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招标采购组织活动项目化管理的特点

发布于:2018-12-13 16:25:13 来自:工程造价/造价筹划 [复制转发]

   从内蒙古招标采购活动组织来看,招标采购活动具有着严密性和科学性特点,对于一些相关人员的专业素质和协调管理的能力要求都是会比较的高。

   相对于工程建设项目的全寿命周期的项目建设和运营等的阶段来说,内蒙古招标采购活动的内容就会比较的简单、实施的周期也就会比较的短,所需人力投入也不多。如公开招标活动中,从确定采购需求,分析了市场的供需情况和项目利益相关方的诉求,确定投标人资格条件,公布发布信息,内蒙古招标文件的发出,标前会组织,投标、开标、评标、评标结果公示,中标的一些公告,合同谈判和签订等的需要经过多个环节,有时还要处理异议和投诉。

   以上这些程序和环节涉及面大、时间性强、协调任务重,需要招标的采购人员在短的时间内快速、准确、有效的处理各项的事务。为了做好内蒙古招标采购工作,应该要选择胜任业务的内蒙古招标采购项目经理和满足了数量要求的专业人员和辅助人员等,方便组成合格的团队来完成招标的采购活动。

   注意:

   内蒙古招标采购活动组织过程中,应该要去组建评标委员会来负责评标的这项工作。评标委员会是由内蒙古招标人的代表和有关的技术、经济等的方面专家来组成,成员人数是在五人以上的单数。


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只看楼主 我来说两句抢沙发
这个家伙什么也没有留下。。。

造价筹划

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   一、是投标人对项目的理解存在偏差,又没有在规定的时间内向内蒙古招标代理机构提出。在现实的操作当中大致是存在着两种情况,一种是投标人对于内蒙古招标文件或者是项目主观理解有误,并且在投标前并不知道是这种误解,待评标结果出来了以后就会恍然大悟,然后想通过异议来进行挽回。另一种就是投标人对于内蒙古招标的流程不太了解,对招标代理机构心存着很多的疑虑,对于招标的从业人员不够的信任。尤其是按照法律要求的封闭评标,总是怀疑有“暗箱操作”,觉得自己是被黑了,才想通过异议去进行维权。

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