全过程造价咨询，是指造价人员运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径，从建设项目前期 (立项、可行性研究)、实施(设计、施工)到竣工结决算各阶段、各环节，承担建设项目的项目建议书、可行性研究、投资估算、概算、最高投标限价、结算、竣工决算等的编制与审核工作，对工程造价全过程进行监督和控制的智力服务。
对于施工企业而言，主要有投标期标段成本对比测算、标前合同条款评审、投标报价处理、中标合同谈判、标后成本测算、合同管理、支付管理、设计变更洽商管理、成本管理、项目财务管理、分包招标评标、索赔管理、保险管理、结算审核等工作。其中，个人认为：投标期标段成本对比测算、标前合同条款评审、投标报价技巧、中标合同谈判、标后成本测算相对比较重要，毕竟在中标阶段已经基本能判断一个项目挣不挣钱。下面结合本人经验，和各位领导、同行分享一下个人心得：
1、认真阅读招标文件，根据招标要求，做好市场调查，组织报价工作。
材料：招标文件要求粉煤灰，要详细查询确认是一级灰还是二级灰，两者相差上百块一吨。碎石要求是普通集配碎石还是反击破碎石，两者价格也相差 40-50元一方。在广东某项目，因为此类细节因素，导致项目亏损几千万。
分包：深圳市于 2018年8月27日颁布《深圳市泥头车、搅拌车和非道路移动工程机械更新改造工作方案的通知》：“要求原特区内所有工地必须使用新型泥头车，禁止使用传统泥头车。”某地铁项目，某企业不知道该文件，按普通泥头车运输报价，此项亏损数亿元。
2、多标段投标时，应组织技术、经济人员进行多标段成本测算，供领导综合判断，选取哪个标段作为主攻标段。
某月，同时有 2个投标项目，如何参与：是两个都投，还是二选一，还是都不做？通过成本测算分析得出：总价6.9亿的项目预计亏7000万，总价4.5亿的项目预计挣3000万。最后决定参与总价4.5亿的的那个项目。这就规避了亏损7000万的风险，同时取得了一个盈利3000万的机会，一进一出就差了1个亿。此外，退出竞争也是可以谈条件的，你们懂的。
所以，投标阶段应选派有经验的技术、经济人员参与成本测算，才能保障及时有效的测算出项目成本，个人建议设置少数专职人员，长期从事成本测算工作。
3、成本测算人员采用的数据应真实可靠，测算结果一定要坚持真实性原则向领导汇报，方便领导决策使用。
因为项目利润率决定经营人员是否有项目经营奖，某地铁投标项目成本测算人员被授意修改项目成本，虚增项目毛利，误导领导做出错误决策，最后导致项目亏损。
投标一拨人，项目管理一拨人，两拨人不是所以利益都是一致的。成本测算人员参与标后分包合同谈判，在一定程度上能减少利益输送的风险。此外，公司合同部应该有效监督项目实施过程中的成本变化情况。
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