近期和一家承包商探讨企业经营战略的问题，这家承包商原来做房建项目，这两年在向市政、公路方面转型，但在转型过程中，市政、公路项目出现了很多问题，有些项目出现了亏损，有些项目在勉强维持，公司很多人对当初的战略选择表示出怀疑的态度，我给他们提出了我自己的一点想法：
建议这家承包商把“履约保经营”作为公司战略提出来，并从以下两个方面进行落地：
第一、 加强从项目选择到投标、策划、实施、竣工的全过程管理，做好各阶段的管理，而不是把问题都归结到经营上；
第二、 加强考核、压实责任，严肃项目和实施公司的问责制度，严格执行项目创效奖励办法。
第三、 对公路、市政还没有完全熟悉， 还在延续房建项目的管理经验，需要补足相关的专业人员，特别是有丰富经验的技术、商务和项目管理方面的专家。
第四、 专业分包资源不足，需要引入熟悉公路、市政施工的劳务分包商和专业分包商。
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竣工结算不再是“一个愿打一个愿挨”随着社会的发展以及制度的完善，现在的竣工结算已不再是从前“一个愿打一个愿挨”的时候了，工程造价已经变得非常透明，同时对竣工结算审计的要求也越来越严格，多次审查也是常有的情况，因此在办理竣工结算时我们除了注意工程结算金额外，更要注意程序的合规性，避免不符合相关规定从而导致不必要的工作发生。 建筑工程结算是一项系统的工作，其涉及的专业知识广，涉及的结算内容多，对人员的要求也极高。这首先体现在对编制者的施工专业知识和工作经验上，结算计划的编制者要有丰富的工程经验以及专业的施工知识，了解掌握施工的定额和规范，熟悉工程量的计算方法；还需要掌握定额子项目的组成内容，费用定额的计算方法，工程造价的计算程序等。编制者只有掌握了以上的信息，才能保证竣工结算编制的质量。
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