医疗工程施工阶段造价管理控制要点
1医院基建科年度预算
医院大部分属于预算式管理，有了相应的预算名目与资金才可以开展下一步工作。一般需要提前半年编制下一年度预算并且上报申请资金。因此在编制预算过程中多与建设单位相关科室沟通，要尽可能准确，合理，全面、不漏项，略有结余。
2设计变更、方案造价对比分析
由于医疗建筑功能要求的复杂性，在实施过程中设计变更、方案优选往往比较多。根据建设单位的要求，作出设计变更、不同方案造价对比分析报告，从投资控制角度给出建议。并建立动态台账，随时监测各分项工程造价增减情况。
3变更、签证管理办法的完善
根据项目管理制度及医院相关管理办法，完善变更、签证管理办法。
4审核暂估价材料、设备清单及控制价
审核材料、设备工程量、单价的准确性；根据前期市场询价、考察及供应商提报资料重点审查医疗建筑特殊功能要求的材料、设备单价设置是否合理。
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医疗工程招投标与合同阶段造价管理要点医疗工程招投标与合同阶段造价管理要点3.1审核设计单位合同文件重点审查（1）审核合同价款是固定总价还是固定平方单价，如是固定平方单价还要注意最终是否以施工图审查面积为准；（2）医疗工程项目因其复杂性，在实施过程中因为相关方案调整，施工图纸后期发生修改、变更的可能性较大，因此在合同审核过程中要注意是否有关于施工图纸修改、变更费用如何计取的约定，避免后期在合同实施过程中引起不必要的麻烦。3.2审核监理单位合同文件
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