如何有效的建立建筑工地的安全体制

      建筑安全问题一直是建筑行业非常头痛的问题，尽管一直以来都在说安全，做安全，可是事故的发生却根本不能有效的降低多少，主要问题就是人员的安全意识不能够完善的建立起来。如何有效的建立人员的安全意识，这就成为了降低事故的根本问题。

      那么又该如何有效的建立人员的安全意识呢？笔者认为应该从这几个方面着手：

      第一，每个月进行一次实体的安全培训，包括：安全知识讲解，危险事故分析，真实事故体验；

      安全知识讲解：采用大课堂的形式，由安全员进行讲解；

      危险事故分析：采用观看视频的形式，由安全员及员工进行识别视频中事故，分析事故发生的原因，总结面对此事故应该如何避免及事故发生时如何应对；

      真实事故体验：通过让人员真实体验事故发生的瞬间，促使其了解事故的危险，学习正确应对事故的方法，掌握事故发生后的应急救援方法。 

      第二，每天进行两次会议，包括：开始工作前的班前会及工作完成后的班后会

      班前会：1、班组长安排今天的任务及预期达到的目标；

                    2、员工是否穿戴劳保，劳保穿戴是否正确进行检查；

                    3、隐患分析及如何应对进行讲解；

                    4、了解员工状态，做到不酒后上岗，不疲劳上岗等；

                    5、各岗位员工对各自岗位所存在的问题进行说明并对需要协调的问题进行提出。

      班后会：1、总结今天工作的完成情况，对没有完成的工作进行分析；

                    2、对工作期间发现的隐患进行排除，并做到安全无隐患；

                    3、员工对工作期间需要协调的问题进行上报，以免第二天工作产生不必要的麻烦。

      第三、进行每周的安全总结：设置安全风云榜

       安全风云榜：对于本周的没有任何安全事故并且对同时作出安全帮助的员工进行嘉奖，嘉奖可分为奖金奖励及书面奖励等多种，一期让其他员工向其看齐，做到安全无事故。对发生安全事故及安全隐患识别不明的员工进行书面通报批评及处罚现金的多种模式，促使员工自觉遵守安全纪律，做到安全事故发生为0.

     通过这种以天、周、月为单位的安全教育培训，从人员思想上提高员工的安全意识，也就是从根本上做到了安全人人有责。如果能够长此以往的坚持下去，何愁人员的安全意识不能提高，何愁安全事故的发生不能降低。