结算问题一直是造价员关心的热点,汇总了结算中的5个典型的案例,希望能给大家一些实用的参考,后续工作中如果遇到类似的问题,可以有理有据地争取自己的利益。
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Q: 一个项目到手,项目二次经营如何考虑? 如何着手了解这方面知识? 企业利润一般通过哪些方面获取? 除了签证变更以外,例如省人工省材料,可以增加自己利润空间吗?
2
Q: 有一个厂房建设场地原为农田,按设计要求在厂房建造时,厂房地坪范围内的耕植土应清除,基础必须埋在稳定土层下200mm处。甲方委托土方公司(第三方)清除了耕植土,招标清单中没有另列土方清挖项。我方开工后,在开挖槽基时发现,一部分基础开挖深度虽已达设计标高,下面还有池塘淤泥必须清除,我方让甲方签证处理。现在我应该怎么去办理签证?应该怎么去处理最终结算问题?
3
Q: 老板跟班组口头谈好了下浮率,然后让我调整价格。 调整完以后,老板发现价格太高,比如调后100万,他非让我调成90万。 然后班组要跟我对账,可是我不知道怎么对,请问这种情况如何处理? 我想直接推回给老板,可是好像作为一个员工这样做不好。
4
Q: 我们是审计部门,申报的结算里,同一材料单价有高有低,审计单位按照低的统一修改了,作为施工单位只能接受这样修改吗? 合同签的是固定单价合同,在合同里也出现类似的情况。
5
Q: 合同清单工程量是绿化3000平方,现在绿化改种其他植物。因为植物品种多,所以量都是重新上报。结果上报的工程量为4000平方,说是合同清单本身就是少算了。那结算时,是要按实结算给4000平方,还是应该按总量3000平方来结算?
个人的理解,合同清单少算了,视为施工单位的优惠,种植物按比例下调,总量还是按3000平方结,但施工单位的意思是按实结,重新报就得重新按实结。
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土建工程造价
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EPC模式下工程商务难点及结算痛点破解决方法及建议2022 年,随着国家大基建和5G工程的大规模开展,以EPC总承包模式管理的大型建设项目逐步增多, EPC工程总承包模式对发挥工程总承包方工程建设专业化管理优势、节约业主管理资源、有效实施集约化管理、合理控制工程造价起到了积极作用。 但在实践工程中也出现了很多问题,比如:决算超出投资概算、总承包单位在实施过程中成本失控亏损、无法按照合同约定交付出现违约事项等等。笔者
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