智慧工地-交通工程项目管理的痛点分析与解决方案

智慧工地-交通工程项目管理的痛点分析与解决方案         

业主、监理、项目管理人员：         

1、传统方式无法实时掌控项目情况         

2、项目质量差异大、项目地点分散、均质性难以保障         

3、管理层难以实时掌握现场进度和质量状况         

4、缺乏系统性数据积累和分析         

项目部：         

1、传统方式无法实现精细化管理         

2、建设周期长、地质环境复杂,多单位多工序交叉作业提高项目复杂度,而当前项目管理模式的好坏在很大程度依赖个人能力、工作主动性和项目人力投入。         

3、项目沟通成本高,返修成本高,资源损耗高         

4、信息送达不够高效,引起不必要的工期延误         

5、传统的项目过程管理很粗放,对交通工程材料管理、质量、安全、进度管理不够精细,大量存在工期浪费、材料浪费、措施闲置、劳务损失、收尾缓慢、返工维修、安全疏漏等问题,侵蚀企业利润。         

现场人员：         

1、传统方式无法减压减负提高施工效率         

2、记录碎片化,难以追溯和问责         

3、无规范标准指导,屡训屡犯,问题难以根治         

了解了以上交通工程项目管理的痛点，那么我们如何进行解决，下面跟陕西领航软件小编来了解一下：         

智慧工地管理系统的功能介绍：        

智慧工地管理系统实现了跨地域的协同管理，通过项目管理内控体系，统一平台，数据共享，选配资源，协调组织，帮助提高管理效率。重点实现工程项目的清单合同登记、合同审批流程、合同预警以及合同执行等功能，以解决工程建设行业合同种类繁多、管理复杂、手工计量易出错不易查询等问题。         

合同管理：合同管理模块实现了跨地域的协同管理，通过项目管理内控体系，统一平台，数据共享，选配资源，协调组织，自定义合同报表审批流程、预付款自动扣回设置、自动生成结算台账等优势帮助提高管理效率。         

现场管控：现场管控模块便于快速收集和管理工地现场人员现场信息，如现场人员定位、工人实名制管理，现场工作考勤、现场照片随手拍，视频监控，拌合站管理，试验室数据联网等信息，实现智慧工地现场管控的智能化管理。        

费用管控：费用管控模块依托计量支付平台的强大优势，关联项目管理、合同管理、人力资源管理以及计量支付等模块，达到企业控制成本、提高利润、增加收益的目的，实现项目多层级监管，把控项目每一元钱去向，让投资费用透明化，从而实现工完账清。         

智慧工地管理系统提升业主、监理、项目管理人员的监管能力，可以同时管理数个项目，提升项目管理的精细化程度,激发一线员工工作效能,达到增质、提效、降本的管理目的，让项目成本定量化、进度节点化 、质量管理可视化 施工标准化、管理数据化 、现场移动化。         

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