造价文化-随谈

这个 题目未免有哗众取宠之嫌，造价这项工作，在现实中听到最多的是活多、没有技术含量、累、崩溃、背锅等等，别说什么文化，离体面都相差很远。 对大多数造价人来说，工作就是谋生的手段，日复一日，年复一年，辗转在各个城市、各类工地、机场、火车站、谈判桌、酒桌、开标现场，看尽世间的繁华和世态的炎凉，从昔日的翩翩少年变成今日的大腹便便，从原来的温顺可人变成横眉冷对，这些应该是我们造价人面对的现实世界。

每个造价人的经历、能力、机遇、所处环境、价值观都会有所不同，对造价这项工作的体会和认识也会存在很大的不同。有的人总是抱怨，有的人喜欢面对，有的人甘于内卷，有的人敢于突破，有的人恃才傲物，有的人谦虚谨慎，我原来也写过很多造价人的小故事（基本上都是积极向上的真实故事），也描绘过造价人的十类自画像（造价人的职业规划），还总结过“造价人三步跳出内卷死胡同”的文章（强大自己、适者生存、完全跳出），这次我们也哗众取宠一下，来说一下我们的造价文化。

1、关系文化

每一张造价表都是一个关系表，造价业务离不开各类沟通和各种错综复杂的关系。为什么我们不重视合约，就是我们把关系看的太重了，这是一方面；另外一方面就是只知道做业务，不懂沟通，不懂迂回，不懂变通，太过死板。

业主方、咨询方、设计方、施工方的造价人员，都需要有良好的沟通能力，包括内部之间的沟通和对外的沟通。所以，我们造价人既要精通业务，又要懂的处理好各种关系，沟通是一门艺术，也是需要在工作中学习的。

2、本位文化

本位主义是影响我们造价人发展和进步的桎梏，不管在哪个类型的公司还是处于哪个位置，都要善于从大局着手，思考问题和处理事情不能局限在自己的小圈子里。

如果你是业主方、咨询方的造价人员，做事的出发点是实现项目的最大价值，要有全过程、全寿命周期的造价思维；如果你在一个项目上从事施工方的造价管理，要具备大商务管理的能力，不能只想造价的问题，要站在商务经理或项目经理的高度上去统筹项目的商务管理。

3、融合文化

造价的工作需要整合内、外部的资源，现在的全过程工程咨询、工程总承包、项目管理都很难由一个公司来完成，一个优秀的造价工程师，应该善于整合社会资源，把价值链做长、补全。

从造价人个人来说，业务领域也需要拓展，造价要融合技术、设计、法律、财税等专业，同时在数字化、节能建筑、装配式、城市更新、生态环保等方面，也要更新知识体系，并与我们的造价进行有效的结合。

4、博弈文化

博弈存在于项目建设各主体之间，比如说：建设方和施工方，全过程工程咨询和工程总承包方；博弈存在于建设方和政府之间，比如说：项目立项，规划、设计、概算的审批等；博弈也存在于项目本身，比如说项目的价值工程理论。

博弈的过程，需要比选，需要权衡，需要决策，目的是实现项目经济效益或社会效益的最大化，同时也是要实现各方利益的一个均衡。如果均衡被严重的打破，项目的价值也很难实现预期的想法。

5、竞合文化

在每个行业中都有“教会了徒弟饿死了师傅”的说法，虽然这种说法很狭隘，但在现实中也存在。我给造价人培训、交流的时候总说“教不会徒弟会累死师傅”，我觉得这样说更有道理和实现意义。教徒弟的过程也是梳理自己知识体系和经验、锻炼自己管理能力的一个过程。

在投标过程中，投标人要有竞合的思维，对待其他投标人可以按主要竞争对手、一般竞争对手、合作竞争对手来分别对待，这样才可以达到一个比较理想的效果。

6、借势文化

很多造价工作不是一个人或一个部门来完成的，借势文化说的就是我们造价人要有系统的思维，能够自己解决的问题决不推诿，但是自己解决不了的，也不能自己始终把问题“抱在怀里”，要及时与相关方进行沟通和协调，也要及时给领导进行汇报和沟通。管理流程的设计也是一种借势，造价人员要善于建立或完善管理的流程和制度的设计。

还有一种借势是借国家政策的大势，建设各主体要善于在国家的宏观政策中寻找发展机会，比如说最近说到的粮食问题，粮食问题一定会带来农村水利基础设施的建设机会。

其实还有很多总结，期待您一起切磋交流。