浅谈劳务分包价格管理的方法

怎么知道一根木棍是长还是短呢？

多数人都很快想到去找一把卷尺或直尺量取一下，记录在纸上做数据比较，然后再宣布结果给别人。如果没有找到尺子呢？如果没有时间去找尺子？如果记录的数据错误呢？这些问题都是间接性证明。

倘若拿另一根木棍放在这一根木棍旁边，所有人都会立刻明白哪个长还是哪个短。为什么好多人去绕弯子得不到好的结果呢？可能是经验不足，道理得讲出来才明白。

劳务分包定价管理也类同上面这个例子，直接把几家分包报价比对就出结果。有一些造价人员忙得不可开交，收集各工种人工价格，包括人工每日消耗量、辅材价格和市场租赁价格，收集完后再制作各种表格分析，这可以说都是徒劳无功的，好比自己去找尺子量木棍。

劳务分包定价控制要从市场为主，成本测算为辅的方法才能见效。首先拿到可靠的分包人信息，通知分包人报价再对比，若有5家报价自然就会有高有低的价格，从中挑出2家分包价这就是最优的结果。

自己企业外的借鉴数据参考性意义不大，主要还是参考市场价格和历史交易价格。市场价格是从市场竞争中求出最优的方案，历史交易价格是从以往工程数据积累中整理的数据。

企业做的人工工日消耗也并非是没有意义，这是施工过程中管理的办法。比如一段临时围墙要砌筑，就会用到企业的内部标准。项目经理让分包人去砌筑，这个合同外的签证多少个工日还是签证多少钱是一个问题，往往企业不注重这些问题，项目经理随意大笔一挥就签证，后期结算任何数据都无从查找。若是有企业的管理办法，每个工日砌筑3立方米砌体或230元每立方米砌体有这样的规定，这个规定在企业管理手册中，而分包合同又是包括这些合同外签证办法的，这项分包人也无理由拒绝，只能喊亏本在管理手册规定的基础上增一个系数解决。

这是我们积累了一些数据，在施工过程管理中可使用，《工程成本答疑汇编》第一期内容P88~91页，供大家参考。