【BIM学院】第六十四期 既然这么BIM厉害，推广起来怎么就这么难呢？

BIM这个概念呢我相信现在很多人都已经知道了，无非是建筑信息模型嘛，国家政策也是一波接一波，要赶在2020年前70%的项目都用上BIM技术。但是呢，身为业内人员，我们可以感觉出来，虽然各路人员都说BIM怎么厉害，但是这么多年了，实际推广起来，却十分困难，即使是应用了BIM的项目，很多也仅仅是停留在三维建模而已。所以很多人都简单的认为BIM不就是建模么，那你从认识BIM的第一步，就错了。

了解BIM历史的人知道，Autodesk公司在2002年的时候提出了BIM定位：承载建筑数据+进行协同的平台。GSA在2003年对BIM进行了展望：承载建筑信息平台用于后期运营，贯穿于全生命周期。可以说，BIM是代表了业内人士对建造管理的美好愿望。

几乎没有人敢否认，BIM是继CAD之后的有一次重大变革，将颠覆整个建筑行业，给设计师带来更多扩展和优化的空间，并且最终肯定会取代CAD，就像当年CAD取代绘图板一样。而这个取代的过程，是需要时间，从现状来看，BIM的推广并不理想。

在推广BIM的时候，我们都会说，BIM可以降低项目的成本。可是，项目造价本身就跟很多因素相关，难以直接体现是因为BIM而节省的。而业主在意的直接效益，也很难直接看到。设计质量的问题不可能让业主给设计方买单？业主支付了设计费，那么设计方就应该提供合格的图纸。所以他们会要求乙方用BIM，但是不会愿意为乙方使用BIM增加费用。而对于设计院来说，使用BIM不仅没有带来更多的收益，反而因为增加了人力物力，导致利润降低。各BIM咨询公司在市场上又竞相压价，通过对员工降薪以及降低模型精度等方式来节约成本，又使行业陷入了恶性循环…从这么多原因来看，BIM貌似在国内行不通？先来看两个问题：

1、未来谁最需要BIM？

先回答第一个问题：未来建筑行业就是BIM

BIM在建筑行业里没有地位可言，因为，BIM就是建筑行业未来。为什么这样说?其实只要简单了解一下BIM的参与者参与环节就能明白。

BIM的参与方包括(不完全)：业主，勘察，设计，施工，预制加工商，设备供应商，物管。

怎么样，一个工程项目里所有的参与方，都能应用BIM，来优化自己的工作，提升自己的工作质量。也就是说，BIM是可能渗透到整合项目里的每个参与者身上，通过提高每个参与者的效率，来现实提高工程项目的总效率。

BIM的参与环节包括(不完全)：策划，设计，招投标，施工，销售，运营，改建。

同样，BIM也渗透了一个工程项目的所有环节，每一个环节所得到的成果，都会保留下来，提供给其他环节使用，以实现信息的重用，尽可能减少信息的损耗，降低建造与后期维护的成本。

就因为BIM对建筑行业的覆盖这么全面，所以，与其说BIM在未来建筑行业里的地位，倒不如说建筑行业的未来，就是BIM。

第二个问题：这个是肯定的，但不是短期内。

设计院院方的管理层对于推广BIM十分积极，各个设计所的领导也在人力上，资金上都十分配合。但是收效仍然不理想(主要是一线的设计师并不乐意使用BIM手段)。

原因整理一下。

第一、缺少标准规范，就算BIM模型做得再好，但最后还是得按照现有的交付标准交付(二维图纸)。

然后就会延伸到

第二个原因，BIM软件对二维出图能力的缺少。设计师在建模的时候，必须为二维图纸作考虑，这样在无形中增加了设计师的工作压力与工作量。

第三，以前在二维图上出现的问题，最后都会留给施工方发现并解决，但在BIM时代，BIM模型上的问题，都要设计师在设计阶段去发现与解决，也就是说设计师在设计的时候还要为施工阶段考虑，这样就相当于，提高了对设计师的水平要求。

就上三个问题，要解决也是得经过相当长的时间，所以要人手用BIM，并不会这么快就到来。

2、未来哪里更需要BIM？

一、BIM建模搭建——施工企业目前正在努力做的工作

制定BIM应用规范，包括BIM模型的创建、共享、使用和交付等规范，指导各方参与工作;大部分施工企业尤其是总承包企业多处于此阶段，建立模型，运用的技术力量不足。

二、基于BIM的优化设计——建设单位目前即将要求做的事情，2020年BIM的应用要达到70%，还有三年，时间紧迫!

1.建筑性能模拟与分析

2.二维施工图纸的审查

3.机电专业管线综合

三、基于BIM的招投标控制——造价单位需要及时更新技术的事情，谁不主动，谁就要被淘汰!

1.设计模型导入算量软件

2.快速预算

3.招投标控制

四、BIM施工过程管理——施工单位未来需要开发的信息技术集成，五年之后的项目就是全数据管理，工地不再是一个工地，而是一个处处带信息的磁场。

1.进度管理

2.质量、安全管控

3.变更计量

4.过程报量、结算

5.资金流控制

五、基于BIM的运行维护——建设单位需要研究的事情，目前建设单位热情不高，因为目前运维的成果不突出，需要我们技术人员的深入开发!以BIM组织管理运维的各项数据、可视化设备管理、运营管理、空间管理。

六、基础数据的积累——建设各参加方信息的集成，借助统一的数据平台，未来的信息价格会十分的透明，所见即所得，工程造价的信息汇总有可能不会超过1分钟。这对造价行业来说，简直是个颠覆的突破!逆水行舟，不进则退!

1.材料价格信息库

2.综合单价信息库

3.造价指标库

4.对接ERP系统

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