更为困难。这就需要将建设工程成本控制的思想贯穿于项目建设的全过程，从项目规划、设计、招投标及合同签订、实施及审计各阶段进行控制，把总体规划、合同管理、工程签证等方面作为成本控制管理的重点内容，时时运用成本控制的手段和方法，把握住市场经济的脉搏，对工程成本的管理做到既要全面又要有侧重点，将投资规模有效地控制在项目总概算内，从而最大限度地提高建设资金的投资效益。
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医疗工程施工阶段造价管理控制要点医疗工程施工阶段造价管理控制要点1医院基建科年度预算医院大部分属于预算式管理，有了相应的预算名目与资金才可以开展下一步工作。一般需要提前半年编制下一年度预算并且上报申请资金。因此在编制预算过程中多与建设单位相关科室沟通，要尽可能准确，合理，全面、不漏项，略有结余。2设计变更、方案造价对比分析由于医疗建筑功能要求的复杂性，在实施过程中设计变更、方案优选往往比较多。根据建设单位的要求，作出设计变更、不同方案造价对比分析报告，从投资控制角度给出建议。并建立动态台账，随时监测各分项工程造价增减情况。
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