探讨房地产公司的设计如何做好与设计院的协调管理工作

一、对设计管理人员的要求；

二、对设计管理流程的要求；

三、对设计院的要求；

首先谈谈对设计管理人员的要求，设计管理人员也就是设计部各专业工程师要了解设计院的工作流程、熟悉设计院各设计专业工程师的工作思路和工作习惯，这也是大多数房地产公司设计部的工程师要求有设计院的工作背景和项目经验的原因。而大多数设计部的工程师们刚从设计院专业工程师向设计部专业工程师角色转变，亦需要一个个具体项目的操作。

角色转变意味着工作思路和工作出发点的转变，设计部的工作要求要有大局观和全局观，因为房地产公司设计部需要的不仅仅是你的专业技术，更需要的是你如何把你的专业用在房地产开发的全过程里。专业技术只是基础，更多的工作是如何在整个项目的开发运作中，去配合各部门营销、前期、工程、成本、合约做好设计部的技术支持工作。设计部的工作不单是要求设计院把施工图出完就完事了，从拿地到项目开工一直到竣工验收交付使用整个项目开发过程都需要有设计部的积极参与和大力配合。