二级建造师施工管理考点总结！（二）

1.   建设工程项目 施工成本由直接成本和间接成本所组成。

2.  直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。

3.  间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。

4.  组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用，项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和计算过程，体现效益中心的管理职能；

5.  施工成本管理的措施
①  组织措施：它的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本，加强施工定额管理和施工任务单管理。组织措施是其他各类措施的前提和保障。
②  技术措施：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
③  经济措施：是最易为人们所接受和采用的措施。
（1）管理人员应编制资金使用计划，确定分解施工成本管理目标；
（2）对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；
（3）应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；
（4）对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证。
④  合同措施：首先是选用合适的合同结构，特别是潜在的风险因素，同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。

6.  施工成本计划按其作用可分为三类
① 竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据。
②  指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。
③  实施性计划成本：即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额。

7.  施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大：
① 编制的依据不同：施工预算的编制是以施工定额为主要依据，施工图预算的编制是以预算定额为主要依据。
②  适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
③  发挥的作用不同：施工图预算则是投标报价的主要依据。

8.  施工成本计划的编制依据包括：
① 投标报价文件；
② 企业定额、施工预算；
③ 拟采取的降低施工成本的措施；
④ 施工组织设计或施工方案；

9.施工成本计划的编制方式有：
① 按施工成本组成编制施工成本计划：施工成本按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
② 按项目组成编制施工成本计划的方法：在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。（单选）

10.  施工成本管理的任务主要包括：
①  施工成本预测：是指在施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据，预测出工程的单位成本或总成本。
②  施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。（多选）
施工成本计划一般情况下有以下三类指标：
A:成本计划的数量指标：如按子项汇总的工程项目计划总成本指标；
B:成本计划的质量指标
C:成本计划的效益指标
③  施工成本控制：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

11、施工成本管理措施：

组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

1.组织措施：主要涉及合理使用资源的措施，这类措施给人的感觉是“不需要增加什么费用，运用得当就可以收到良好的效果。组织措施是其他各类措施的前提和保障

2.技术措施：主要涉及技术经济分析，构思最佳的施工方案，结合施工方法和施工组织设计，寻求材料耗费和库存成本及运输成本的降低；主要涉及新技术、新资源的运用。给人的感觉是一些过程性的措施。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多各不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析

3.经济措施：是最易为人们所接受和采用的措施。主要涉及“资金、成本、开支、款项、钱”等

4.合同措施

12、施工成本计划类型

1.竞争性计划：即投标及签订合同阶段的估算成本计划。该计划是为了能投标和签订合同

2.指导性成本计划：选配项目经理阶段的预算成本计划（按预算定额标准制定），是项目经理的责任成本目标，以合同标书为依据，一般情况下只是确定责任总成本目标

3.实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点。（实施性施工成本计划）

13、施工预算和施工图预算的不同

1.编制的依据不同：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据

2.适用范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，施工图预算既适用于建设单位也适用于施工单位

3.发挥的作用不同：是施工企业改善经营管理、降低生产成本的重要手段，而施工图预算则是投标标价的需要