一个容易被忽视的话题：盖工厂要不要精细化管理

上海某制造业企业，早在2017年便前瞻性地提出并布局数字化，并将数字化转型作为其发展的重要战略，在流程系统与生产制造的自动化、信息化方面积累了丰富的创新与实践经验。

但与此同时，集团工厂建设阶段的数字化水平仍较低，仍有大量的工作需要手工线下作业，包括从成本测算、清单编制、招投标，再到施工过程进度、质量、安全、签证变更，以及到最终的结算和项目后评估等工作。

下图为公司当前成本管控流程。可以看出，其成本管控流程中核心工作为投资测算的编制审核、清单编制审核、清标、过程签证变更管理以及最终结算审核。

成本控制缺标准

【设备】部分，费用科目编码、名称、格式存在较大差异。二级科目划分颗粒度不一致

清单的编码、格式等都存在较大差异

控制作业缺载体

原始数据真实性存忧，数据管理混乱，无法直接拿来为公司运营决策和新项目开发提供指导和参考，导致这些问题的核心一大原因就是缺乏打通数据流的载体。

公司没有一套标准的工具、系统，即使存在大量历史项目数据，在引用历史数据时无法但因指标数据无法动态更新，存在较大误差， 就算有标准，这些标准也往往很难执行下去 。

另外，由于是线下作业，各部门、各项目之间的数据也很难共享，数据相对割裂，出现“数据孤岛”。

运营决策缺数据

公司成本控制标准体系搭建

要想实现数据的无缝流转和无感化沉淀就需要所有业务线上化。通过将投资测算、清单编制、清标等业务实现在线化，公司可快速完成投资测算、招标和清标的效率，切实提高作业效率。

在投资测算环节 ，基于前期在数据中心配置好的科目，新项目测算时直接调用相应模板。在完成各业态设计指标和建造标准后，指标库中沉淀的成本指标、含量指标直接推送至目标成本测算端，成本人员可一键调取库中的指标数据快速完成目标成本测算。同时，调用的指标、价格数据支持二次调整和修改，调整和修改的理由可在备注列中说明。

在合约规划环节 ，目标成本测算完成后，基于所引用的测算科目模板，可快速拆分合约规划，指导后期采购计划。

在清单编制环节 ，基于已配置的清单模板，一键调用清单模板，大幅提升清单裂项效率。此外，通过在清单项上挂接人材机，可在人材机发生大的变动时快速完成指标的动态更新。

作业效率提升对比

后记

诚然，非房地产甲方成本管控的精细化程度距离TOP房企的成本管控还有很大的提升空间。

但是，对于非房地产甲方来讲，基于TOP房企已有的管理思路，并结合自身情况，通过成熟平台建立成本控制标准体系对于非房地产甲方来讲无疑是一条捷径。