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从前端系统性解决成本管理问题前端包括业务的前端和管理的前端。业务的前端是指影响成本管理的关键环节，如果处理不好，往往就是 “ 事倍功半 ” ，甚至连 “ 功半 ” 都达不到；管理的前端是指影响成本管理取得良好效果的体制机制及人才能力建设，这是前提和保障，做不好，成本管理就容易变成 “ 空中楼阁 ” 。 施工企业成本管理是一个客观存在的现实难题，这是由行业特点决定的，因为工程比较大，又在户外，工期长，成本构成复杂，且都是非标产品，确实比较难管控。企业面临的外部环境无法改变，能改变的是我们自身的管理。如何提高项目成本管理水平，业界同行做了许多探索和创新，取得了一定成效。但在对项目成本实行动态控制和过程管理中，有时会发现一些理论上可行的成本管理方法往往失灵，不能取得预想效果，甚至有一些起初被认为很好的做法反而成为制约成本管理水平进一步提升的障碍。
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