看河南科建如何落地BIM技术？

文 | 马西锋

来源 | 中国建筑业BIM应用分析报告

转载请联系授权（微信ID：691710565）

马西锋：河南科建建设工程有限公司董事、副总经理，高级工程师，建筑及市政公用工程一级建造师、注册安全工程师。河南省建筑业协会专家委员会专家、湖北省建筑业协会专家委员会专家。

BIM技术应用发生了哪些变化？

任何技术的应用都会随着时间变化而变化，对比5年前，河南科建BIM技术应用发生哪些变化？

河南科建是2016年引入并逐步应用BIM技术的，起步较晚。5年来河南科建BIM技术应用方面的变化主要有以下几点：

一、BIM技术应用能力的变化，主要包括建模能力、模型应用能力、BIM技术与管理结合能力的变化。

河南科建初期的BIM技术应用受建模能力及行业BIM应用趋势的影响，加上对BIM技术掌握和理解不足，项目BIM技术应用主要是模型的简单应用、三维视图渲染、施工现场平面布置和局部漫游动画。

项目片面的追求模型三维视图渲染效果及漫游动画仿真性，耗费了大量的人力、物力。能够解决的实际问题并不多，与施工项目管理实际应用脱节的状况非常严重，BIM技术应用的高投入低收益矛盾日益激烈。

多年来，政府各主管部门BIM相关的政策、BIM技术相关标准、规范的陆续发布，各级各地行业协会、学会组织的BIM类大赛的举办，给河南科建BIM技术的应用及快速发展带来助力。

随着对BIM技术的深入学习和企业BIM技术人才培养力度的加大，公司BIM技术人员建模能力及模型应用能力大幅提升。

各在建项目BIM技术在施工组织设计编制、施工方案编制与模拟、安全专项方案编制与模拟、技术交底文件编制与交底方面，项目复杂节点模型创建、动画制作与交底、质量策划与交底等多方面均得到不同程度的应用，BIM技术与项目管理深度融合的能力得到了大幅的提升。

为提升企业质量、安全文明施工管理水平，公司陆续推出了《施工质量标准化图册》、《强制推行标准化措施图册》、《安全文明施工标准图册》、《项目临建施工标准化图册》等，并根据公司质量、安全文明施工管理需求不断更新。公司BIM中心全程参与标准图册的编制工作，为企业VIS形象设计、标准图册策划做了大量的工作，为提升企业质量、安全文明施工管理能力和效率的提升做出突出贡献的同时企业BIM技术应用与企业管理结合的能力也得到了提升。

二、BIM技术应用深度的变化，主要是从最初的模型创建及简单应用往深度结合项目实际管理需求、解决项目技术重难点问题的转变。

现阶段BIM技术应用的主要特点是根据项目管理需求，制订项目BIM技术应用标准、措施和管理制度。以解决项目实际问题和满足项目管理需求为首要任务，不再片面追求华丽的视觉效果。

三、BIM技术应用广度及扩展应用的变化，主要从最初可视化应用以及简单参数化应用往BIM技术与质量、安全、进度、成本管理及技术创新深度结合的应用转变。

现阶段BIM技术应用的特点是结合BIM技术基础应用和BIM技术+数字项目管理平台应用，解决项目管理要素的数字化问题，助力企业技术创新，提升企业技术创新水平，以实现提升项目和企业管理效率和水平，实现绿色建造和高质量发展的目标。

BIM技术如何与业务结合？

在河南科建的实践中，BIM技术如何与建造阶段核心业务结合，做到管理效率和效益的提升？

建筑施工企业建造阶段工作内容是按照施工总承包合同规定的工程工期和工程质量标准，完成工程承包范围内施工任务，并提交完整工程技术资料。

建造阶段的核心业务当然也在保证工程施工安全的前提下围绕工作内容展开，主要包括：安全管理、工期管理、质量管理等。

河南科建自从将BIM技术用于项目管理以来，积极探索BIM技术与工程建造阶段核心业务结合的路径与方法，以提高项目管理效率和效益。

BIM技术与安全管理结合 主要包括以下内容：

• 安全专项方案编制过程中利用BIM技术进行方案比对优选、模拟并辅助完成专项方案及安全技术交底的编制工作；

  
  

• BIM技术结合动画、VR技术对施工管理人员及作业人员进行专项方案和安全技术交底，提高施工管理人员及作业人员对方案和安全技术理解和执行的效率；

  
  

• 应用BIM技术进行安全文明施工措施的创新，模拟施工现场安全文明施工措施安装效果，规范安全文明施工设施，使其标准化、可周转从而实现安全文明施工设施的成本节约；

  
  

• BIM结合动画技术、VR技术对施工操作人进行安全教育；

应用BIM技术进行施工现场安全疏散模拟，比选疏散方案，提高安全事故发生时人员疏散效率，减少人员伤亡。

BIM技术在工期管理方面应用 主要包括以下内容：

• 利用BIM提取主材工程量，用于主材的申报、采购、数字化加工、现场验收及合理使用，提升工期管理效率；

  
  

• 应用BIM技术对施工总平面进行布置和优化，提高现场垂直运输和水平运输的效率，提升施工现场管理水平；

  
  

• 应用BIM技术模拟作业面空间，以优化作业面空间布置，确定合理的材料摆放位置、确定一定范围作业面内作业人员合理数量，避免窝工和作业人员工作效率的降低；

  
  

• 利用BIM技术进行施工方案比选，优化，选择最优方案，达到缩短工期，降低成本的目的。

BIM技术在质量管理方面的应用 主要包括：

• 基于BIM技术的创优策划；

  
  

• 制作施工质量虚拟样板，作为施工质量管理和比照依据；

  
  

• 利用BIM技术进行施工工艺、施工技术的改进和创新，以提升施工质量，减少质量缺陷和通病；

  
  

• 应用BIM技术进行施工方案模拟、比选；

  
  

• 应用BIM技术结合动画、VR技术进行技术交底，以提升交底效果、效率等多方面的应用。
  

随着BIM技术普及应用及对数字化管理认识的加深，公司及项目部对数字化、信息化管理的需求也越来越高，河南科建引进了广联达“数字项目管理平台”。

平台业务中心集质量管理系统、生产管理系统、安全管理系统、劳务管理系统、物料管理系统、智能视频监控、BIM+技术管理等多系统集成，综合管理的模式使得项目管理效率的大幅度提升。

BIM模型作为工程数据源和项目管理过程信息的主要载体，起到了关键作用。

BIM技术与以上项目核心业务结合要想真正的实现管理效率和效益的提升，是要以BIM技术应用管理体系及组织结构的建立为基础，是要以BIM技术应用措施、标准为准则，是要以建立健全BIM技术与项目核心业务结合相关物资、人才管理机制，应用评价办法、奖惩制度为保障才能做到的。

BIM技术起到了哪些作用？

在管理效率和经营效益提升方面，BIM用怎样的方式起到了怎样的作用？

项目应用BIM进行施工方案沟通、方案比选、方案编制，结合动画制作技术和VR技术，模拟施工方案工序、进程用于方案交底及技术交底，现场施工管理及操作人员学习效果和效率均得到提升；BIM技术的应用，减少甚至避免了通过现场放样，搭建实体等方式进行施工方案验证的费用；随着沟通、交底、学习效率、效果的显著提升，项目施工过程中有效的避免了返工，减少不合格品发生率，经济效益也得到了提升。

在项目创优过程中，我们通过建立外墙石材幕墙、真石漆模型、屋面砖排砖模型、公共部位及厨卫间的墙、地砖、吊顶模型进行创优策划和方案比选，提高了项目创优策划、沟通的效率，同时通过BIM技术的应用减少了大量施工样板制作费用，通过BIM技术三维图像和视频交底，提升了交底效率和效果，避免返工给项目一次创优成功打下了坚实基础。

2018年我公司承建的“恒大绿洲A10地块17号、18号、19号楼及地下车库工程”荣获中国建设工程鲁班奖，公司社会知名度、企业质量管理水平均显著提升。

BIM技术给项目带来的管理效率和经营效益提升还包括：

• 利用BIM管线综合技术解决地下室、走廊解决空间和净高优化难题；

  
  

• 利用BIM技术解决高难度工程难点，如异形钢结构、异形幕墙工程的测量、放样、空中结构拼接、整体钢结构提升等；

  
  

• 利用BIM+无人机、BIM+智能测量机器等技术进行大场地土方测量平衡；

  
  

• 利用BIM进行大型机房管线、设备的工厂数字化加工、现场安装等等。

目前河南科建正在探索应用的还有：

• 利用BIM技术进行施工图纸管理、技术资料管理；

  
  

• 利用BIM技术结合数字项目管理平台进行自动化物资管理、工程质量实测实量、验收挂账，工程实验、试验管理等。

BIM技术如何与企业管理结合？

BIM技术如何与企业管理相结合，发挥最大作用？

目前阶段，在国家房地产市场宏观调控力度空前加大、新冠疫情全球肆虐、环境治理力度不断加大、实现双碳目标给企业压力逐步增大的情况下，施工材料成本增加、年有效工期大幅压缩，建筑施工企业利润空间降低，施工企业生存空间被压缩。提升管理效率，降低管理成本成了多数企业共同目标。

鉴于上述现阶段行业状况，健全企业的数据管理和利用能力，逐步形成企业数据资产正逐步成为施工企业的阶段性目标。在企业数据资产中，企业定额是重中之重。

企业定额是企业管理水平和能力的真实体现，是企业进行目标成本测算，成本管理的依据，也是招、投标过程中编制投标预算和技术标的重要依据；本文所指的企业定额是狭义上的，是依据各项目大量日常管理数据与工程本身特征数据结合形成的指标性成果。

如：同类工程单层或单位建筑面积施工所需天数的工期定额；相同单位、分部、分项工程所需施工人员数量的劳动定额；机械、材料消耗定额、企业不同类型施工平面布置的运输效率等等。

随着数字化项目管理平台的普及应用，大量项目日常管理的数据被记录下来，将日常管理数据与平台中BIM模型集成的项目数据相结合并对各项目数据整理分析，就会形成企业定额，从而形成企业数据资产，在企业更好的经营、发展中发挥更大的作用。

利用数字项目管理平台及企业BI进行各工程项目实时在线监督、监控、管理项目，对各项目管理数据指标进行对比分析，及时发现项目管理风险，提升企业对项目管理水平、服务水平，提高项目赢利能力，正成为数字化企业标准管理场景。BIM技术作为数字项目管理平台的数据来源和数据载体，发挥着关键作用，企业各项管理指标的量化都离不开BIM。

另外，在企业创新能力提升方面、企业成本管理方面BIM也将发挥其重要作用。

数字化平台能力有什么价值？

在您看来，企业的数字化平台能力具有什么样的价值，BIM技术在其中处于怎样的位置？

在我看来企业数字化平台能力主要包括以下几个方面： 数字化平台开发能力、数字化平台应用能力和数字化平台创新能力三个方面。

建筑施工企业数字项目平台开发能力需要专业人才和大量资金支持的，具备这种能力的企业国内并不太多，多数是 大型国有企业和大型私营施工企业。

其优势是企业能够根据企业本身需求来开发数字项目平台，平台对企业适用性较高。 具备数字化平台开发能力的企业可以形成一体化的综合管理能力，开发时能够充分考虑各信息系统之间的数据互通互联能力，减少企业信息孤岛的发生。平台管理效率高，对企业本身来讲其价值要比采购多方软件组成的平台要高。

不管是企业自行开发或是从外部采购的数字化项目平台，决定企业数字化管理能力和水平的是企业数字化平台的应用能力。

目前，有些企业为了应付上级主管部门的检查或者以取得相应奖项为目的应用数字化平台，在应用过程中没有建立健全相应的组织机构和管理制度。造成数字化平台应用人员应付了事，不能及时上传数据，或者干脆上传假数据，造成数据连续性、及时性、真实性得不到保障，数字化平台的价值也得不到体现。

数字化平台创新能力是指在数字化平台应用过程中，企业能够根据企业管理需求或平台应用过程中积累的经验，及时与平台供应方沟通，并提供平台改进建议甚至解决方案，不断完善平台功能提升平台价值的能力。

具备数字化平台创新能力的企业往往也是多数数字化平台供应方渴望合作的企业，在不断对平台完善过程中，平台供应方和建筑施工企业都从中受益，这种数字化平台创新能力的价值值得肯定。

建立和应用数字化平台的目的是为了实现企业的数字化管理，而工程项目管理是企业数字化管理的根本和管理重点 ，多数数字化平台是在数字化项目管理平台的基础上建立企业BI，通过数据中台对数据进行管理和应用的。

BIM作为建设工程物理和功能特性的数字化表达，在数字项目平台中处于核心位置，是项目数据源和管理过程信息的载体。

在未来建筑施工企业数字化管理进程中，几乎所有的项目数字化管理业务都将围绕项目本身开展，BIM技术是项目管理核心业务的根本，在建设工程及设施全生命期内，都将起到关键作用。

-END-