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BIM技术能为项目的精细化管理带来哪些价值？ 我们知道，建筑施工项目管理，是指对项目的进度、成本、质量、安全等方面进行管理，以便实现既定的目标。管理过程一般由一系列的计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）循环（以下称“PDCA循环组成”）。其基本原理是，首先制定计划，接着执行计划，到一定的时间点对计划执行情况进行检查，然后根据检查结果采取一定措施进行校正，以便回到原计划的轨道上。例如，当发现进度落后时，可能采取增加人力的方法，也可能采取加班的方法，目的是扳回落后状况，争取按计划完成项目。在这个过程中，涉及繁琐的计算工作。包括制定计划时，一般需要保证工作过程中所需的资源大体均衡，因此需要计算每一段时间的工作量和成本；在检查计划执行情况时，需要计算完成的工作量和成本，并进行换算，以便将实际完成情况和计划完成情况进行对比。以往管理人员借助二维图纸和电子表格软件，很难及时完成计算和对比，因此PDCA的周期不可能短，即所谓管理不精细。所谓精细化管理，是指在项目管理过程中，进行更加细致的管理。例如，由原来的一个月一次PDCA循环，可以精细到1周一次，甚至每天1次。不难看出，精细化管理要求更加及时的计算和对比。