2021年《北京市建设工程计价依据--预算消耗量标准》应用指南
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施工企业转型中，很多项目出现了亏损怎么办？近期和一家承包商探讨企业经营战略的问题，这家承包商原来做房建项目，这两年在向市政、公路方面转型，但在转型过程中，市政、公路项目出现了很多问题，有些项目出现了亏损，有些项目在勉强维持，公司很多人对当初的战略选择表示出怀疑的态度，我给他们提出了我自己的一点想法： 建议这家承包商把“履约保经营”作为公司战略提出来，并从以下两个方面进行落地： 第一、 加强从项目选择到投标、策划、实施、竣工的全过程管理，做好各阶段的管理，而不是把问题都归结到经营上；
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