商务成本部工作标准

1. 主题内容与适用范围

本标准规定了 商务成本部 部的管理职能、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。

本标准适用于公司 商务成本 部。

2. 管理职能

商务成本 部是公司预（结）算管理、定额管理、 责任成本 管理的职能部门。负责公司 责任成本 的下达和项目实施过程中 责任成本 的调整；负责组织 项目目标 成本预控评审和 目标 成本预控情况的检查和指导；负责竣工结算；负责签证索赔；负责工程分包及船机租赁价格审批；负责建立企业内部定额库，并适时进行更新；负责裁定内部结算金额；承办领导交办的其它工作。

3. 工作内容与要求

3.1 执行公司《部门通用工作标准》。

3.2 责任 成本 管理

3.2.1 负责公司 责任成本 管理细则的修订；

3.2.2 负责编制、审批会签、下达 责任成本 ；

3.2.3 负责 责任成本 下达后的动态管理和调整工作；

3.2.4 负责建立公司 责任成本 工作台账和分发记录台账。

3.3 目标 成本预控管理

3.3.1 负责 项目目标 成本预控管理细则的修订；

3.3.2 负责督促项目及时上报 目标 成本预控方案，并组织评审、批复工作；

3.3.3 负责定期对项目的成本预控执行和总结情况进行检查和指导；

3.3.4 负责建立 项目 成本预控方案的工作台账。

3.4 竣工结算管理

3.4.1 负责竣工结算的动态管理，制定项目竣工结算计划；

3.4.2 负责竣工结算文件编制的业务指导工作；

3.4.3 负责及时跟踪、督促竣工结算的上报、审批工作；

3.4.4 负责建立公司竣工结算工作台账和竣工结算文件分发记录台账。

3.5 工程索赔管理

3.5.1 负责工程索赔工作标准的建立和完善；

3.5.2 负责工程索赔的业务指导，做好工程索赔案例的总结；

3.5.3 负责工程索赔的过程管理，定期对工程索赔工作进行检查和指导；

3.5.4 负责建立公司工程索赔管理台账，指导项目建立工程索赔档案。

3.6 工程分包价格审批

3.6.1 负责工程分包及船机租赁价格的审批；

3.6.2 负责公司分包及船机租赁价格的统计和管理。

3.7 企业内部定额管理

3.7.1 负责建立企业内部定额 收集操作手册 ；

3.7.2 负责组织项目对企业内部定额进行测定；

3.7.3 负责整理企业内部定额资料，持续提高内部定额水平；

3.7.4 负责企业内部定额的动态管理，不断进行补充、完善和修订。

3. 8   裁定公司内部结算

3. 8 .1 负责对公司内部存在分歧的项目结算进行裁定。

4. 责任与权限

4.1 责任

4.1.1 对公司《部门通用工作标准》负有执行责任；

4.1.2 对 责任成本 编制下达的及时性、合理性、公平性负责；

4.1.3 对 目标 成本预控方案负指导、检查落实的责任；

4.1.4 对竣工结算工作负督促、指导的责任；

4.1.5 对工程索赔管理工作负督促、检查、业务指导的责任；

4.1.6 对企业内部定额建立负组织协调、合理确定定额水平的责任。

4.2 权限

4.2.1 对 责任成本 有合理编制、严格执行权；

4.2.2 对 目标 成本预控方案有提出改进意见和否决权；

4.2.3 对竣工结算编制有提出改正意见，限其改正权；

4.2.4 对工程索赔管理有提出改正意见，限其改正和考核权；

4.2.5 有调动、组织相关人员进行定额测定权；

4.2.6 对公司内部存在分歧项目结算进行裁定的权利；

4.2.7 对项目部预算人员调整有向主管领导建议权。

5. 检查与考核

商务成本部 经理每月负责对本部门工作标准执行情况进行自查，并按要求向公司主管领导汇报。