本文来源：鼎正工程咨询
原标题：“技术民工”的窄门之路
上学时，老师总喜欢拿“高考就是一座千军万马抢着过的独木桥”来激励我们学习；长大后，竞争对手告诉我们想要获得成功就要枕戈待旦。《窄门》中有一段话：“ 你们要努力进这窄门，因为宽门和阔路引向沉沦，进去的人很多；然而窄门却通向永生，只有少数人才找到。 ”
上世纪80年代，为了扩大对外开放，实现与国际工程接轨，一大批工程咨询企业如雨后春笋般孕育而生。历经40年，中国工程咨询事业从无到有、从小到大、从弱到强，取得了不俗的成绩，但随着新时期中国工程咨询的深化改革，市场竞争的日趋激烈，曾经的工程师们沦为“技术民工”，面对新态势、新变化，许多工程师迷茫了。
丘吉尔说：“永远不要浪费一场危机” 。正如一枚硬币有正反两面一样，危机也是由“危险”和“机遇”组成的。建筑行业走过发展期，进入成熟期，对所有的细分行业都带来了一次洗牌，工程咨询行业也不例外，我们既要正视眼前存在的困难，又要树立信心，抓住新的机遇。
6月29日，江苏省高级人民法院和江苏省工程造价管理协会印发了 《关于建立建设工程价款纠纷联动解纷机制的意见》 ，这份由省高院与省造价协会共同宣言的造价工程师“新使命”，无异于久旱逢甘霖，给困惑中的造价工程师们指明了方向。对此，天津理工大学尹贻林教授在《贻林微观察》中给出了造价工程师的五条成长路径。
1.全咨项目总咨询师：
——从事以投资管控为核心的项目管理，决策、协调、指挥能力优先
2.项目首席经济学家：
——统筹规划项目价值，交付项目价值，增值项目价值的能力优先
3.投资项目总会计师：
——策划项目融资、投资计划、投资使用和回收，降低资金使用成本，快速回收投资的能力优先
4.工程造价纠纷的调解专家：
——未来工程造价咨询的重要服务内容是工程造价纠纷的非诉讼解决路径，尤其是DAB（争议评审委员会）和DRB（争议裁决委员会）的专家业务，特别强调工程造价+法律的业务能力
5.总承包商的成本管控经理：
——造价工程师的工作内容由投资管控转变为成本管控
监理是工程行业里最具有话题性、最具有争议性的一个。强制监理制度饱受质疑，部分施工单位把监理提出的建议和意见，误认为是在“挑事”，监理专业形象不够强，行业地位不断下降，监理躺枪背锅也成了行业潜规则。
为了重振监理人信心， 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》及《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》 等文件， 明确了监理行业改革的中心任务和重点工作，其中关于监理法律定位、监理资质改革、监理人才培养等行业所关心的问题基本都给出了宏观的改革方向，这为监理工程师 转型升级 坚定了 信心。
1.向全咨转型
当前项目规模化、多变化、集成化特征日趋显著，在国家大力推行全过程工程咨询和客户对项目管理高质量需求下，监理转型全过程工程咨询已是大势所趋。监理工程师应紧跟时代脉搏， 熟悉了解项目建设全过程的流程，全面掌握各专业的基本管理逻辑，协调各专业科学协作，做好项目从立项、设计、施工、到最终交付的所有工作。
2.向专业化、数字化升级
工作是否能做好，取决于是否具备专业的素质和能力。传统监理行业的经验型人员会逐步被专业化人员所淘汰， 未来具有竞争力的监理工程师，是一群具备技术复合、智力密集、管理集约的高素质人才队伍，他们能一岗多能。同时依托数字化管理平台，打通各专业数据壁垒、消除信息孤岛，助力项目科学决策，真正为业主排忧解难，为项目创造价值。
3.向廉洁从业看齐
监理工程师要重新领悟“守法、诚信、公正、科学”从业准则的真正含义，树立廉洁从业的信念信仰，敢于与不良风气作斗争，增强职业素质，营造健康规范的建设环境，推动工程监理能力和品质的升级，使得监理更加贴近于市场需求。
随着建筑业增速放缓、从增量转向提质、新时期新技术的介入等内外压力，勘察设计企业，生存环境日趋艰难。曾经被认为是“铁饭碗”的设计师们“话语权”正在逐步减小，设计地位的下降已是不争的事实。
2021年是“十四五”开局之年,也是各行各业高质量发展的关键之年， 数字化转型是建筑行业发展的新机遇和挑战，也是推动建筑设计行业高质量发展的必由之路 。那么设计师们如何抓住转型窗口期，实现华丽转身呢？
1.从技术到技术+
新建设模式将会增加市场机会，但急需补足能力。在传统建设模式之下，设计人员专注于规范，对施工现场知之甚少, 随着全过程服务模式的推进，要求项目人员具备项目全过程管理能力，这需要设计师们从被动的技术绘图者转向主动的协调者，除完成技术绘图者角色外，还要承担起包含策划人、委托代理人、项目管理者等多重身份的协调者角色，实现从技术到技术+的转变。
2.数字化转型
随着BIM技术的广泛应用，数字化转型已经成为工程勘察设计行业转型升级的重要方向。当前数字化人才需求缺口巨大，尤其是 既要懂工程技术又要懂数字技术复合型人才，设计师应通过全流程项目实践，积累工程技术与数字技术融合经验，挖掘数据资产价值，发现新的业务价值点，助力产品创新、项目增值。
3.像产品经理一样具备产品研发能力
为满足用户的使用要求，工程设计师们应跳出传统的设计手法，像产品经理一样，注重发明创造，时刻关注最新材料、科研、技术、软硬件的动态，并学会尽快将新事物因地制宜地转换到建造实践当中。
行业发展瞬息万变，企业为得到长远、长足的发展，纷纷进行转型、积极求变。 面对未来的不确定性，我们工程师们需要保持理性，客观看待“危”与“机”，被动等不来出路，迎难而上或许是当下“技术民工”的一个新的“窄门”！
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