为什么供应链要进行数字化转型？

数字化供应链（DSC）Digital Supply Chain是全球化、智能化、柔性化生产的基础。通过平台实现B2B或C2M的批量生产或是单件定制。数字化供应链是基于云端数字化大数据实现智能机器人的处理及应用。只有把物数字化后才可能实现全球化智能化的生产。

未来的供应链，是数字化的供应链。供应链正面临着前所未有的挑战。商业模式在不断变化，客户期望值在增强，需求大幅波动，产品生命周期缩短，市场竞争不断加剧。加之，宏观环境异常动荡：无论贸易、疫情，还是国际关系，都让当代的供应链管理越来越难。此时，企业需要对供应链端到端了解得更加细致和透彻，供应链需更加灵活敏捷，更加优化以适应环境的动态变化。这对供应链数字化提出了新的以及更有挑战的要求。

供应链的重要性

供应链（Supply Chain）这一概念来源于国外，随着外资企业在中国的布局发展而进入中国。供应链涵盖的范围很广，涉及计划、采购、制造、分销、物流等多方面内容。

尽管供应链概念很早就有了，但很长时间内并未引起足够的重视。当然，这和时代背景有很大的关系，毕竟过去的时代属于“销售为王”，只要投入就可以挣钱。在此背景下，供应链只是被动地应对业务发展就好。

但是，随着2008年全球经融危机的爆发，供应链开始受到企业越来越多的重视。特别是2017年之后，中国各行业企业对供应链数字化与优化的兴趣和需求越来越大，供应链的重要性得到凸显。

一方面，供应链需要从内部帮助企业节流，即通过供应链优化来降低成本、提高效率。直观来说就是，要花更少的钱做更多的事。

数字化的重要性

数字化转型有利于打造企业竞争力。在数字化转型大潮中，企业如逆水行舟，不进则退，企业要进行数字化转型就要创新发展模式以抢占先机。数字化转型可以帮助企业捕获新的市场机会，创新新的商业模式，在商业市场中抢先占位。有利于传统工业发展转型升级，把传统的“制造能力”向“服务能力 数字化能力 制造能力”转变。解决了企业管理中数据孤岛和内部数据不关联的现象，对大量的数据进行优化，推动创新体系由链条式价值链向能够实现互动、多方参与的灵活价值网络演进。

有利于企业的降本增效。应用数字技术可以提升企业效率。互联网促进了各类服务资源的集中，集中了大量的数字技术资源和服务，通过提高应用效率产生经济价值。

有利于企业的流程再造。在数字化环境下，企业间纵横交错的网络关系，得到多方资源整合。数据流动促进了信息系统的互联互通和综合集成，挖掘了智慧组织、管理与服务的新价值。

精细化管理能力。主要是业务全面线上化，端到端流程优化。制造业企业特点之一就是规模较大，部门众多，管理流程繁琐。在实现数字化转型后，部门级应用建设变成企业级管理系统，端到端协同联通，大大提高企业管理效率。

基于供应链的重要性，只有对供应链进行数字化转型，才能更好的促进社会发展，促进企业发展