年底了，你们院裁员减薪了吗？

本文系本公众号“工程行业洞察”原创，作者 曹佳毅 ，来自科思顿企业咨询管理（上海）有限公司，如需转载请注明来源于微公号工程行业洞察。 

又到一年年底，往年这个时候，是各个设计院算产值、算奖金的时候，是大家期待一年辛苦劳动之后所获得回报的时候，但今年，“裁员”和“降薪”的声音越来越多，甚至有些行业的“老鸟”都认为比14、15年的市场遇冷还要严重，这其中，以依托房地产企业业务为主的建筑设计院为主，其他设计院虽然也有所涉及，但是其影响面深度和广度远远不及房地产业务为主的建筑设计院。

我们看到：

上海，一些设计院已经裁员，工资打折处理，有些部门甚至项目都难以为继，其中不乏行业内一些知名的“大厂”。

重庆，一些设计院也降薪和裁员调整，甚至一些外地“大厂”在重庆当地的开设的分公司直接整个团队解散。

四川，某个设计院已经欠薪长达半年，员工多次沟通，没有办法之下只能求助于政府领导的留言板。

云南，某个设计院通知全体员工出去找工作，以“地产行业下滑，回款不顺”打欠条而走红于网络。

广东，某设计院连餐费都要从年底奖金中扣除，变相地进行“减薪”操作，也被广大设计人员所吐槽。

……

从东到西，从南到北，这一轮“裁员”和“减薪”涉及的设计院不在少数，其原因可以归结为内外两个方面：

外部——产业上游调整，带来下游企业的遇冷。 其实从前两年开始，“房住不炒”理念的提出，对房地产行业来说是一个重要的转折，而随着“三条红线”、“两集中”的提出，对房地产的资金要求愈发严格，“两集中”后，土地流拍的情况屡见不鲜。而与此同时，整体来看，国有背景的房地产企业拿地成本低，资金状况好，稳步推进；民营房地产企业拿地成本持续走高，资金状况逐渐恶化，到下半年恒大等大型房企连续暴雷，整个房地产行业受打击不小。对于以房地产业务为主的建筑设计院来讲，无异于“雪上加霜”。

内部——设计院竞争能力单一，自身抗风险意识不强。 这一轮受到影响的设计院，大多数是业务相对单一的设计院，主要业务都是房地产业务，甚至深度绑定几家房企，作为其区域内的“御用”设计院，以服务为主，技术能力一般，市场竞争力不强，在房地产行业受到影响之后，很难在短期内有新的业务增长点来弥补市场的空白，而“两集中”的提出，对应房地产设计业务呈现显著的周期性，“忙的时候忙死，闲的时候闲死”，使得原本区域内的一些顶尖企业的市场占有率也有所下降。另外，一直以来设计院都是从事着相对风险较小的业务，很多设计企业都是“以回款论奖金”的方式，这种方式对于团队领导者来说，整体风险意识不高，即使业务不好，对其压力也不大。其实房地产行业“走下坡路”不是一年两年的事情了，很多设计院领导人员缺乏危机意识，难以踏出舒适圈，还是延续原有的经营生产理念和风格，随着外部市场环境的变化，自然而然就难以适应，“裁员”和“减薪”就在所难免。

而在这一轮“减薪”和“裁员”的风暴之下，最为设计人员所诟病的是设计院所采取的一些粗暴的手段或是一些“骚操作”，虽然在当下帮助企业应对了难关，但是从长远来看，不仅影响了企业本身在行业的声誉，同时也影响了设计行业在社会大众心中的认知，也就不乏“劝退”的声音出现。

行业下行，产业遇冷，不会仅仅是这一次，不论是处于哪个行业和产业，都会遇到类似的情况，那么设计院应该如何去应对呢？上述的一些粗暴手段或是“骚操作”都并不可取，当然不排除个别企业确实有实际困难，但更要注意方式方法。对设计院来说，应该未雨绸缪，而不是遇到了问题才去想解决方案。笔者认为：

一是设计院要提升危机意识，提前进行战略布局。 过于集中于某一单一细分领域或者集中于某一个或几个单一客户，都会使得企业的业务存在潜在的不稳定性，除非本身有不可替换的独有优势。这个时候，就要求企业具备较为良好的战略管理与执行能力，尤其是企业领导者，要时刻具备危机意识，提前进行战略布局。在行业整体上行的时候，这种能力的优势并不显著，但是当行业承压的时候，这种提前布局而产生的优势将会逐渐显现。

二是设计院要思考核心能力建设，提前强化抗风险能力。 时代在变，设计院不能不变，以前的核心竞争力不一定现在有用，未来极大可能不可用，持续提升企业的核心竞争力，不断进行核心竞争力的升级打造，是企业长期的工作，也是必须的工作。只有具备足够有市场竞争力的能力，才能够持久屹立于市场。笔者认为，未来的世界应该是一个数字化的世界，与数字化技术相结合是必然的趋势，对于设计而言也是如此，“设计+数字化”是未来的发展趋势，是必须要面对的场景。

三是设计院要具备专业的人力资源管理能力。 设计院要真正把人当做一种核心资源来看待，提前做好资源配置的筹划，在做“裁员”和“减薪”这些人力资源范畴内的操作的时候，不仅要合法、专业、规范，避免不必要的仲裁纠纷，更要体现企业的员工关怀，不然影响企业声誉，从而造成更大的损失。企业的发展是持续的，外部环境可能只是一时，影响了整体声誉则是长期的事情。

以房地产业务为主的建筑设计院可能只是设计院“冬天”的开始，但是也可能促使更多的设计院思考，也许“冬天”也不会很久，也许“冬天”会是很久，“春天”什么时候来，不仅取决于环境的因素，也取决设计院本身，本身似火，即使“冬天”也会变“春天”。

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