一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目 建设项目投资决策(建议书、可研)流程
1.3 工程建设 项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设 项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施 工准备流程
三、 项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
4.14 保修阶段监理工作流程
来源| 建筑工程鲁班联盟
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造价筹划
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要做优化,首先得了解成本!- 01 - 楔子 无论走专业化道路还是复合化发展道路,都是技术人员最后的“护城河”,成为职业发展最安全的一道保障。地产技术人员,不同于设计院、咨询单位、造价单位等乙方人员,地产技术人员不仅仅需要专业技术作为自己的护城河,还需要跨界整合其他专业的能力,多角度的思维方式必不可少。
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