设计院转型EPC模式中设计人员转型项目经理能力素质分析

随着我国经济的快速发展，传统的设计—招标—施工等 分段式的承包模式，逐渐被EPC全过程承包模式取代。传统设计院在市场经济大潮中，签合同—设计—后续服务等单一化服务模式也已经不能适应时代的发展，急需通过改革转型 延伸业务。于是，为业主提供设计—采购—施工—试运行等一条龙服务EPC总承包模式成为了转型的目标，同时也为设 计人员转型项目经理提供了途径。因此，设计人员必须提高自身的各项素质，快速适应项目经理的角色，满足设计院转型EPC模式的需要。

一、相关概述

(一)EPC模式

EPC模式，即我们通常所说的工程项目总承包模式。指的是企业接受业主委托，在项目立项后按照双方合同约定，对设计、采购、施工、试运行等环节实行全过程总承包。受委托企业不仅包括具体的设计工作，还包括项目的整体策划以及施工等具体环节，并对这些环节的费用、质量、安全和 进度具有不可推卸的责任。

(二)设计人员

设计人员，又称设计师，指的是专门负责工程设计的人员。设计人员根据建设企业的要求，运用自己的专业知识和技术，对建设工程项目所需的技术、市场、经济、环境、资源等因素进行综合分析，将得出的相关结论编制成设计文件，应用于工程建设当中。

(三)项目经理

项目经理，顾名思义，就是项目的领导者与管理者。在市场经济当中，项目是企业生存成本的关键，项目经理是企业项目的核心，对成本、人力、技术、设备、质量、安全、进度进行精细化管理，保证项目又好又快、保质保量完成。

(四)设计院转型 EPC模式项目管理的优势

设计院转型EPC模式的优势主要体现在： (1)设计优势 ：设计是工程建设的“龙头”，是采购和施工的基础，这方面设计院拥有主导优势。 (2)资质优势 ：工程设计单位拥有工程总承包资质，国家也全力支持设计院的转型，并给予了诸多政策优惠。 (3)前期咨询优势 ：前期咨询是设计院的强项，可酌情提前深化报告内容，体现自身的实力；又能提前对项目资金落实情况有深入的了解，拥有足够的时间进行项目融资。 (4)专利技术优势 ：设计院属于知识密集型企业，拥有许多实用性的专利技术，这些都可以转化为生产力，直接在建设项目中发挥成效。 (5)价格优势 ：设计院可以为项目的全过程提供优良的方案，规避项目变更产生的资金损失，降低项目的成本。 (6)人才优势 ：传统的设计院拥有大量的高端人才，有些专业工程师从项目调研一直到调试运行都是全程参与的，了解很多项目的关键问题，这对于转型项目经理是十分有帮助的。

二、EPC工程总承包项目经理能力素质要求

由于EPC工程总承包实行的是全过程的承包模式，需要研究熟悉合同，与业主等各方面协调，编制好项目计划，控制项目进度，解决现场问题等各项工作，所以对项目经理心理素质、知识结构和管理水平都有着较高的要求。具体能力要求如下:

（1）领导能力。 作为工程项目的核心领导者，项目经理要严格按照合同要求，履行合同约定，将项目进度、费用 和质量作为自己的目标，对项目的全过程进行风险管控，对项目运行过程中出现的突发问题，能够随机应变，沉着应对，并在最快的时间内化解危机。要在项目团队中具有威信力，能够优化团队组织结构，充分发挥团队的作用，激发团队成员的潜能，提高项目的效率和质量。

（2）管理能力。 作为工程项目的管理者，项目经理应对项目的的资金、技术、材料设备、人员等进行合理有效的配置，对制定的方案进行优化和选择，积极配合政府、业主、供应厂商等各方面的工作，协调好各方的利益诉求，使项目的沟通顺畅，减少无效沟通带来的损失。

（3）学习能力。 由于项目经理必须有具备高超的领导 能力与管理能力，所以必须要坚持学习，与时俱进，拥有独特的创新能力，拥有超强的理解能力，能够在工程实践过程中，拓展思维，创新方法，解决管理和技术难题，保质保量保速地完成项目。

三、设计院转型EPC模式中设计人员转型项目经理能力素质提升途径

设计院转型EPC工程总承包模式虽然具有管理上的优势，但是设计人员转型项目经理却不是一件容易的事情，必须通过设计院的培养和设计师个人的共同努力，才能真正完 成从设计人员到项目经理的华丽蜕变。具体途径如下:

（1）项目经理组织成长途径。 一般企业的项目经理都是 从项目管理中选拔和培养，设计院转型EPC模式过程中，为设计人员转型项目经理提供了成长途径。设计院要选拔那些有专业技术知识，有组织、协调、沟通等能力，又有广泛社交和兴 趣爱好的人员。要认真培养项目经理，对他们进行技术知识、管理知识、施工知识、经济知识、法律法规等方面的培训，为他们提供学习和交流的机会，使他们能够快速适应设计院转型 EPC模式，设计人员转型项目经理的工作节奏。

（2）项目经理个人成长途径。 从设计人员转型项目经理，必须要端正态度，重新认识到自身的位置。设计和施工两手都要抓，两手都要硬，充分考虑到设计的经济性和施工管理的精细化，实现经济效益和社会效益的双丰收。要提升服务意识，努力提高自己的专业知识，充分发挥自己的设计优势，将其体现在投标到结算的全过程。在此基础上，深入到实践当中，到施工现场锻炼自己，多了解施工的方案、资源、工序、质量、安全和环境，进一步提高自己处理技术问题的能力。

四、结论

在目前的经济形势下，设计院转型EPC模式，设计人员转型项目经理，已经是大势所趋。因此，设计院和设计师一定要抓住这次历史机遇，选拔优秀的设计人员，培养他们成为优秀的项目经理。设计师本人更要加倍努力，发挥自己的设计优势，提高自己的领导能力和管理能力，为设计院的转型做出自己的一份贡献。