以前做一个项目经理，刚应聘上一家国有企业集团工程总监岗位需要多项目管理，上面汇报对象是集团副总，想请教各位几个问题：
1作为这个职位日常工作应该做有哪些?参与各个项目的方案、初步设计方案评审，审查招标文件和项目总计划，审查项目合同，审查项目签证和付款手续。
2.每月或每周关注的重点工作?每周了解前期报建计划、设计计划、招标计划、工程计划含重大节点计划、付款计划、竣工交付计划的完成情况及存在的问题。
3.每月各个项目巡视一遍是否有必要。
4.重点关注市、区重大项目，毕竟国有企业需要重点关注一下。
5.跟上级应该汇报哪些内容。遇到问题汇报
上面自己列出来，请各位同行不惜指教，随便都可以谈谈，谢谢大家。
0人已收藏
0人已打赏
免费0人已点赞
分享
阅读下一篇
智慧工地-交通工程项目管理的痛点分析与解决方案智慧工地-交通工程项目管理的痛点分析与解决方案 业主、监理、项目管理人员： 1、传统方式无法实时掌控项目情况 2、项目质量差异大、项目地点分散、均质性难以保障
回帖成功
经验值 +10
全部回复（1 ）
只看楼主 我来说两句 抢板凳回复 举报