五年动荡开始了，地产中年人路在何方？

行业内的都知道，地产行业正在大洗牌。

尤其从2020年开始，这几个月各家都卯足了劲儿地发债，那是因为房企进入了长达五年的偿债高峰期，未来势必有一场大仗要打。

龙头房企危机应对能力强，前期土地储备丰厚，优势明显；资金充沛的二梯队房企则拿地活跃，忙着扩张规模；而低资质、流动性紧张的房企不论是融资还是拿地、销售都有削弱风险。

这是一场大鱼吃小鱼的寡头竞争 ，而随时有可能被淘汰的自然不仅仅是企业，还有一个个挣钱养家的人。市场集中度快速提升，由聚合产生的规模效益，使得房企能够用更少的人干更多的事， 行业的人才水分正在被挤干 ，谁会被挤出来？人人自危。

市场变大了，需要的人却减少了，对人才的能力要求变得更高，淘汰和洗牌正在悄悄发生，这便是今天地产人焦虑不安的源泉。

2019全年约200家房企参与收并购，2020年更是进入收并购高峰期。

在大多数并购案中，收购方花钱想买的只是出售方的土地，而对方的团队和员工，往往被当成不受欢迎的附带品 。一旦项目交接完成，大部分员工都面临着或主动或被动的离职。

在这 强者恒强 、 弱者出局 的残酷竞争中，规模成为参与游戏的必要条件。巨头大鳄眼里，中小型房企那就是一块块的肉，一旦被收购，团队换血只是时间问题，而且职位越高牺牲的越快。这估计是当今地产人最无法扭转的失业方式了，碰上了，挣扎也无用。

大概还有人记得，2007年原龙湖CHO房晟陶在业内率先提出“ 一个人，两份工资，三倍努力，四倍成长速度 ”的用人法则。甭管当时大家怎么吐槽，自那以后，地产公司对人均效能的关注是日渐提升。

从企业角度来说，人效，那就是白花花的银子啊。比如上图，企业规模越大，人均效能越高，产生集聚效应；领先的TOP10企业人均销售金额能够达到普通TOP100企业的1-2倍。

规模集中带来效能提升的同时，也在大批的消灭原有岗位 ，这便是地产行业职位总量快速减少的根本原因。

2009年时，35岁是中高级岗位的主流。

后来，管培生横空出世，纷纷在30出头就成为独挡一面的项目总或职能负责人，进一步拉低了管理岗的年龄线。

如今，不少地产公司招募副总经理、总监等层级点明只要85后甚至90后。

“如果35岁没有做到位高权重核心岗位，又没有很出彩的经历和成长性，真的只会在行业内逐渐被边缘化”。这句话从一个92年的HR妹妹口中说出，相信一些80后70后都会觉得脊梁背一寒吧。

但是冷静想想，难道40岁的地产人都被边缘化了？当然NO。

目前房企的核心高管普遍年龄就在40岁左右，比如大家比较熟悉的各大房企的城市总，40多岁的就不少。北森人才管理研究院出品的《中国房地产行业人才白皮书》显示，48%的高管年龄在40-50岁，26%的高管年龄在35-40岁。 这说明走向高管之路的黄金积累期在35-40岁，而40-50岁正是价值兑现期。 这些四十多岁的精英是各大房企的争夺对象，是各家HR捧在手心里的香饽饽。

但是，正所谓职位越高，责任越大，作为城市总也是压力山大。

小公司融资渠道难，大公司负债率高。

不拿地，没活干也没钱挣，有能力的员工纷纷跳槽，回头还跟你抢生意。

拿地，天天顶着回款压力，要是效益不高，就算是城市公司老大也是分分钟被换掉。

人到中年，精英老总尚且提心吊胆，普普通通的员工就更难顺利干到退休了。 地产行业真的不是一个越老越吃香的行业 ，牛逼的被挖，普通的被弃，中年就是一道鲜明的分水岭，现实就是这么残酷。

2009年的时候，像营销、工程这种需求量大的岗位，大专毕业还是挺常见的。

后来高校进一步扩招，大学学历就不那么值钱了，地产公司逐渐将学历最低标准提升至本科。

再后来，越来越多的公司发现 ，通过校招培养“嫡系子弟兵”，可以大大降低基层岗位的成本 。同时，校招生有更强的发展潜力、更好的文化适应性和更高的忠诚度，几年之内就能成为公司的中层骨干。

因此， 各公司不断加大校招规模并提高管培生待遇 ，一线房企给应届生的年薪已经达到15-20万，碧桂园的未来领袖甚至给应届博士开出了40万年薪。

在高薪的刺激下，大批985/211院校的本科、硕士和博士涌入地产，带动了整个行业的学历升级：龙湖仕官生只招985院校硕士；碧桂园未来领袖招聘国内外名校博士，三年时间培养成项目总；多家近两年快速发展的黑马房企，甚至开始要求社招人选都得具备985/211学历。

追求高学历的本质是由于行业走向成熟后，能力的价值已经远远大于经验的价值。在信息时代，知识与技能的获取和培养变得非常容易，但诸如学习能力、创新能力等基础素质却难以被复制。

因此，用教育背景更好、基础素质更强的人才，逐步替换现有潜力不足的团队，成为地产公司立足长远发展的不二之选。在这个叫嚣着“学历贬值”的社会，没个985，还真成不了地产人。

扎完心，说说地产人如何顶住压力，坚持到退休？

其实不外乎这三种路径：

一  进入管理序列

做到区域总、城市总级别的一把手，淘汰率自然就低一些。不过做老总也不容易，上要对集团汇报，下要管理百人以上的团队。而且，能够做到这个级别的人，基本都有两把斧头，情商智商、资源人脉缺一不可，换句话说，真把你辞了，你也不愁工作。

二  成为专业大牛

在专业技术岗位上做精做专，成为专业大牛，往专业总工方向发展，到时候，你就是公司的宝，肯定不会被轻易替代。

三  提早布局，趁机开溜

提前布局好投资领域，以便到了一定年纪可以顺利退出，提早为自己打算好出路。比如从甲方跳到乙方，过去的不少资源还可以继续利用起来，也不用像在房企压力如此之大。

地产人的出路到底何在？

无非就是在地产行业继续站岗，或者是换个行业发展。

地产行业涉足的领域包罗万象。这条产业链上涉及的资源多，关系广，能在这条产业链上游刃有余的人，到哪里都不会太差。

身处在这个行业里，要学会做好资源的整合，提前布局，选好出路后勇往直前，没准真正美好的风景还在前方等你。

你是地产中年人吗？评论区留下你的想法，看看有没有与你同路的人吧~

参考信息来源：涛哥 / Rachel饶荛